【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；15．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制； 16．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級(jí)關(guān)系：對(duì)常務(wù)副總負(fù)責(zé)； 下級(jí)關(guān)系：對(duì)車(chē)間主任、科長(zhǎng)、管理員負(fù)責(zé)；人之資格要求教育水平：大專(zhuān)以上文化程度； 專(zhuān) 業(yè)：生產(chǎn)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 培訓(xùn)經(jīng)歷：生產(chǎn)管理經(jīng) 驗(yàn)：從事過(guò)生產(chǎn)管理10年以上；丹陽(yáng)擎天塑件有限公司20090802車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任所在部門(mén)：生產(chǎn)部 直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：班長(zhǎng)本職概述：負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)派工計(jì)劃的擬制、實(shí)施。負(fù)責(zé)本車(chē)間的人員管理、質(zhì)量管理、工藝管理、物料管理、設(shè)備管理、安全管理、5s管理。通用職責(zé)：建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)成本控制、人力資源、目標(biāo)管理、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)、合理化建議、“5s”管理工作；貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度、月度工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié)；主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述1：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率、準(zhǔn)時(shí)率負(fù)責(zé)，組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃堅(jiān)持“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)），按期、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃制定、實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)派工計(jì)劃；根據(jù)每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃；督查物料員做好產(chǎn)前物料的準(zhǔn)備工作；督查調(diào)整工（維修工）做好產(chǎn)前模具、夾具的準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）異常的提出、反饋、跟蹤；生產(chǎn)記錄表的執(zhí)行與完善及督查，做好數(shù)據(jù)的核查，報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上交；督查工藝紀(jì)律執(zhí)行；職責(zé)表述2：對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）支持專(zhuān)檢人員把好質(zhì)量；組織“三工序”活動(dòng)（復(fù)查上工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)為下序服務(wù)），搞好“三自一檢”（自檢、自分、自打標(biāo)識(shí)、控制一次交檢合格率）；組織好車(chē)間原料、半成品、成品的搬運(yùn)、保管、標(biāo)識(shí)工作，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，隔離處置；及時(shí)反饋重大質(zhì)量問(wèn)題并堅(jiān)持三不放過(guò)原則（未查明產(chǎn)生不合格原因不放過(guò)，操作者沒(méi)有得到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取糾正和預(yù)防措施不放過(guò)）；堅(jiān)持執(zhí)行特殊工種，關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)操作人員的持證上崗制度；做好本車(chē)間培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與成本關(guān)系；質(zhì)量記錄表的執(zhí)行與完善及督查，做好數(shù)據(jù)的核查、報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上交；職責(zé)表述3：成本控制的管理負(fù)責(zé)工時(shí)、工資與產(chǎn)量報(bào)表的審核；組織做好原材料、輔助材料的消耗數(shù)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與控制；負(fù)責(zé)機(jī)輔料的申購(gòu)及控制；成本記錄表的執(zhí)行與完善及督查，做好數(shù)據(jù)的核查、報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上交；職責(zé)表述4：堅(jiān)持車(chē)間“5s”管理，做好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)和保持清潔整齊的工作環(huán)境；負(fù)責(zé)車(chē)間5s管理與考核，改善生產(chǎn)環(huán)境，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，消除安全隱患，確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生；組織車(chē)間員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保員工不斷適應(yīng)崗位需求；職責(zé)表述5：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率、準(zhǔn)時(shí)交付率、產(chǎn)品一次交檢合格率、成本控制達(dá)標(biāo)率、人員流失率、安全事故等車(chē)間指標(biāo)值負(fù)全責(zé)，修訂適宜的車(chē)間規(guī)章制度和流程確保目標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn)；經(jīng)數(shù)據(jù)分析，將影響經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的因素通過(guò)制度及流程來(lái)約束，修訂完善制度及流程；數(shù)據(jù)分析后，通過(guò)月工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃不斷持續(xù)改進(jìn)；職責(zé)表述6：組織做好設(shè)備、工裝、夾具、模具和計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)、相關(guān)履歷記錄及反饋工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)定期檢 