【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)合同管理，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；負(fù)責(zé)項目各種合同的搜集、歸檔、管理；負(fù)責(zé)定期對合作方（合作隊伍、材料供應(yīng)商）的信譽評價和信息發(fā)布。（6）、負(fù)責(zé)工程項目成本費用的監(jiān)督、檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。（7）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項目的驗工計價、計量支付；負(fù)責(zé)各項目各施工單位每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作；負(fù)責(zé)各項目每季度的經(jīng)濟(jì)活動分析。（8）、負(fù)責(zé)有關(guān)項目的收尾、結(jié)算工作；負(fù)責(zé)有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。（9）、協(xié)助公司企管部做好資質(zhì)就位工作。（10）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。項目管理部部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負(fù)責(zé)與項目部任書安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（4）、協(xié)助項目部在工程項目前期的進(jìn)場隊伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過程的監(jiān)督。（5）、協(xié)助財務(wù)部對在建工程項目安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他安全管理工作。(十)、項目管理部部員“一崗雙責(zé)”項目管理部部員崗位職責(zé)（1）、協(xié)助完成與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；及時對中標(biāo)通知書、與業(yè)主簽訂合同的歸檔、管理。（2）、對中標(biāo)項目的效益評估及項目管理目標(biāo)責(zé)任狀的起草。（3）、完成對工程項目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；完成對項目的經(jīng)濟(jì)合同管理，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；完成項目各種合同的搜集、歸檔、管理；定期對合作方（合作隊伍、材料供應(yīng)商）的信譽評價和信息發(fā)布。（4）、參與工程項目成本費用的檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。（5）、指導(dǎo)、督促項目的驗工計價、計量支付；對各項目每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作。（6）、督促完成有關(guān)項目的收尾、結(jié)算工作；協(xié)助完成有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。（7）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。項目管理部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、參與對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、參與與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)責(zé)任書的歸檔管理工作。（4）、協(xié)助項目部在工程項目前期的進(jìn)場隊伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過程的監(jiān)督。（5）、協(xié)助財務(wù)部對在建工程項目安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他安全管理工作。(十一)、工程部部長“一崗雙責(zé)”工程部長崗位職責(zé)（1）、具體實施本部門內(nèi)的日常管理。具體實施分解部門的工作計劃，具體實施部門內(nèi)部的人員工作安排和績效考核，保證工作流程順暢。（2）、具體實施項目實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理。具體實施項目的進(jìn)度統(tǒng)計并繪制形象進(jìn)度圖；具體實施各項目重、難點工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點、難點工程進(jìn)行施工組織；具體實施對進(jìn)度滯后項目的組織安排并協(xié)助項目部實施。（3）、具體實施集團(tuán)公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項目進(jìn)行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點工程的特點，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，具體實施組織技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。具體實施組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。（4）、具體實施各項目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。組織相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報工作。（5）、具體實施在建工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，組織有條件的項目部進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報和評審工作。（6）、具體實施對在建項目的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實情況，進(jìn)行檢查督促；確保整個公司的質(zhì)量管理工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（7）、具體實施組織集團(tuán)公司各個部室以及各個項目部進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作，具體實施與集團(tuán)公司各部室、各項目部共同落實好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，組織對集團(tuán)公司各部室、在建項目進(jìn)行“三體系”運行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。（8）、具體實施項目施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。（9）、具體實施集團(tuán)公司中心試驗室的管理工作；具體實施實驗室的資質(zhì)就位及核查工作；具體實施項目部試驗室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。（10）、具體實施中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護(hù)工作。（11）、具體實施項目履約檢查的組織工作。（12）、參與投標(biāo)工作中特定項目重難點施工方案、施工工藝的編制工作，參與標(biāo)前評審。（13）、協(xié)助公司企管部做好院校應(yīng)屆畢業(yè)生的招收、招聘的前期推薦、考察和聯(lián)系工作。（14）、協(xié)助公司企管部做好集團(tuán)公司在職人員相關(guān)培訓(xùn)、考試和職稱評審的組織管理工作，協(xié)助公司企管部做好職稱評定工作中的相關(guān)資料上報和提交工作。（15）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。工程部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、在實際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實情況。（2）、應(yīng)把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，部門會議每月專題研究一次安全生產(chǎn)管理工作，研究問題、推廣安全生產(chǎn)管理工作的有效經(jīng)驗。（3）、組織制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗，組織開展技術(shù)措施攻關(guān)活動。在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。（4）、組織檢查本部門各級管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。（5）、對于安全辦提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然；對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的施工活動應(yīng)視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃安排。（6）、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全生產(chǎn)工作。（7）、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。要檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風(fēng)。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。（8）、按規(guī)定匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。