【文章內(nèi)容簡介】 心態(tài)堅持下去，多了解當(dāng)下的教學(xué)情況，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，我在不久的將來會成為一名合格的人民教師，但愿我的想法能變成現(xiàn)實。最后對在本次調(diào)查中給予支持的老師們、學(xué)生們表示感謝!相關(guān)熱詞搜索：。選人用人工作情況報告篇三。 近年來，xx市始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察xx重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實新時代黨的組織路線和《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》，堅持將黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷拓寬選人用人視野，進(jìn)一步暢通干部交流渠道，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，抓實高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，為xx實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅強組織保證和干部人才支撐。現(xiàn)將工作情況報告如下： 牢固樹立正確的選人用人導(dǎo)向，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，考準(zhǔn)考實政治素質(zhì)，對政治上不合格的實行“一票否決”，突出信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、清正廉潔，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔使用符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部。一是抓實分析研判工作。堅持經(jīng)常性近距離有原則地接觸了解干部，每年組織開展1次xx領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)全覆蓋調(diào)研，對領(lǐng)導(dǎo)班子把握政治方向、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、執(zhí)行民主集中制、班子結(jié)構(gòu)、整體功能、優(yōu)化方向和領(lǐng)導(dǎo)干部政治品行、理論水平、專業(yè)能力、工作業(yè)績、廉潔自律等情況進(jìn)行分析評價，發(fā)現(xiàn)掌握一批德才兼?zhèn)洹⒐ぷ魍怀?、作風(fēng)扎實的優(yōu)秀干部和不作為、不擔(dān)當(dāng)、不在狀態(tài)、表現(xiàn)相對較弱的干部，打牢精準(zhǔn)選人用人基礎(chǔ)。二是樹牢正確選人用人導(dǎo)向。堅持把事業(yè)發(fā)展需要作為選用干部的出發(fā)點，堅持事業(yè)需要什么人就配什么人，崗位缺什么人就補什么人，著力打破身份、領(lǐng)域、條塊等壁壘，加大從各戰(zhàn)線選拔干部力度，大膽破解國有企事業(yè)單位與黨政機關(guān)之間的干部交流困難、人才封閉等問題，構(gòu)建黨政機關(guān)和企事業(yè)單位的科學(xué)化、常態(tài)化循環(huán)機制。xxxx年以來，從市縣黨政機關(guān)交流x名干部到國有企事業(yè)單位任職，從國有企事業(yè)單位調(diào)任x名干部到黨政機關(guān)任職，從金融系統(tǒng)、省直單位、外州市、中央xx單位提拔或交流11名干部到xx任職，有效優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，干部專業(yè)化水平不斷提升。始終堅持在重大斗爭一線考察了解干部，重點關(guān)注干部在脫貧攻堅一線、疫情防控一線等關(guān)鍵時期、重大關(guān)頭和貫徹執(zhí)行中央及省xx決策部署中的表現(xiàn)，xxxx年以來全市共提拔使用脫貧攻堅實績突出的處級干部xx名，占提拔干部總數(shù)的xx%；提拔使用xx名疫情防控工作表現(xiàn)突出的處級干部，儲備了一批在防疫一線表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。三是抓實縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆。堅持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿換屆工作全過程，以縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子，切實選拔任用敢于扛硬活、打硬仗，專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)優(yōu)、工作實績突出的干部。準(zhǔn)確把握中央和省委、xx關(guān)于縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆總體目標(biāo)，制發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的通知》，在全省率先編發(fā)了《xx市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委換屆工作流程》《2021年xx市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委換屆選舉工作指導(dǎo)手冊》《xx市2022年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人代會指導(dǎo)手冊》，強化對縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的指導(dǎo)，如期完成縣鄉(xiāng)黨委換屆工作，目前，正在推進(jìn)縣鄉(xiāng)人大、政府和縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作，人事安排工作已全面完成。換屆后，縣鄉(xiāng)黨委、人大、政府和縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子各項剛性結(jié)構(gòu)指標(biāo)均達(dá)到且總體高于換屆要求。 高度重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作，在堅持老、中、青梯次配備的基礎(chǔ)上，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為“源頭培養(yǎng)工程”和“事業(yè)發(fā)展保障工程”來抓，先后制發(fā)了《關(guān)于貫徹落實〈2019—2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要〉的實施意見》《xx市年輕干部工程、少數(shù)民族干部工程、專業(yè)干部工程實施方案》《xx市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉辦法（試行）》等一批務(wù)實管用的剛性制度措施，培育了一批適應(yīng)xx高質(zhì)量跨越發(fā)展要求，具有較強專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、專業(yè)精神的優(yōu)秀年輕干部，目前全市xx歲左右正處級干部xx名、xx歲左右副處級干部xx名，分別占相應(yīng)職務(wù)層次干部xx%、xx%。