【文章內容簡介】 店建筑設備安裝及完成時之接收程序，酒店業(yè) 主答應在一段合理時間內執(zhí)行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議。第3條 酒店開業(yè)前事項 酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務……設立開業(yè)前之預算案，呈交酒店業(yè)主批準后執(zhí)行。……確立酒店之總體組織和計劃開業(yè)前之各項活動?！瓰榫频暝O立管理控制和會計制度?！凑罩腥A人民共和國適用法規(guī)，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需 要時，履行培訓計劃。……協(xié)助組織和成立酒店內之各不同部門?！袚治龈黜棏ｍ椖浚蛥f(xié)商保險計劃，在中國保險公司投保?！少忛_業(yè)所需的物品。……制訂并執(zhí)行酒店之市場營銷策略?！袚鷱V告和公共關系計劃(確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等)?！袚鷺I(yè)務推廣和訂房運作?！M織開業(yè)典禮。酒店業(yè)主應以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段 之責任。管理公司應聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經(jīng)營而需 要之牌照和準許證。 酒店開業(yè)前之預算(a)。(b)預算應包含所有開業(yè)前活動之成本和支出。(c)其應再包含：……開業(yè)前酒店總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需 人員的工資?！心己团嘤柧频晡螁T工成本包括有需要時在本集團內其它酒店之培訓 費用?！_業(yè)前廣告和業(yè)務推廣之成本?！_幕典禮之成本?！磺嘘P于所有需要之經(jīng)營和行政成本，包括領取所有需要之執(zhí)照和準許 證成本、律師和顧問費用?！频瓴糠珠_業(yè)時，部分經(jīng)營所需之資金。， 和使管理公司得以運用。 戶，和使管理公司得以運用?！俜种槭?50%)開業(yè)前九個月。……百分之伍拾(50%)開業(yè)前六個月。非管理公司可控制而發(fā)生: (a) 開業(yè)延誤酒店業(yè)主應將根據(jù)因延遲而修訂之預算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。由開業(yè)日起壹百貳拾(120)天內，管理公司應送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為基礎，酒店業(yè)主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。如本合同于開業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止，酒店業(yè)主應賠償管理公司于開業(yè) 前服務所招致的合理損失，(b) 酒店業(yè)主應負責向管理公司賠償。酒店業(yè)主應在本合同的有效期內提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以 無間斷和有效的運作。特別提出的是，酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個月提供予管理公司足夠資金，以采購足夠應付初步所需物品(食品、食料和其他消費品)酒店開業(yè)后不超過六十天，管理公司應呈交一份確實支出表予酒店業(yè)主。由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以供第一個付款客人入住享用酒店設施，至酒店開業(yè)日前立即終止。部分開業(yè)期間于經(jīng)營期內的營業(yè)支出，應列入開業(yè)前預算內。開業(yè)日應經(jīng)雙方同意后決定，并應在：(a)家私、裝置和設備已實質上裝配完畢以后。(b)已取得酒店經(jīng)營所需之執(zhí)照和許可證以后。(c)雙方認為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎上提供豪華服務予客人以后。酒店之開業(yè)將不會解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責任， 有關更正酒店建筑及設備之任何缺點或不足。酒店開業(yè)日，預計為__年__月__日。第4條 技術顧問服務 專業(yè)技術及經(jīng)驗管理公司應以其專門經(jīng)驗以及專業(yè)技術提供現(xiàn)代化的酒店設計及部署工作， 并適當?shù)刂笇Ь频陿I(yè)主及其代理人。 技術顧問概要(a)酒店設備(i)管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應有的各種設備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。(ii)管理公司將預備一份設備計劃，推薦及詳細說明各設備的主要特征。(iii)酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設計圖及詳細規(guī)格給“管理公司”。(1)最終施工圖及詳細規(guī)格，必須具備可用以呈報有關政府機構所需的資料，(適用于呈報及申請有關建筑許可證、規(guī)劃、消防局準證、旅游局準證等等)招標、施工用途之有關文件。(2)規(guī)范客房的詳圖。(3)燈光與園藝布置詳圖。(4)最終設備的布置圖與詳細規(guī)格。(5)適用于市場地銷和廣告宣傳有關客房，各餐飲設備及公共場所的圖片或模型照片。管理公司將會檢討最終設計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設計達 到要求。(b)室內設計與裝修(i)管理公司將會給予酒店業(yè)主就室內設計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術上的建議。(ii)酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設計給管理公司。(1)客房、家私和附屬裝置性質的客房布局圖。(2)側面與天花板示意圖。(3)燈光圖。