【文章內(nèi)容簡介】 競爭、擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、廉潔健康的發(fā)展環(huán)境。（二）嚴(yán)格把好選人用人關(guān)口嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用程序。按照《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》要求，2021年公開招聘選拔任用了2名部門負(fù)責(zé)人，基本條件、任職資格和招聘選拔任用程序均符合管理規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有程序不規(guī)范、違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況。通過公開招聘方式產(chǎn)生的人選，通過適當(dāng)方式進行了背景調(diào)查及人事檔案審核，認(rèn)真審核人選出生時間、政治面貌、學(xué)歷學(xué)位、履職經(jīng)歷等基本信息，全面了解其政治素質(zhì)或者政治傾向、專業(yè)能力、工作業(yè)績、職業(yè)操守和廉潔從業(yè)等情況。干部人事檔案任前審核規(guī)范。無破格提拔干部情況。易地任職領(lǐng)導(dǎo)人員已按要求進行申報、認(rèn)定，認(rèn)定申請結(jié)果反饋函已存檔。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作回避制度。（三）企業(yè)編制設(shè)置科學(xué)合理科學(xué)設(shè)置企業(yè)用人編制，公司不存在超編制、因人設(shè)崗、因人定編等情況。在人才管理工作中，各部門職責(zé)明晰，各項工作穩(wěn)步推進，不存在“缺位”“錯位”“越位”等情況。截止目前，我司有員工xx人，管理干部xx人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子xx人，部門負(fù)責(zé)人xx人。三、存在問題及改進措施2021年，我司的選人用人工作按照相關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行及完成。但在實踐過程中還存在一些問題。（一）組織架構(gòu)還需進一步完善公司組織架構(gòu)于xx年12月經(jīng)xx集團審議通過，總編制xx人，適應(yīng)于公司籌備初期階段。目前公司已經(jīng)進入運營階段，原組織架構(gòu)編制已不適應(yīng)于公司現(xiàn)發(fā)展階段，需重新設(shè)置組織架構(gòu)。擬根據(jù)上級要求，盡快設(shè)置適合公司現(xiàn)階段的組織架構(gòu)。（二）選人用人的視野不夠開闊，選人用人在系統(tǒng)謀劃上存在短板人才管理、使用、培養(yǎng)工作機制有待完善，沒有使用好外才引進、內(nèi)才培育的工作措施，人才骨干的培養(yǎng)和年輕干部的儲備存在明顯不足。對年輕干部的發(fā)掘及培養(yǎng)不夠。在明年今后的工作中，將以現(xiàn)有問題為導(dǎo)向，進一步解放思想，持續(xù)完善選人用人機制。一是加強對各部門年輕干部的發(fā)掘，提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。我司還將二是進一步貫徹落實、《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結(jié)競爭上崗選拔任用所取得的經(jīng)驗，形成人盡其才，充滿活力的用人機制。第四篇：公司2015選人用人工作報告公司2015選人用人工作報告（2016年1月27日）同志們：按照會議安排，我向大會作2015年選人用人工作報告，請評議。一、選人用人工作主要情況（一）選拔任用干部的總體情況公司嚴(yán)格按照集團公司“干部隊伍”建設(shè)要求配置科級干部，沒有發(fā)生“三超兩亂”現(xiàn)象?，F(xiàn)有80學(xué)習(xí)名科級干部，其中主營業(yè)務(wù)單位科級干部60名（專職副總師2名，兼職副總師1名），下屬子公司科級干部20名。2015認(rèn)真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，在科級干部任用和調(diào)整中，嚴(yán)格實行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關(guān)，有效地提高了選人用人質(zhì)量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。2015年在征得集團公司同意后提拔正科級2名，提拔副科級3名。（二）貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策的情況按照集團公司干部管理要求，進一步加強和規(guī)范了公司科級干部管理工作。在干部選拔任用工作中，一是始終密切聯(lián)系群眾。想問題、作決策、抓工作，始終把員工記在心里，尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工。