查，保證其處于良好狀態(tài)；職責(zé)表述7：協(xié)調(diào)車(chē)間內(nèi)人際及與其它部門(mén)的關(guān)系以誠(chéng)懇、友善的態(tài)度與公司各單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出有關(guān)聯(lián)車(chē)間的詢(xún)問(wèn)、質(zhì)疑、及時(shí)予以回答；職責(zé)表述8：對(duì)管理混亂，發(fā)生人身安全、質(zhì)量事故和制造成本上升負(fù)責(zé)；權(quán)力對(duì)本部門(mén)的日清工作有審批權(quán)；有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決影響車(chē)間按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)的各種因素；有權(quán)拒收或拒用不合格的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備；有權(quán)拒用不合格的采購(gòu)物料和轉(zhuǎn)序到本車(chē)間的不合格產(chǎn)品；有權(quán)拒絕執(zhí)行影響產(chǎn)品質(zhì)量的突擊任務(wù)；車(chē)間生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，有風(fēng)險(xiǎn)停機(jī)權(quán)；對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)；對(duì)車(chē)間下屬工作范圍的裁判權(quán)；對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)；對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)；1對(duì)下屬的表彰、處罰的建議權(quán)；任職資格要求經(jīng)驗(yàn)： 2年以上車(chē)間工作管理經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)：人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；生產(chǎn)系統(tǒng)各要素協(xié)調(diào)管理的知識(shí)；質(zhì)量管理與控制知識(shí)；安全生產(chǎn)、危機(jī)防范知識(shí)，設(shè)備工作原理及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；熟悉汽車(chē)燈具生產(chǎn)工藝流程、流程改進(jìn)等知識(shí)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；技能技巧：熟悉車(chē)間各項(xiàng)工作流程及操作；掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能；熟悉車(chē)間生產(chǎn)工藝、工序、工作原理；熟悉燈具產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量要求；具備培訓(xùn)和指導(dǎo)員工生產(chǎn)的能力；團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；熟練使用辦公軟件。個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力；有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。丹陽(yáng)擎天塑件有限公司20090802計(jì)調(diào)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：計(jì)調(diào)員所在部門(mén)：生產(chǎn)部 直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)本職概述：進(jìn)行制造系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度綜合管理。通用職責(zé)：建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)成本控制、人力資源、目標(biāo)管理、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)、合理化建議、“5s”管理工作；貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度、月度工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié)；主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述1：根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃負(fù)責(zé)編制相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，并做好檢查、落實(shí)和考核工作；貫徹執(zhí)行生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部部長(zhǎng)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、目標(biāo)，根據(jù)明宇公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行；根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃、工藝要求、質(zhì)量要求和工藝裝備、物料到位情況，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)；職責(zé)表述2：組織生產(chǎn)調(diào)度工作，均衡生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)任務(wù)；及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，保障生產(chǎn)按計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、設(shè)備、動(dòng)力等有關(guān)部門(mén)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其落實(shí)完成情況；職責(zé)表述3：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作；根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)制定并不斷完善相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)核算工作內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)核算報(bào)表；監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確率和實(shí)效性；按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表；職責(zé)表述4：根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)要求；負(fù)責(zé)計(jì)劃、調(diào)度、外協(xié)、統(tǒng)計(jì)工作方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)；組織安排相關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平；職責(zé)表述5：完善工作程序；負(fù)責(zé)主管的工作程序、規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則的完善、執(zhí)行；職責(zé)表述6：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)；權(quán)力對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)各單位執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度命令的情況有督促、檢查和考核權(quán)；在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃；有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并可以越級(jí)向公司總經(jīng)理報(bào)告；有權(quán)召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人的緊急會(huì)議；工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系；上級(jí)關(guān)系：對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；下級(jí)關(guān)系：對(duì)核算員負(fù)責(zé) ；外部協(xié)調(diào)關(guān)系：與生產(chǎn)車(chē)間、各部門(mén)相關(guān)人員及外協(xié)廠家人員溝通協(xié)調(diào)；任職資格要求教育水平：中專(zhuān)以上文化程度；專(zhuān)業(yè)：生產(chǎn)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理、作業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)方法等；經(jīng)驗(yàn)：從事過(guò)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)工作一年以上； 知識(shí)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)；各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)知識(shí)；生產(chǎn)調(diào)度與控制的實(shí)踐知識(shí)；生產(chǎn)成本控制知識(shí)；掌握產(chǎn)品及其零部件生產(chǎn)工藝基本知識(shí)；使人、機(jī)器和環(huán)境達(dá)到平衡，能夠高效工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；技能技巧：具備綜合性的分析、判斷能力；對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力和判斷能力；熟悉各車(chē)間不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期。