堅持把崗位實踐作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺，多崗位、多層次歷練干部，注重把干部放到關(guān)鍵崗位和防范化解重大風(fēng)險、污染防治主戰(zhàn)場以及項目建設(shè)、社會維穩(wěn)、掃黑除惡等領(lǐng)域歷練，注重在關(guān)鍵、吃勁崗位和正職崗位培養(yǎng)鍛煉干部，對經(jīng)多崗鍛煉、表現(xiàn)優(yōu)秀、歷練成熟的予以優(yōu)先提拔重用。堅持對經(jīng)受基層考驗、工作實績突出、群眾口碑好、培養(yǎng)潛力大的年輕干部用當(dāng)其時，xxxx年以來xx共提拔使用xx名xx歲左右的副處級年輕干部、xx名xx歲左右的正處級年輕干部，分別占提拔相應(yīng)職務(wù)層次干部數(shù)的xx%、xx%。 針對干部培養(yǎng)實效性不強、精細(xì)化管理措施乏力等問題，著力增強班子整體功能和干部專業(yè)能力。一是以黨性教育為根本。用活用好xx精神、xx思想等黨性教育生動教材，組織各級干部依托政治輪訓(xùn)、主題黨日、“三會一課”“萬名黨員進(jìn)黨?！薄Ⅻh史學(xué)習(xí)教育讀書班等載體，采取“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場教學(xué)”“專題講座+分組研討”等方式，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的黨性教育，共組織全市各級黨員干部到xx精神教育基地群、xx紀(jì)念館、xxxxxx、xx“xx”xx紀(jì)念館等黨性教學(xué)基地和現(xiàn)場教學(xué)點開展學(xué)習(xí)xxxx批次，培訓(xùn)黨員干部xx萬余人次，開展主題黨日活動xxxxx次。二是以服務(wù)中心為方向。緊緊圍繞xx市決勝脫貧攻堅、“xxxx”“十四五”規(guī)劃等重大決策部署，堅持xx的工作重心在哪里，干部教育培訓(xùn)就跟進(jìn)到哪里，突出干什么學(xué)什么、缺什么補什么，精準(zhǔn)開展各類專題培訓(xùn)，豐富干部專業(yè)知識、提升專業(yè)技能、錘煉專業(yè)作風(fēng)、培養(yǎng)專業(yè)精神。xxxx年以來，全市共舉辦鄉(xiāng)村振興、社會治理、國土空間規(guī)劃、脫貧攻堅等各類專題培訓(xùn)班xxx期，培訓(xùn)各級各類干部xxxxxxx人次，積極選派干部參加省級以上的專業(yè)能力提升培訓(xùn)班，共完成調(diào)訓(xùn)xxx期xxx人。三是以實踐鍛煉為重點。抓實干部“上派下掛”工作，對專業(yè)能力不足的干部，安排到上級業(yè)務(wù)部門專業(yè)性強、綜合要求高的崗位鍛煉，有目的地培養(yǎng)專業(yè)思維；對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗不足的干部，有計劃地選派到“三大攻堅戰(zhàn)”、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、疫情防控等工作一線經(jīng)受錘煉，安排到貧困村、黨組織軟弱渙散村和集體經(jīng)濟薄弱村擔(dān)任第一書記或駐村工作隊長，抽調(diào)參與巡視巡察、信訪維穩(wěn)、招商引資、征地拆遷等工作，有意識地培養(yǎng)全局觀念。xxxx年來，共選派市直單位、縣（市、區(qū)）優(yōu)秀年輕干部xxxx人次開展“雙向掛職”，選派x名優(yōu)秀年輕干部到市信訪部門跟班鍛煉，選派xx名縣（市、區(qū)）年輕干部到市政府駐外機構(gòu)跟班鍛煉，選派xx名干部到中央、省直機關(guān)、國有企業(yè)和xx市等掛職鍛煉，著力提升干部專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。 創(chuàng)新舉措、嚴(yán)抓嚴(yán)管，突出監(jiān)督重點，拓寬監(jiān)督渠道，進(jìn)一步增強干部監(jiān)督工作的針對性和實效性。一是聚焦選人用人監(jiān)督。嚴(yán)把選人用人程序，突出抓好分析研判和動議、民主推薦、考察、討論研究、任職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”、是否xx查驗、干部交流、回避、公示、試用期等制度，嚴(yán)格落實《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，切實提高干部選拔任用工作質(zhì)量。出臺《xx市關(guān)于在xx常規(guī)巡察期間開展選人用人專項檢查暫行辦法》，在xx巡察期間同步開展選人用人專項檢查，持續(xù)發(fā)力推動形成風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。從省委組織部反饋的2020年度xxxx選人用人“一報告兩評議”結(jié)果看，參評人員對“本地區(qū)選人用人工作總體評價”為“好”，無突出問題的集中反映，對新提拔的干部的認(rèn)同率均在xx%以上。二是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督。堅持嚴(yán)管就是厚愛，把功夫下在平時，綜合運用個人有關(guān)事項報告查核、年度考核、巡視巡察、民主生活會、經(jīng)濟責(zé)任審計、信訪舉報核查等成果，編發(fā)《xx領(lǐng)導(dǎo)干部履職行權(quán)知識讀本》，常態(tài)化推進(jìn)提醒、函詢、誡勉工作，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時扯袖子、咬耳朵，使紅臉出汗成為常態(tài)。今年來對xx干部開展提醒xx人次、函詢x人次、誡勉xx人次，持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩項法規(guī)”，制定出臺《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告閱簽人責(zé)任追究辦法》，動真碰硬、鐵面執(zhí)紀(jì)，共查核xxx人次，對不如實報告的給予批評教育xx人、誡勉x人。 從年輕干部的儲備上看，無論是科級干部還是處級干部都有一定數(shù)量，但從干部隊伍整體情況看，大多年輕干部經(jīng)歷單一，缺乏必要的崗位歷練，實踐工作經(jīng)驗不足，獨當(dāng)一面的能力不夠，年輕干部隊伍存在“有量缺質(zhì)”的問題，培養(yǎng)選拔上系統(tǒng)謀劃不夠，重選輕管、重選輕育等問題不同程度存在。 xx干部總體初始學(xué)歷偏低，全日制學(xué)歷為大學(xué)的占xx%、研究生的僅占x%，多數(shù)干部是通過在職教育取得大學(xué)以上學(xué)歷，文憑的“含金量”明顯不足，且大部分干部所學(xué)專業(yè)為教育、農(nóng)業(yè)、法律、社會事務(wù)等，而xx緊缺急需的城市規(guī)劃、工業(yè)經(jīng)濟、文化旅游、財稅金融、項目包裝等專業(yè)干部較少，部分干部學(xué)習(xí)主動性、系統(tǒng)性不夠，知識系統(tǒng)更新較慢，與實現(xiàn)xx“xx”發(fā)展新定位不相適應(yīng)。 從xx先后發(fā)生的xx、xx等嚴(yán)重違紀(jì)違法案來看，在從嚴(yán)監(jiān)督教育管理干部上還存在差距，對重要崗位、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督不夠精準(zhǔn)，對干部八小時以外的“社交圈”“生活圈”“朋友圈”監(jiān)督乏力，對干部小問題小毛病發(fā)現(xiàn)不及時、提醒不到位，最終釀成了大問題。 堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人崗相適，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，重用有信念、有思路、有激情、有辦法的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔出來、使用起來，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。 堅持黨對換屆工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的基本原則，使xxxx年、xxxx年的集中換屆成為深入學(xué)習(xí)貫徹新時代黨的組織路線的過程，成為推動黨的干部政策法規(guī)落地見效的過程，成為系統(tǒng)檢驗干部工作質(zhì)量和水平的過程。根據(jù)中央、省委和xx的部署要求，統(tǒng)籌做好市縣鄉(xiāng)人大、政府和市縣政協(xié)換屆以及群團(tuán)部門換屆工作，圍繞xx“xx”發(fā)展新定位和換屆領(lǐng)導(dǎo)班子配備剛性要求，及時提出干部調(diào)整建議方案，確保干部提前就位，換出對黨忠誠、信念堅定，為民服務(wù)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，本領(lǐng)過硬、實績突出，優(yōu)勢互補、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。著眼年輕干部培養(yǎng)選拔中存在的問題，抓好年輕干部“育選管用”各個環(huán)節(jié)的工作，建立健全日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、遞進(jìn)培養(yǎng)、適時使用機制，分層次分類別建立優(yōu)秀年輕干部隊伍信息庫，大力選拔一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子任職，努力建設(shè)一支忠實貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。 堅持把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿于干部成長的全過程，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練。堅持把干部的行為管理和思想管理統(tǒng)一起來、把工作圈和社交圈銜接起來、“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”貫通起來，嚴(yán)格落實談心談話、提醒函詢誡勉等，堅持抓早抓小、防微杜漸，全面提升干部日常管理監(jiān)督的針對性、覆蓋面，加強對關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理，對傾向性苗頭性的問題及早提醒和警示，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。相關(guān)熱詞搜索：。選人用人工作情況報告篇四。選人用人工作情況報告篇一：xx公司2014年度選人用人情況總結(jié)報告xx公司2014年度選人用人情況總結(jié)報告2014年圍繞“一體化 管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實 基礎(chǔ)、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅 實的基礎(chǔ)。現(xiàn)按照集團(tuán)公司要求，將我司2014年度選人用人工作 有關(guān)情況總結(jié)報告如下:一、 隊伍基本情況公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中 層正職干部45名，中層副職干部77名。2014年提拔中層正職干 部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。二、 選人用人工作情況公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、?重實績、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作 制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工 作滿意度。（一）進(jìn)一步加強制度建設(shè)深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、 考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管 理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ)。（二）加大考核考評力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制 對公司 所屬單位進(jìn)行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《xx 公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。2014年公司對23家子分公司（項目部）和總部 各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公 司黨委研究，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位 子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對 在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔 使用。（三）拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和 專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的 發(fā)展平臺，促進(jìn)人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照 集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升 管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng) 理序列、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設(shè)置了多個 層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā) 人才隊伍活力。（四）積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項目管理水平，加強人才隊 伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔 了 83名既具備實際工作能力，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人 才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備 人才，將在23年內(nèi)予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的 人力資源基礎(chǔ)。（五）加強選人用人工作監(jiān)督，提