【文章內(nèi)容簡介】 人次。截止20xx年底，公司在職的管理人員共xx人。第二部分20xx年主要完成工作一、持續(xù)開展干部思想教育，提升政治站位，強化一崗雙責二、優(yōu)化完善干部管理制度，嚴管選拔任用，強化監(jiān)督管理三、持續(xù)推進干部梯隊建設(shè)，堅持選優(yōu)配強，強調(diào)崗位適配四、嚴格落實干部績效評估，注重績效輔導，強化激勵約束五、嚴格干部監(jiān)督管理工作，構(gòu)建監(jiān)督體系，落實監(jiān)督職責六、組織開展干部教育培訓，加強專業(yè)技能，提升管理能力第三部分存在的問題及不足面對新一年的新形勢、新目標、新要求，公司在選人用人工作方面仍存在一些不足，主要表現(xiàn)為：一、管理人員隊伍結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵期，外部面臨5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新領(lǐng)域大潮，選拔任用或引入年輕有為、高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人員對公司在市場激烈競爭中卡好位、找機遇、謀發(fā)展至關(guān)重要。目前管理人員中85后年輕干部人數(shù)少（僅xx人），碩士及以上學歷占比有待進一步提升，在冊黨員干部占比低（約xx%），加快推進管理人員隊伍年輕化、強技能、高潛能勢在必行。二、選人用人管理機制有待進一步完善加強對管理人員績效管理的同時，還應(yīng)持續(xù)關(guān)注和加強與各級管理人員的績效溝通和績效改進輔導；要進一步將管理人員個人績效考評與組織績效、黨建工作等有機融合；要持續(xù)優(yōu)化管理人員“能上能下、能升能降”的激勵約束機制，進一步健全完善良好的選人用人導向和激勵發(fā)展機制。三、管理人員培訓工作有待進一步體系化面對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的新形勢、新要求，管理人員須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導力和專業(yè)知識技能，公司還需進一步引進優(yōu)質(zhì)的師資與課程，豐富培訓形式，助力管理人員在學習中提升、在實踐中成長。第四部分下一步工作思路針對上述存在問題，公司將認真貫徹落實公司關(guān)于選人用人工作的各項規(guī)定和工作要求，積極從以下方面做好管理人員選任與管理、培養(yǎng)與使用、嚴管與厚愛、激勵與懲戒。一是從嚴選任。堅持黨管干部原則和正確選人用人導向，在干部選準考實上下功夫，切實把高績效、高素質(zhì)、專業(yè)化、有管理潛質(zhì)的年輕人選出來、用起來；堅持開展人才盤點，結(jié)合各類業(yè)務(wù)特點及發(fā)展需要，適時選優(yōu)配強管理人員；推進開展后備干部特別是年輕干部的選拔與培養(yǎng)，為年輕人施展才華搭建平臺，提升管理團隊戰(zhàn)斗力，促進組織效能提升。二是有效激勵。持續(xù)優(yōu)化干部績效考評機制，為“有為”干部“能上”創(chuàng)造機會，將“不為”干部“能下”落到實處；將管理人員個人績效考評與組織績效、黨建工作等有機融合，與職級與薪酬調(diào)整、獎金分配、評優(yōu)、核心人才激勵等掛鉤，結(jié)合實際組合運用，發(fā)揮激勵效能，為敢擔當、勇創(chuàng)新、盡職履責、廉潔從業(yè)的管理人員賦能，最大程度激發(fā)組織活力。三是強化監(jiān)督。根據(jù)工作要求，進一步優(yōu)化完善選人用人領(lǐng)域嵌入式廉政風險防控機制，做好日常監(jiān)督；嚴格貫徹落實好公司選人用人各項工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并立即整改，對相關(guān)管理人員及時做好提醒、函詢、誡勉，努力營造既嚴格管理又關(guān)心愛護管理人員的良好工作氛圍。四是注重培養(yǎng)。持續(xù)優(yōu)化公司培訓體系，引入優(yōu)質(zhì)師資和課程，靈活采用內(nèi)訓、外訓、在線/移動學習、企業(yè)探訪等形式，重視和開展有關(guān)管理人員領(lǐng)導力、專業(yè)知識與技能和執(zhí)行力等方面的培訓，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展提供能力保障。新年伊始，我們已感受到行業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢及變革，面對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)，面臨業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，公司管理層將與各級管理人員一道，不忘初心、牢記使命，凝心聚力帶領(lǐng)廣大員工盡職履責、創(chuàng)新改變、團結(jié)協(xié)作、廉潔從業(yè)，堅持用心想事、真心謀事、盡心干事，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻！選人用人工作報告3按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下?！皟身棥闭位顒娱_展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。一、做好干部職工競爭上崗工作根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。二、做好干部輪崗交流工作為進一步優(yōu)化機關(guān)各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務(wù)部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉滿分作文網(wǎng)”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進行輪崗交流。三、大力加強對干部的監(jiān)督管理一是強化干部監(jiān)督管理，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領(lǐng)導干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。二是以政風行風建設(shè)為切入點促進廉政建設(shè)，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊伍作風建設(shè)，切實加強司法行政干部和法律服務(wù)隊伍管理。三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督。四是切實履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領(lǐng)導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領(lǐng)導干部的協(xié)管工作落實到位。四、強化司法行政隊伍建設(shè)，選人用人機制進一步完善今年來，我局通過全省公開招錄公務(wù)員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機關(guān)、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。