【正文】 作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”干部。局黨委切實履行起黨管人才的責任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《**局黨委、**2018—2020年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《**局2018年度人才工作計劃》、《金河林局2014—2018年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，修訂了《**局實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制暫行辦法》。我局把學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的一項緊迫任務(wù)抓緊落實，采取黨委中心組集中學(xué)習(xí)、會議宣傳、文件傳達等形式學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》，增強全體干部深入學(xué)習(xí)《干部任用條例》的積極性和主動性。2023年選人用人工作情況報告(六篇)2023年選人用人工作情況報告(六篇)“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，加深了干部對選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀律、監(jiān)督的認識，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織、人事干部了解《干部任用條例》，統(tǒng)一思想認識。按照黨群、行政管理、生態(tài)保護與建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫，采取分類管理和動態(tài)調(diào)整的方式，加強后備年輕干部的教育管理，其中黨群類人才38人，行政管理類人才46人，生態(tài)保護與建設(shè)類人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人。四是在今后干部選拔任用工作中，進一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴格執(zhí)行公示制度，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內(nèi)容和要求，中心組學(xué)習(xí)、科級干部培訓(xùn)班來切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。公司開展了對本部部門副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過公開選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺。加強系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。二是考核指標進一步完善，合理地確定考評對象關(guān)鍵性指標，更加注重對業(yè)績和能力的綜合考察，客觀、準確地反映干部的實績狀況。在選拔任用干部中，認真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴格按政策程序辦事，始終做到堅持原則不動搖，履行程序不走樣，遵守紀律不放松。因為我們對中學(xué)生的預(yù)習(xí)、聽課、作業(yè)和復(fù)習(xí)等學(xué)習(xí)做了如下初步調(diào)查。(二)聽課情況、方法聽課是學(xué)生學(xué)習(xí)的最主要途徑，中學(xué)生自制能力不是很強，很容易受周圍環(huán)境的影響。第2篇:關(guān)于教育學(xué)生學(xué)習(xí)方法的調(diào)查學(xué)習(xí)方法是學(xué)生取得良好成績的先決條件。三、調(diào)查結(jié)果(一)預(yù)習(xí)情況、方法。(五)復(fù)習(xí)情況和方法此次調(diào)查顯示，經(jīng)常復(fù)習(xí)的學(xué)生占大多數(shù)，考前復(fù)習(xí)的比率也較高，復(fù)習(xí)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，重點復(fù)習(xí)不懂或不會的知識，當然復(fù)習(xí)方法因人而異，只有選擇適合自己的復(fù)習(xí)方法，才能達到理想的效果，比如一位優(yōu)等生介紹，他每次的考前復(fù)習(xí)都針對自己知識缺漏的地方，自己選題出卷進行自測，這說明好的復(fù)習(xí)沒有固定模式，關(guān)鍵是教師要善于指導(dǎo)學(xué)生運用科學(xué)的方法采引導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)。同時，我也積極地找學(xué)生談話，同老師交流，以便更好地了解情況。在物理教學(xué)的過程中一定要多問個“為什么”，這一方面可以使老師和學(xué)生交流，另一方面也可以進一步挖掘教材的有關(guān)內(nèi)容。對于成績特別差的學(xué)生一些老師就采取了放棄的態(tài)度，他們認為不能因為某個學(xué)生成績差而犧牲了大家的利益，那樣是不值得的，而且老師的精力也是有限的。他們認為物理很抽象，難懂。他們希望老師多了解他們的真實的想法，寬恕他們的叛逆心理，同他們做好朋友，而不是老師用一種居高臨下的氣勢去對待他們。上課時老師可以多舉一些生動、形象的例子，讓學(xué)生有個直觀的感受，而不僅僅是理論上的枯燥理解?，F(xiàn)在我們講尊重，不僅僅只是要求學(xué)生尊重老師，而且還要求老師尊重學(xué)生，作為一個老師要知道，你只有尊重學(xué)生，學(xué)生才能更好地尊重你。其中有些看法也許不盡正確，但畢竟這是我通過實際調(diào)查得到的結(jié)果，我會從中吸取一些優(yōu)秀老師的做法，結(jié)合自己實際的水平應(yīng)用到今后的教學(xué)中去。 近年來，xx市始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察xx重要講話精神，認真貫徹落實新時代黨的組織路線和《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》，堅持將黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷拓寬選人用人視野，進一步暢通干部交流渠道，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，抓實高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，為xx實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅強組織保證和干部人才支撐。二是樹牢正確選人用人導(dǎo)向。 