【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。二、分公司(項(xiàng)目處)安全管理機(jī)構(gòu)公司下屬分公司(項(xiàng)目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對(duì)管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項(xiàng)目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項(xiàng)目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國(guó)現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。一、企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：；；；督4促.、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；；及6時(shí).、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。二)(、政策，協(xié)助法定代表人做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案；、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目的安全施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見；，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收；、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作；企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系由機(jī)構(gòu)設(shè)置篇四昆山市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作方案為進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)我市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性和有效性，現(xiàn)特制定昆山市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作方案（以下簡(jiǎn)稱“工作方案”）。一、體系建設(shè)的含義體系建設(shè)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際知名企業(yè)安全管理先進(jìn)理念、管理方法和管理體系，建立涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位的，包括經(jīng)營(yíng)理念、工作指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、實(shí)施程序等一整套安全管理文件、目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、考核、持續(xù)改進(jìn)的全過程控制的安全管理科學(xué)體系。體系建設(shè)是開放性的，可以包括各種行之有效的安全管理理念、方法、手段和工具，應(yīng)包含以下要素：先進(jìn)的安全管理理念；明確的安全管理目標(biāo)；健全的安全管理組織體系；完善的安全管理制度（文件）；有效的安全管理工作措施；有針對(duì)性的全員安全培訓(xùn)教育；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)績(jī)效考核。二、開展體系建設(shè)活動(dòng)的目的體系建設(shè)活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過程，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)卓越業(yè)績(jī)的不斷追求和管理水平的不斷提升。開展體系建設(shè)活動(dòng)的目的，就是建立和完善企業(yè)完整的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理理念和管理方式“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?；從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防；從只注重生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全方位的安全管理；從把安全生產(chǎn)作為企業(yè)一項(xiàng)具體工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)和管理體系建設(shè)的重要組成部分，全面提升我市企業(yè)安全管理水平，真正體現(xiàn)以人為本、科學(xué)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)我市安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。三、開展體系建設(shè)活動(dòng)指導(dǎo)原則開展體系建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)原則是：企業(yè)主動(dòng)參與，政府規(guī)范指導(dǎo)，注重體系建設(shè)，增強(qiáng)示范效應(yīng)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。四、體系建設(shè)活動(dòng)工作措施（一）廣泛進(jìn)行體系建設(shè)活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)。開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)安監(jiān)部門要通過召集專題會(huì)議、上門走訪、組織參觀學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)一步提高企業(yè)自覺落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)和組織轄區(qū)內(nèi)具備條件的規(guī)模以上企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)活動(dòng)，加大冶金企業(yè)、化工生產(chǎn)企業(yè)和存在嚴(yán)重職業(yè)危害因素的勞動(dòng)密集型企業(yè)開展體系建設(shè)活動(dòng)的推進(jìn)力度。（二）認(rèn)真組織安全管理體系建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)。為有效指導(dǎo)開展體系創(chuàng)建活動(dòng)的企業(yè)理解和掌握現(xiàn)代安全管理理念和方法，現(xiàn)將蘇州市安監(jiān)局編制的《蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)活動(dòng)工作導(dǎo)則》印發(fā)給你們，請(qǐng)你們根據(jù)《導(dǎo)則》內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的安全管理進(jìn)行逐項(xiàng)推進(jìn)、落實(shí)，逐步建立、完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，逐步完成企業(yè)的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。我局將擇機(jī)安排相關(guān)企業(yè)法人代表、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加體系建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班將由安全管理專家和本市先進(jìn)企業(yè)安全管理人員系統(tǒng)介紹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)際安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并將組織實(shí)地參觀考察安全管理先進(jìn)企業(yè)。（三）積極推進(jìn)安全生產(chǎn)示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。要在體系建設(shè)的企業(yè)中開展評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)，選拔出體系建設(shè)水平較高或者體系建設(shè)進(jìn)步較快、較大的企業(yè)，并組織企業(yè)間安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的交流活動(dòng)。對(duì)照《蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)活動(dòng)工作導(dǎo)則》的基本要求，每年確定一批安全生產(chǎn)管理水平較高的企業(yè)，作為我市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)示范企業(yè)，通過示范企業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系由機(jī)構(gòu)設(shè)置篇五安全生產(chǎn)管理為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作，經(jīng)公司研究決定，建立以生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，專職安全員、各部門、各專業(yè)班組長(zhǎng)為組員的安全文明生產(chǎn)及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在本公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組長(zhǎng)： 姚強(qiáng)副組長(zhǎng)： 施林忠組員： 朱廣巖 王龍省 郝燦 陳龍 楊承玉 李均標(biāo) 袁廣杰 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)和安全管理制度、措施，并監(jiān)督有關(guān)部門、人員切實(shí)執(zhí)行。