【文章內容簡介】 量不足、種類不全的問題。先從硬件上提升班組的外在形象，營造班組良好的精神風貌，樹立職工建精品、創(chuàng)一流的信心；加強定置管理，引導職工規(guī)范使用工裝勞保，安全、高效、文明作業(yè)，愛組如家，營造班組全面發(fā)展的和諧氛圍。三是典型引路。經(jīng)過不斷的學習、實踐，一些安全卡控嚴、生產(chǎn)配置全、通過局、段兩級青年文明號、自控型班組、標兵班組等評優(yōu)工作，漸漸站在了加強自控型班組建設的風口浪尖，成為我段廣泛開展創(chuàng)一流業(yè)績、建精品班組活動中的先進典型，如近兩年榮獲路局青年文明號、自控型班組的新南運用車間第一乘務指導組和新鄉(xiāng)檢修車間車電二組，成了全段職工心目中的明星班組，成了被廣泛學習的標兵班組。一是牢固樹立成本意識。20xx年，隨著機車交路的不斷延長和運輸、檢修任務的持續(xù)加碼，機車整備、維修、用油、用電等直接生產(chǎn)費用，以及生產(chǎn)用煤水電、短途運輸?shù)乳g接生產(chǎn)費用也顯性增加，成本總支出與全年預算相比，%，成本控制成為我段經(jīng)營管理的重頭戲。我們堅持從生產(chǎn)中要成本，從成本中要效益的原則，利用《新機通訊》和各級生產(chǎn)會議，廣泛宣傳，積極調動全體干部職工的主觀能動性，力爭全員樹立增收節(jié)支的成本意識。堅持將嚴控機車能耗作為節(jié)支重點，通過優(yōu)化操縱辦法、改革管理機制、提高機車質量等有效措施，選準突破口，穩(wěn)住機車能耗。同時，號召全體干部職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一塊煤做起，全面打響成本控制攻堅戰(zhàn)。二是規(guī)范各級物資管理。著力提升采購人員的法律素養(yǎng)和市場意識，從采購源頭開始抓起，加強物資倉儲、申領、下?lián)?、上車等關鍵流通環(huán)節(jié)的控制。落實好修訂完善后的《新鄉(xiāng)機務段物資管理辦法》，車間一級設置專職材料員，直接上行物資科，班組設置兼職材料員，全面負責班組的物資領、配、送、定置管理和大件材料支出，每月寫出一份班組材料應用分析，交由車間材料室匯總，形成物資應用的逐級負責制，有效控制生產(chǎn)成本支出。三是全力抓好修舊利廢。在鞏固機車質量的基礎上，把班組修舊利廢作為日常生產(chǎn)鏈條的重要一環(huán)，落實到班組生產(chǎn)過程中。設立節(jié)電節(jié)油獎，把修舊利廢尤其是對機車關鍵部件和慣性故障部件，納入工時統(tǒng)計、班組五小攻關和qc質量攻關中，誰修得多、修得好，就會得到相應獎勵。通過將修舊利廢與職工收益掛鉤，有力提高了一線班組職工修舊利廢的積極性、大大減輕了我段成本控制壓力。一是星級評定激熱情。去年，我段將星級職工評定工作當作全段重點工作來抓，積極宣傳評星意義，嚴格控制評定過程，注重評定結果的有效性和真實性。從政治素質、理論知識、實作技能、民主評議等多方面考察考核，并通過段局域網(wǎng)和各級會議明文規(guī)定了星級職工的崗位津貼、職務晉升、職稱評定等方面的待遇，極大地激發(fā)了職工的學習熱情。二是工時差額推后進。制定《全額活工資捆掛考核分配辦法》，將技能工資、崗位工資、崗位補貼、效益工資、特種工資、上崗津貼和計件工資全額捆綁，推行三傾斜、兩統(tǒng)一、一重點的321管理模式。三傾斜就是活工資分配向多勞多得傾斜、向業(yè)務技能高的職工傾斜、向整體作用效果好的班組傾斜；兩統(tǒng)一，就是統(tǒng)一領導、統(tǒng)一考核標準；一重點就是以全額活工資捆掛考核分配為重點。從而，將分配與勞動的風險性、復雜性、技術性及勞動強度結合起來，形成以崗位效益為標尺的勞動力市場化的核算方式。通過拉開班組職工收入差距，調動職工的生產(chǎn)積極性和主動性，實現(xiàn)了有事兒跑在前，有活兒搶著干的良性生產(chǎn)局面。三是經(jīng)濟獎勵促創(chuàng)新。面對職工整體文化素質不高、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)效熱情不高、項目科技含量和實用性偏低的問題，我段通過每年一次的創(chuàng)新創(chuàng)效項目評比，集中推廣、普及一批在一線生產(chǎn)運用中效率高、效果好的項目，并在原有基礎上，加大獎勵力度，在一定程度上解決了班組發(fā)展后勁不足的問題，為班組改革發(fā)展、精品創(chuàng)建以及我段創(chuàng)優(yōu)工作水平的整體提升，起到了很大的推動效應。四是攻堅創(chuàng)效挖潛能。隨著我段各項生產(chǎn)任務的增加，實際生產(chǎn)中的不確定因素和緊急情況越來越多，對自控型班組建設提出了更高的要求。尤其是關系到行車安全和供車效率的一線班組，必須具有較強的應急能力和生產(chǎn)攻堅能力。遇到緊急情況，班組可自行啟動生產(chǎn)應急機制，做到任務出動穩(wěn)、準、狠，不僅要完成任務，還要保質、保量、保安全。針對生產(chǎn)中碰到的技術性難題，組織專業(yè)力量開展集中攻關，及時予以解決，通過適度的攻堅創(chuàng)效，將班組生產(chǎn)潛能有效挖掘出來。在加強自控型班組建設的實踐中，我們感到強化班組管理必須突出班組長的職能，明確班組長的責、權、利；必須發(fā)揮集體的力量，提高職工整體素質和工作熱情；必須有敢為人先、做強做大的斗志，敢當龍頭的魄力，只有這樣才能推動自控型班組建設的良性發(fā)展。車間班組建設方案篇八圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理和技術創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規(guī)范完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。為使班組建設工作扎實有效的開展，成立冶煉廠班組建設領導小組，由同志任領導小組組長，同志任領導小組副組長，領導小組成員由廠有關職能部門負責人組成。領導小組的職責負責班組建設的長遠規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關班組建設的規(guī)章制度，統(tǒng)一領導和協(xié)調解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各基層單位的班組建設工作，領導小組下設辦公室，負責班組建設的日常工作，辦公室設在廠工會組宣部。各職能部門職責工會負責班組建設的日常工作，并負責班組民主管理、班務公開、組織勞動競賽和班組升級達標等工作。安質科負責安全教育、安全管理、質量管理、設備點檢等工作。企劃科負責生產(chǎn)任務、標準化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作。督察隊負責現(xiàn)場管理等工作。黨委工作部負責班組思想政治工作。（一）、班組基礎管理（20分）基礎工作（8分）a、以崗位責任制為主要內容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標準化。（2分）b、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，能適應統(tǒng)計、分析、管理的要求。（2分）c、全員對工藝流程、技術標準達到應知應會。（2分）d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項目清楚，職責明確，責任到人。（2分）班組長（4分）a、堅持原則，敢于負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權力。