抓實干部“上派下掛”工作，對專業(yè)能力不足的干部，安排到上級業(yè)務(wù)部門專業(yè)性強、綜合要求高的崗位鍛煉，有目的地培養(yǎng)專業(yè)思維；對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗不足的干部，有計劃地選派到“三大攻堅戰(zhàn)”、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、疫情防控等工作一線經(jīng)受錘煉，安排到貧困村、黨組織軟弱渙散村和集體經(jīng)濟薄弱村擔任第一書記或駐村工作隊長，抽調(diào)參與巡視巡察、信訪維穩(wěn)、招商引資、征地拆遷等工作，有意識地培養(yǎng)全局觀念。從省委組織部反饋的2020年度xxxx選人用人“一報告兩評議”結(jié)果看，參評人員對“本地區(qū)選人用人工作總體評價”為“好”，無突出問題的集中反映，對新提拔的干部的認同率均在xx%以上。 著眼年輕干部培養(yǎng)選拔中存在的問題，抓好年輕干部“育選管用”各個環(huán)節(jié)的工作，建立健全日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、遞進培養(yǎng)、適時使用機制，分層次分類別建立優(yōu)秀年輕干部隊伍信息庫，大力選拔一批優(yōu)秀年輕干部進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子任職，努力建設(shè)一支忠實貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。選人用人工作情況報告篇四。（二）加大考核考評力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制 對公司 所屬單位進行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《xx 公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強化選拔任用干部監(jiān) 督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話, 并進行為期一周的任前公示。（四）積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制要創(chuàng)新人才 選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強 調(diào)人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實施 制度化、機制化的競聘上崗制度。2?嚴格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。20□年度，我中 %,從評議結(jié)果看，干部 職工對我中心干部選拔任用工作認可度較高，體現(xiàn)了我中心在干 部選拔任用工作堅持正確用人導(dǎo)向，嚴格貫徹條例規(guī)定和程序, 堅持公平、公正、公開的選人用人原則三、下一步工作打算我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化干部 人事制度改革，總結(jié)競爭上崗工作中好的經(jīng)驗和做法，進一步完善選人用人機制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會 保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的組織保證。二、嚴把“三個關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量1 ?嚴把推薦考察關(guān)。堅持不懈地加強干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué) 習(xí)，在每一次考察時對《條例》有關(guān)條款規(guī)定進行集中學(xué)習(xí) 明確。年內(nèi)，對考察預(yù)告中因舉報反映的x名 干部暫緩或不予提拔，對x名擬提拔任用的干部進行了任前公示, 對x名干部實行試用。一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，練好基本 功，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。嚴格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，切實落實 群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán), 確保選準用好干部。凡提拔中層干部在正式任職 前，在全局范圍內(nèi)進行為期7天的公示，并書面報告市局人教科, 堅持有反映意見必查證，對查實的問題，影響干部任用的，不予 任用。目前 我局部分崗位存在中層干部空編現(xiàn)象；四是選人用人充分發(fā)揚民 主，嚴格經(jīng)過討論提名、推薦、考察、談話、任用等程序，每個 環(huán)節(jié)都提前預(yù)告或公示，沒有臨時動議情況。我公司黨委歷來高 度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼 備、以德為先、業(yè)務(wù)精通、群眾認可”的原則，嚴格執(zhí)行選人用 人工作制度及程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，提高選人用人 工作滿意度。在相關(guān)選人用人 工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作, 首先是嚴格依照公司考核制度認真對干部“德、能、勤、” 進行考核，每季度通過簽訂《業(yè)績合同》對工作進行分解、安排, 通過考核評分等手段對干部進行監(jiān)督管理；同時，不斷強化監(jiān)督 力度，加強民主評議。下一步將進一步加強選人用人 相關(guān)配套制度建設(shè)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制 度體系。選人用人工作情況報告篇五。二是規(guī)范動議程序。四是實行全程紀實。一是注重全面調(diào)研。圍繞常態(tài)化推進疫情防控和決勝脫貧攻堅的目標，統(tǒng)籌選派39名干部，開展駐村幫扶和一線防控，取得良好效果。三是拓寬選人視野。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。采取“五個一批”的辦法，即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實行職務(wù)職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴監(jiān)督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。但干部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。堅持選育結(jié)合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護、脫貧攻堅等內(nèi)容，抓好專題培訓(xùn)，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判，對每一個班子強在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?，如何調(diào)整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)。