（9）、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十二)、工程部部員“一崗雙責(zé)”工程部部員崗位職責(zé)（1）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成項目實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理。根據(jù)具體的人員分工做好項目的進(jìn)度統(tǒng)計并繪制形象進(jìn)度圖；組織各項目重、難點工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點、難點工程進(jìn)行施工組織；督促進(jìn)度滯后項目的調(diào)整組織安排并協(xié)助項目部實施。（2）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項目進(jìn)行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點工程的特點，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，協(xié)助完成技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。協(xié)助完成對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。（4）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成對各項目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。督促相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報工作。（5）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成在建工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，協(xié)助有條件的項目部進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報和評審工作。（6）、對在建項目的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實情況，進(jìn)行檢查督促；確保整個公司的質(zhì)量管理工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（7）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司各個部室以及各個項目部進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作，督促集團(tuán)公司各部室、各項目部共同落實好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，具體實施對集團(tuán)公司各部室、在建項目進(jìn)行“三體系”運行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。（8）、督促各項目完成施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。（9）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)公司中心試驗室的管理工作；做好實驗室的資質(zhì)就位及核查工作；做好項目部試驗室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。（10）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護(hù)工作。（11）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。工程部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、在實際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實情況。（2）、參與制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，參與推廣先進(jìn)的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗，開展技術(shù)措施攻關(guān)活動。參與編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。（3）、參與檢查項目各級管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。（4）、及時落實上級有關(guān)部門提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然。（5）、參與本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風(fēng)。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。（6）、按規(guī)定向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。（7）、及時完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十三)、物資設(shè)備部部長“一崗雙責(zé)”物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的工作。（2）、按照經(jīng)營預(yù)算部門編審的材料需用計劃，合理安排采購。（3）、負(fù)責(zé)組織公司采購物資的“合格供方”評價，并主持對本公司重要物資進(jìn)行招標(biāo)采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。（4）、協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果，實施材料節(jié)獎超罰。協(xié)助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進(jìn)行材料成本分析，努力降低工程成本。（5）、負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機械管理的法規(guī)。（6）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機械租賃合同的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料款、租賃費的支付及合同臺帳的管理。（8）、參與項目成本核算、成本分析活動，制定和落實糾偏措施。（9）、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。（10）、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物資設(shè)備部部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項安全管理規(guī)章制度。（2）、積極協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機、電設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。（3）、督促所屬項目部制定各項機械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、裝置進(jìn)行全面檢查，確保運轉(zhuǎn)安全使用。（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實驗工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。（6）、對現(xiàn)實安全技術(shù)措施所需要的材料，應(yīng)及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時報廢更換。（7）、對各種機械設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有事故隱患，應(yīng)及時指導(dǎo)解決處理，重大事故隱患，有權(quán)下達(dá)停止使用的指令并協(xié)同工地有關(guān)人員研究處理。(十四)、物資設(shè)備部部員“一崗雙責(zé)”物資設(shè)備部部員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費工作，辦理提料及結(jié)算手續(xù)。（2）、負(fù)責(zé)建立周轉(zhuǎn)材料購置臺帳和租賃臺帳，及時核算，合理攤列 周轉(zhuǎn)材料成本。（3）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作。（4）、協(xié)助現(xiàn)場管理人員定期對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料及料具進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定造成材料的浪費按處罰 權(quán)限規(guī)定進(jìn)行處罰。（5）、根據(jù)集團(tuán)公司“廢舊物資管理規(guī)定”，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場廢舊物資 的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。（6）、負(fù)責(zé)專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗收工作，并填寫驗 收記錄。（7）、選擇、協(xié)調(diào)最佳的材料存儲地點，最大限度的減少材料的二次 倒運。（8）、以最低的成本做好設(shè)備的保管工作，減少材料的損耗和損壞。（9）、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物資設(shè)備部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項安全管理規(guī)章制度。（2）、積極協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機、電設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。（3）、協(xié)助所屬項目部制定各項機械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、裝置進(jìn)行全面檢查，確保運轉(zhuǎn)安