（1分）b、具有經(jīng)營管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務。（1分）c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務通，技術精，能掌握與本班組有關的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）d、以身作則，團結、關心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）班組體制（4分）a、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓。（2分）勞動管理（4分）加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產(chǎn)紀律和技術紀律。（二）安全生產(chǎn)管理（30分）生產(chǎn)任務（15分）a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務。（4分）b、開展技術革新、技術改造，改進操作方法，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（4分）c、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之制度化。（4分）d、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（3分）安全管理（15分）a、嚴格執(zhí)行操作程序，做到上標準崗、干標準活、交標準班。（3分）b、嚴格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ疲鋵崓徫淮_認制，做到“三不傷害”。（2分）c、勞保品穿戴齊全有效，保護設施、保護裝置齊全可靠。發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)。（3分）d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）e、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、內容三落實。（2分）f、持證上崗率達到100%，安全教育率達到100%。（2分）（三）成本管理（25分）成本核算（9分）a、有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法，各項經(jīng)濟指標到崗，責任到人。（3分）b、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)?；⒅贫然?，要有措施、有效果、有記錄。（3分）c、掌握班組核算的基本方法，要做到指標明確，考核公布，定期分析。（3分）質量管理（8分）a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質量管理體系工作，使之有效運行。（2分）b、確保本班產(chǎn)品質量、工作質量。（2分）c、計量器具按時核定，并保持完好。（2分）d、無質量事故。（2分）設備管理（8分）a、認真執(zhí)行各項設備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程），達到全員應知應會，設備現(xiàn)場管理達到“無泄露”要求。（2分）b、特種設備操作必須持證上崗，遵守設備使用維護和安全操作規(guī)程。（2分）c、提高設備可開動率、完好率，設備事故為零。（2分）d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）（四）民主管理（10分）民主管理（5分）a、建立班組領導核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）b、維護職工合法權益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長、工會小組長，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題。（2分）c、開好民主生活會，做好民主評議工作。（1分）d、做好班組員工的糾紛調解工作。（1分）班務公開（5分）定期公布班組各項經(jīng)濟指標完成情況，建立獎金分配制度，做到獎金來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結果四公布。（五）思想政治工作（15分）政治學習（7分）a、堅持進行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，進行黨的基本路線、方針政策、愛國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，堅持“以人為本”，建設“四有”職工隊伍。（2分）b、重視政治學習，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，開展讀書、讀報及學文化鉆技術的學習型班組活動。（2分）c、開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動，積極組織參加各項社會公益活動，建立團結、和諧、友愛、平等的新型人際關系。（2分）d、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）生活管理（3分）a、開展送問溫暖活動，為員工排憂解難。（1分）b、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度。（1分）c、關心女工，做好女工“四期”保護工作。（1分）綜合管理（5分）a、進行法紀和治安教育，做到無違章、無違紀。（1分）b、落實治安防范措施，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。（1分）c、反對邪教，開展幫教轉化活動。（1分）d、弘揚見義勇為精神，促進精神文明建設。（1分）e、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災事故。（1分）班組建設直接關系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提高對加強班組建設的思想認識，重視班組建設工作，在實踐中不斷總結經(jīng)驗，探索班組建設在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運行規(guī)律，切實將班組建設工作深入持久的開展下去。各單位應依據(jù)本細則之規(guī)定，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據(jù)名額分配推薦若干班組，廠班組建設領導小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。車間班組建設方案篇九班組建設是企業(yè)管理的綜合性基礎工作，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質的落腳點。為了加我廠班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。圍繞集團公司關于推進“本質安全建設年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設推進年”的活動目標，積極推進管理和技術創(chuàng)新，實施精細化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎工作，全面提高