相關(guān)熱詞搜索：。把握好三個關(guān)鍵點：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。三、整改措施（一）牢牢把握總體要求。一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資，善于園區(qū)運營、資本運作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺。同時，將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內(nèi)外的人才中選聘11名國企高管，推動了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。（三）堅持事業(yè)為上，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯(lián)系實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。全程紀實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀，形成調(diào)整方案。一、主要做法（一）堅持黨管干部，在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴?？己嗽u價是干部管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，下一步要認真梳理目前干部 考核中存在的問題，完善干部考核的方式方法，首先是科學(xué)設(shè)置 考核目標，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；其次是進一步 加強薪酬與考核的激勵力度，強化干部工作積極性，加快企業(yè)快 速發(fā)展；再次是進一步完善考核指標體系，做到指標設(shè)計科學(xué)， 內(nèi)容涵蓋完全；最后是強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo) 干部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。同時, 加強紀檢監(jiān)察力度，加強黨風廉政建設(shè)確保干部隊伍的純潔性, 杜絕不正之風，真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風、 嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。對于公司重大人事任命，在認真審核提拔任職干部 基本條件、任職資格后，首先請示市國資委等上級主管部門，并 積極協(xié)助上級組織部門做好任職考核、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示和批復(fù)執(zhí)行，并履行公司黨政聯(lián)席會、 董事會等會議方式研究、決策的相關(guān)用人程序。會議發(fā)出民主評議票33張，收回33張，其中“好”字檔次32張, %o二、存在問題和不足近年來，我局在擴大民主和改進干部工作上做了一些探索和嘗 試，取得了一定的成效。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律。根據(jù)《條例》規(guī)定, 制定了競爭上崗、任前公示和試用等一系列制度，做到了干部選 拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二是嚴格考察。人教科同志更是認真學(xué)習(xí)掌握 選拔任用干部的原則、標準和程序，結(jié)合工作實際，將重要的規(guī) 定和條文熟記于心，做干部工作的“明白人”。在今后 的工作中，xx黨委將積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度改革，進一步 加強和改進干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干 部群眾的滿意度，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅定、奮發(fā)有為、群眾信任的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能堪重任、勇于 攻堅、善于創(chuàng)新的干部隊伍。2?落實民警的“參與權(quán)”。2?嚴把醞釀關(guān)。過去的一年，xx單位黨委堅持貫徹以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風、增強團結(jié)為重點，以擴大干部信息公開為突破口，積極 穩(wěn)妥推進干部人事制度建設(shè)，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境, 著力提高選人用人公信度，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè), 為業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)提供了堅強的組織保證和人才支持。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用 工作條例》和《黨政機關(guān)推行競爭上崗暫行辦法》（遵組通［2005j41 號文件）規(guī)定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市 紀委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督指導(dǎo)，通過筆試、面試、民主測評和考察 等規(guī)定程序，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊 伍素質(zhì)，取得了較好效果。xxxxxx公司人力資源（黨委組織部）2015年3月17日篇二：選人用人工作情況自查報告選人用人工作情況自查報告按照市委組織部《關(guān)于做好迎接省委組織部選人用人情況監(jiān)督 檢查準備工作的通知》（組電明字[2012]5號）要求，我單位黨組 高度重視此項工作，專門進行了安排部署，對我單位近幾年來貫 徹執(zhí)行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度執(zhí)行情 況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等 方面的情況進行了自查。進一步加強了對領(lǐng) 導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干 部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。對 在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔 使用。現(xiàn)按照集團公司要求，將我司2014年度選人用人工作 有關(guān)情況總結(jié)報告如下:一、 隊伍基本情況公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中 層正職干部45名，中層副職干部77名。 堅持新時期好干部標準，把政治標準放在第一位，突