良好的生產(chǎn)綜合成本控制能力；個(gè)人素質(zhì)：具有生產(chǎn)管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、善于溝通協(xié)調(diào)、敬業(yè)心強(qiáng)、有良好的組織協(xié)調(diào)能力；丹陽(yáng)擎天塑件有限公司20090802設(shè)備科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：設(shè)備科科長(zhǎng)所在部門(mén)：生產(chǎn)部 直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)本職概述：建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程；進(jìn)行制造系統(tǒng)的設(shè)備、模具、工裝夾具的綜合管理。通用職責(zé)：建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)成本控制、人力資源、目標(biāo)管理、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)、合理化建議、“5s”管理工作；貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度、月度工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié)；主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述1：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工裝、夾具等統(tǒng)一歸口管理（技術(shù)狀況的管理、潤(rùn)滑管理、缺陷的處理）； 職責(zé)表述2：負(fù)責(zé)建立完善的設(shè)備、模具、工裝、夾具動(dòng)態(tài)臺(tái)帳及技術(shù)資料檔案；職責(zé)表述3：負(fù)責(zé)組織設(shè)備、模具、工裝、夾具的安裝、驗(yàn)收、預(yù)防性檢修和報(bào)廢管理； 職責(zé)表述4：負(fù)責(zé)編制年、季、月度設(shè)備檢修計(jì)劃與定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；職責(zé)表述5：負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備、模具、工裝、夾具的管理制度，做好生產(chǎn)設(shè)備、模具、工裝、夾具的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；編制設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程；完善工作程序；職責(zé)表述6：組織設(shè)備、模具、工裝、夾具故障搶修工作，及時(shí)處理影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備、模具、工裝、夾具問(wèn)題，使主要產(chǎn)品的設(shè)備、模具、工裝、夾具處于完好狀態(tài)。職責(zé)表述7：組織開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備、模具、工裝、夾具的日點(diǎn)檢和周檢工作，對(duì)性能下降關(guān)鍵設(shè)備、模具、工裝、夾具開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和能力升級(jí)活動(dòng)。職責(zé)表述8：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備、模具、工裝、夾具操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)、考核工作；對(duì)新進(jìn)廠的員工進(jìn)行一級(jí)安全教育；職責(zé)表述9：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具、工裝、夾具事故進(jìn)行調(diào)查和處理；同時(shí)擬訂糾正預(yù)防措施，監(jiān)控實(shí)施，防止事故再次發(fā)生；職責(zé)表述10：負(fù)責(zé)對(duì)工廠供電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)的日常管理，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，保證動(dòng)力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；職責(zé)表述11：負(fù)責(zé)制定維修備件計(jì)劃，確定各種維修定額，如：維修主、輔材料消耗定額、維修備件儲(chǔ)備量等。職責(zé)表述12：定期向上級(jí)報(bào)告管理工作狀況和改進(jìn)工作方案；定期組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)安全檢查、安全考核工作。職責(zé)表述13：負(fù)責(zé)主管的工作程序、規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則的完善、執(zhí)行；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)；權(quán)力1 有權(quán)對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備、模具、工裝、夾具的使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核與獎(jiǎng)懲； 2 有權(quán)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；3 有權(quán)制止和處理違反設(shè)備、模具、工裝、夾具管理制度和操作規(guī)程行為。4 有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮； 5 有權(quán)制止員工違章操作；6 有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并可以越級(jí)向公司總經(jīng)理報(bào)告；有權(quán)召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人的緊急會(huì)議；工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系；上級(jí)關(guān)系：對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；下級(jí)關(guān)系：對(duì)設(shè)備維修員負(fù)責(zé) ；外部協(xié)調(diào)關(guān)系：與生產(chǎn)車(chē)間、各部門(mén)相關(guān)人員及設(shè)備廠家人員溝通協(xié)調(diào)；任職資格要求教育水平：中專(zhuān)以上文化程度；專(zhuān)業(yè)：設(shè)備管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 培訓(xùn)經(jīng)歷：ts1694設(shè)備管理等；經(jīng)驗(yàn)：從事過(guò)設(shè)備管理工作一年以上； 知識(shí)：強(qiáng)電、弱電基礎(chǔ)知識(shí)；機(jī)械知識(shí)；技能