(4)將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。(5)特別設計家私、燈光配件及零件的詳細圖則。(6)選定物件的相片。(7)模范客房的圖紙與詳細規(guī)格。(8)制服的美術設計、美術稿。管理公司將會檢討最終設計，并給予必要的建議，以便設計達到要求。(c)酒店后勤的供給、營業(yè)設備、營業(yè)所需的供應，管理公司將會：(i)預備一份完整的貨單，包括營業(yè)設備以及后勤的供給(這份貨單應包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等)，若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應商的地址。(ii)籌備初步財政預算，以便采購初期所有的營業(yè)設備，后勤和營業(yè)所需的供應。(iii)為以上(i)項所列的物品，做好最終財政預算。(iv)因通貨膨脹因素，財政預算應經(jīng)常地加以檢討與調查。 報酬(a)上述技術顧問及酒店開業(yè)后的服務(、)所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。 付款方式(a)(a)項費用的支出，應與提供服務者另行協(xié)商。(b)津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業(yè)主，酒店業(yè)主須于30日之內付清。第5條 管理公司的責任。 管理公司的服務在本合同有效期內，管理公司應遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)正常有關或因標準改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動外將不能在酒店內從事其它活動。 商號、商標、服務稱號及服務標志酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為“__酒店”。在合同有效期內，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關酒店經(jīng)營或解約后，酒店將繼續(xù)使用___商號，至于服務稱號，服務標志及商標則在解 約時另行協(xié)商。 廣告 集團廣告，推廣及公共關系管理公司將會由合同批準之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關系 及努力促銷本酒店業(yè)務節(jié)目和運動。 酒店間之相互廣告及宣傳管理公司集團之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店，同樣酒店亦應向其顧客推薦集團之其他酒店。 集團廣告和業(yè)務推進之分攤酒店應共同負擔管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣行完稅)管理公司應提供給與酒店業(yè)主所有已進行廣告及業(yè)務推進活動的證明資 料。 在酒店層面的協(xié)助管理公司將會輔助酒店之業(yè)務推廣工作，以令酒店達到履行集團之業(yè)務推廣政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應在酒店所在地的市場和其它管理公司認為適當市場進行?！_定酒店營業(yè)政策?！瓫Q定每年及長遠之有關住客率、收入、顧客對象等等之目標?！ǔ黾鞍l(fā)布所有酒店價目(客房、餐廳、酒吧、會議設施等等)?！_定特別的營業(yè)條件?！ǔ鲑d銷信用方針?！O立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。……分析經(jīng)營業(yè)績和常設控制系統(tǒng)。管理公司將在酒店層面進行適當廣告及業(yè)務推廣事務，包括：……確定酒店廣告及業(yè)務推廣政策?！垂芾砉局畼藴蕵颖?，準備廣告文件及小冊?！砂l(fā)這些文件給集團酒店，管理公司各營業(yè)代理辦事處。當酒店進行專門地區(qū)業(yè)務推廣活動時，管理公司將會為其安排負責該專門地 區(qū)之營業(yè)辦事處加以協(xié)助。酒店將會被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會，所有參加直接費用 由酒店自行承擔，管理公司須事前作出預算，經(jīng)酒店業(yè)主同意時方執(zhí)行該項計劃。 管理 日常業(yè)務管理委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。管理公司將會代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當及必要之管理服務，包括：(a)一般酒店組織。不可多于__人，按通常經(jīng)營方式，管理公司長期培訓員工，逐步減少外籍員工。管理情況。管理公司在酒店進行輔助之專家亦有同樣待遇。(c)制定薪酬和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權代表酒店業(yè)主派 發(fā)服務費予雇員和支出經(jīng)常性的額外津貼。(d)制定所有價目，收費及價格，及與此有關的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內享用折扣價 格或免費住宿及服務。(e)制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關商店不會影響酒店的名譽水準及正常營業(yè)。(f)定出采購之政策包括以下：商品、供應品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應合約。(g)定出對供應商和酒店顧客賒帳之政策及與信用機構，特別發(fā)信用卡之機構協(xié)商，作出安排。(h)有關酒店經(jīng)營中，管理公司若認為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動。終止特許權持有人、特權持有者的權利。善，需聘請專家提供上述服務時，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費用由酒店業(yè)主負責。(k)商討及簽署有關酒店正常營業(yè)所需的合約及預備有關之法律文件。(l)財政及會計管理，見以下條款。 會計管理公司應為酒店業(yè)主之利益按照中國的法律和不違反中華人民共和國財政英兩種文字對照書寫。 常年