二是始終本著將合適的人放在合適的崗位上的原則，力爭做到人盡其才，使科級干部充分發(fā)揮其才能團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、積極進取。同時，對政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾評價優(yōu)的干部調(diào)整到重要的崗位上，加強對公司人財物的集約化管控。三是始終加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要求科級干部講政治、顧大局、守紀(jì)律，嚴(yán)格要求、干事干凈，時刻保持頭腦清醒，保持謙虛謹(jǐn)慎，保持務(wù)實低調(diào)，不斷提高管理水平。一年來，公司未發(fā)生一起科級干部違法違紀(jì)事件。（三）創(chuàng)新選人用人措施和辦法，以及建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機制的情況將干部提拔、調(diào)整與公司經(jīng)營管理活動、黨建思想工作和企業(yè)文化緊密聯(lián)系起來，一是與公司“三創(chuàng)”活動緊密掛鉤，優(yōu)先考慮先進單位的干部；二是與績效考核結(jié)果緊密掛鉤，優(yōu)先考慮能干事、會干事、干成事的干部；三是與本人專業(yè)特長掛鉤，把合適的人調(diào)整到合適的崗位上，結(jié)合干部自身素質(zhì)特點進行調(diào)整，達到和崗位的匹配。（1）以黨建工作促進政治素質(zhì)提升，干部員工思想與公司黨委保持一致。一是在去年黨的群眾教育實踐活動的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合 “轉(zhuǎn)、守、強”活動和“三嚴(yán)三實”主題教育，不斷提升干部隊伍政治素質(zhì)。主要表現(xiàn)在政治素養(yǎng)與公司中心工作緊密聯(lián)系，對黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不斷提高，工作記錄日趨完善。二是公司科級干部認(rèn)真貫徹落實公司年初“兩會”精神、積極推進公司兩個轉(zhuǎn)型順利開展，聚焦“三嚴(yán)三實”，積極營造風(fēng)清氣正、干事干凈的廉潔從業(yè)氛圍，緊緊跟隨公司改革的步伐，加強分公司精益化管理的探索，真真切切把思想統(tǒng)一到推動公司新管理模式的改革中來，許多以往的貫性思維得以轉(zhuǎn)化，量化指標(biāo)考核模式入腦入心。領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力素質(zhì)和執(zhí)行力明顯提升，為“兩個轉(zhuǎn)變”奠定了良好基礎(chǔ)。三是認(rèn)真開展黨建和企業(yè)文化工作。黨組織建設(shè)貼近實際，臨時黨支部建設(shè)、黨員活動室建設(shè)逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化轉(zhuǎn)變，“三會一課”步入常態(tài)化。認(rèn)真落實爭創(chuàng)“四星”計劃，爭創(chuàng)過程中有計劃、有措施、有評價。通過充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，實現(xiàn)組織有力、黨員干部有為、群眾受益的目標(biāo)，達到相互學(xué)習(xí)，取長補短，先進帶后進，后進促先進的目的。員工精神面貌較好，爭創(chuàng)意識較強，向先進典型學(xué)習(xí)氛圍較濃厚。（2）強化經(jīng)營業(yè)績量化考核，檢驗干部經(jīng)營能力。公司2015年“兩會”后，緊抓“重點工作督察督辦、工作績效考核評價、財務(wù)預(yù)算實時管控”三條主線，將39項重要指標(biāo)、7項重點工作分解到每一名干部及所在部門、單位，動態(tài)跟蹤、月度通報，季度考核，年終全面考核，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。2015年公司科級干部帶領(lǐng)職工勇于面對挑戰(zhàn)，能堅決貫徹落實“兩會”精神，在市場開拓、安全生產(chǎn)、依法治企、全員績效管理、全面預(yù)算、人才隊伍建設(shè)等方面取得較好的業(yè)績。（3）抓實黨風(fēng)廉政責(zé)任，促進作風(fēng)形象提升，干群關(guān)系不斷改善。一是層層落實“兩個責(zé)任”。科級干部對黨風(fēng)廉政工作的重視程度不斷提高，均制定了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，明確責(zé)任，落實上級和公司部署和要求；通過層層簽訂《廉政目標(biāo)責(zé)任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》等形式實現(xiàn)責(zé)任的層層分解，壓力的層層傳遞。二是深入推進作風(fēng)建設(shè)。各單位、部門科級干部始終把科級干部隊伍作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置，能積極貫徹落實中央八項規(guī)定精神和集團公司、公司相關(guān)