國有企業(yè)健全企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系工作匯報-(編輯修改稿)
2025-04-17 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制程序，達到持續(xù)改進和提高的效果。擺脫了以往工作中改進措施落實不到位，或就事論事地對工作表象問題進行整改的現(xiàn)象。以前，下發(fā)的文件傳閱后，隨之草草布置下去，落實程度如何、實施過程怎樣關(guān)心甚少，更多注重結(jié)果，很少注重過程?，F(xiàn)在則是按照策劃書和各自的職責、程序，認真組織實施，并詳細記錄每一個環(huán)節(jié)。為便于檢查、控制，我們結(jié)合實際，除了集團公司規(guī)定的《記錄規(guī)范》以外，還重點對組織工作、宣傳報道工作增加了5條規(guī)范，根據(jù)不同部門的掌控范圍，進行分類編號，方便了檢索和使用，明確了分工與責任。又如，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動中，按照體系的要求，我們制定了《實施方案》、《考核辦法和標準》、《工作進度表》等，對活動質(zhì)量目標、資源管理以及兩級班子成員的職責、工作程序都提出了明確的標準和要求，使創(chuàng)建活動的每個階段都按照“5w1h”的要求去策劃和實施，形成了“策劃實施檢查改進”的閉合循環(huán)，既體現(xiàn)了“凡事必規(guī)定”的理念，又保證了創(chuàng)建活動有條不紊健康運作，為提高活動
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