選人用人工作報告4按照選人用人“一報告兩評議”相關(guān)要求，結(jié)合我局實際，現(xiàn)將20xx選人用人工作情況報告如下：一、基本情況我局現(xiàn)有直屬單位17個，機關(guān)部門23個，配備科級干部153人，按照上級職數(shù)配備要求，我局科級干部職數(shù)應(yīng)在180人，還缺編27人。近幾年，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關(guān)要求，我局從20xx年1月到20xx年末只調(diào)整科級干部1次，共涉及5人，并嚴格履行了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，并按《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。20xx年未做干部調(diào)整工作。綜上所述，我局系統(tǒng)內(nèi)沒有超職數(shù)配備領(lǐng)導干部現(xiàn)象，也無機構(gòu)編制管理“三超兩亂”問題。二、主要做法認真學習新修訂的《干部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》作為加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)的一項緊迫任務(wù)抓緊落實，采取黨委中心組集中學習、會議宣傳、文件傳達等形式學習貫徹《干部任用條例》，增強全體干部深入學習《干部任用條例》的積極性和主動性。通過學習，加深了干部對選拔任用領(lǐng)導干部的原則、條件、程序、紀律、監(jiān)督的認識，使領(lǐng)導班子成員、組織、人事干部了解《干部任用條例》，統(tǒng)一思想認識。堅持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管干部與發(fā)揚民主的辯證關(guān)系，在干部工作中充分發(fā)揚民主，提高選人用人的公信度。同時，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規(guī)則，準確掌握好干部工作的方針政策，科學制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學性。樹立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，著力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的責任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《xx局黨委、xx20xx—20xx年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《xx局20xx人才工作計劃》、《金河林局20xx—20xx年干部教育培訓規(guī)劃》，修訂了《xx局實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制暫行辦法》。按照黨群、行政管理、生態(tài)保護與建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫，采取分類管理和動態(tài)調(diào)整的方式，加強后備年輕干部的教育管理，其中黨群類人才38人，行政管理類人才46人，生態(tài)保護與建設(shè)類人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人。為選準、用好政治上合格、綜合能力強、實績突出、群眾公認、勤政廉潔的干部奠定基礎(chǔ)。三、存在問題一是對新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足，干部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差。二是組工干部隊伍人員配備不足，忙于日常性事務(wù)比較繁重，對選人用人相關(guān)文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。四、努力方向一是要嚴格規(guī)范程序。制定選人用人問題專項整改方案，嚴格執(zhí)行黨委常委會議事規(guī)則，嚴格按照干部考核程序進行全程紀實，堅決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。二是在今后干部調(diào)整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”干部。四是在今后干部選拔任用工作中，進一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴格執(zhí)行公示制度，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。五是今后嚴格執(zhí)行干部工作問責制度，將干部提名、考核、監(jiān)督、管理納入問責內(nèi)容。六是凡涉及機構(gòu)、編制和領(lǐng)導職數(shù)增減的，統(tǒng)一由編委會審核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數(shù)配備人員。七是對干部人事檔案進行集中排查審核，并按照專項審核工作要求進行整改完善，形成長效機制。五、專項開展巡視反饋發(fā)現(xiàn)的問題20xx年根據(jù)巡視反饋關(guān)于“選人用人”問題專項整治的要求，xx局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務(wù)、整治重點、方法步驟的主要內(nèi)容進行了為期1個月的專項整治。一是高度重視，加強學習教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以及有關(guān)監(jiān)督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內(nèi)容和要求，中心組學習、科級干部培訓班來切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。二是加強制度建設(shè)，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設(shè)，認真落實公開透明，職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權(quán)利。印發(fā)《xx局干部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，xx局干部人事檔案管理長效機制。二是進一步嚴格干部選拔任用的監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督制度，有效的防止違反干部任用原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免紀律，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。選人用人工作報告5一、如何認識選人用人問題評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應(yīng)當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，