定期組織各個(gè)生產(chǎn)工段人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)。不定期組織生產(chǎn)廠區(qū)及宿舍區(qū)的安全、防火檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞保用品、防護(hù)設(shè)施、用具計(jì)劃的審批。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)“微山三利特不銹鋼有限公司安全生產(chǎn)檢查獎(jiǎng)罰規(guī)定”對(duì)有關(guān)人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。二、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，提高公司的安全運(yùn)行管理水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全，確保公司財(cái)產(chǎn)免受損失，保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定：指導(dǎo)思想以黨的依法治國(guó)為指導(dǎo)，達(dá)到“五落實(shí)、五到位”的要求；按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格培訓(xùn)的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)安全建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，全面促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。安全質(zhì)量運(yùn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全事故為零，確保全安全生產(chǎn)的目標(biāo)，力爭(zhēng)做到“八不一無”，即：1）不發(fā)生人身死亡事故；2）不發(fā)生重大燒（燙）傷事故； 3）不發(fā)生重大氣體泄漏事故；4）不發(fā)生重大火災(zāi)事故； 5）不發(fā)生重大檢修機(jī)械設(shè)備事故；6）不發(fā)生重大誤操作事故；7）不發(fā)生重大設(shè)備故障事故； 8）不發(fā)生被盜事故；9）無食物中毒事故。工作措施（一）強(qiáng)化員工安全意思教育，以零事故為目標(biāo)，每月對(duì)全體員工開展一次安全意識(shí)教育，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在全員中樹立人人講安全、人人抓安全的良好氛圍、樹立凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事檢查落實(shí)、凡事考核獎(jiǎng)懲的理念。（二）加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)教育，每季度進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。采取多樣的教育方式，學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)工作的部署、規(guī)章制度；開展基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷強(qiáng)化員工日常安全知識(shí)學(xué)習(xí)教育，全面提高全員素質(zhì)，為公司的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力地保證。各車間每年不少于一次技術(shù)考試，對(duì)不合格員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)，合格后方可上崗。（三）健全制度明確責(zé)任，從嚴(yán)管理強(qiáng)化落實(shí)①公司安全辦主任及各車間正職是安全第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任；行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)；車間負(fù)責(zé)人是安全教育第一責(zé)任者，對(duì)安全教育負(fù)全面責(zé)任，班前班后會(huì)抓好各項(xiàng)安全防范和責(zé)任落實(shí)。②建立健全并落實(shí)各個(gè)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全和安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)到車間、班組，實(shí)行三級(jí)控制，具體為：?jiǎn)T工保班組、班組保車間，車間保公司的聯(lián)保措施；實(shí)行“評(píng)優(yōu)找差”、“重獎(jiǎng)重罰”、責(zé)任追究的安全管理制度。（四）加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度①要進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍的建設(shè)，成立安全生產(chǎn)檢查小組，每半月檢查一次；進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、了解安全狀況；制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的行為；有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)向公司內(nèi)部人員調(diào)查了解事故有關(guān)情況和提取事故原始資料。②強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，實(shí)行“全員、全方位、全過程、全天候、分時(shí)段、錯(cuò)時(shí)制”的安全監(jiān)督檢查方式；實(shí)現(xiàn)“無盲點(diǎn)、無盲區(qū)、無空擋、無縫隙”安全管理；采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼的監(jiān)督檢查方式；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行罰款，并當(dāng)場(chǎng)予以糾正，督促整改，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，遏制安全隱患事故的發(fā)生。（五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，共同把公司的安全工作做好。為加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)辦公室由安全辦組長(zhǎng)具體協(xié)調(diào)安全工作；①負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核評(píng)比工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，定期聽取安全生產(chǎn)部門的匯報(bào)，定期主持召開安全分析會(huì)議，及時(shí)組織研究，解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題；②處理協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實(shí)，組織編制公司安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用狀況，監(jiān)督公司對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，監(jiān)督勞動(dòng)用品、安全工具、防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放和使用；③參加并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“三不放過”（即事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受教育不放過、沒有采取防范措施不放過）原則的貫徹落實(shí)，完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作并提出考核意見。各車間主任及部門領(lǐng)導(dǎo)要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，認(rèn)真細(xì)致的抓好安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，防止走形式主義，做到事事有人管、處處有人抓，堅(jiān)持每周一次安全生產(chǎn)例會(huì)制度，結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，發(fā)動(dòng)全體員工為公司的安全生產(chǎn)而努力工作。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制本責(zé)任制是我公司各級(jí)安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、管理人員和廣大職工都必須嚴(yán)格遵守。(一)安全生產(chǎn)組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全生產(chǎn)組組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合本公司特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理措施，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、安全交底制度和設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。領(lǐng)導(dǎo)