路橋自我總結(編輯修改稿)
2025-04-15 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 固質(zhì)量控制》一文獲局第22次qc小組成果二等獎；《濰河2特大橋混凝土墩臺施工質(zhì)量控制》獲局第23次qc小組成果二等獎?！ ≡诓考壙铩惰F道標準設計》xx年第二期上發(fā)表了《濰河2特大橋混凝土墩臺施工質(zhì)量控制》文章。自87年從事技術工作以來，我先后參加了四川新津岷江大橋的施工和濟南北環(huán)鐵路二期、膠黃線、京九線、青臨線、山東棗莊公路大橋、藍煙一期復線、菏日復線、膠新線、膠濟線電化改造等公路、鐵路工程的施工建設。xx年11月我被集團公司命名為第七批中青年科技人才；xx年2月被濟南局菏日復線建設指揮部評為xx年度“先進個人”；xx年2月被公司評為xx年度“優(yōu)秀科技工”；xx年12月被濟南局膠新指揮部評為“優(yōu)秀指揮長”。xx年10月被集團公司聘任為高級工程師職務。今后，我還將加倍努力地工作，充分利用自己的智慧和汗水，為公司的振興與輝煌作出自己應有的貢獻。路橋自我總結2 本人從事路橋工程的施工實踐和施工技術管理已經(jīng)近20年以上，先后擔任過、技術員、技術負責人等職務，多年的施工管理實踐中，使自己在政治、思想和業(yè)務水平上有很大的進步，技術也得到了提高，承建的工程在質(zhì)量上都得到了保證，現(xiàn)在將有關情況總結如下： 一、 施工組織機構的設計管理 多年從事路橋工程建設中，深刻地認識到：科學是第一生產(chǎn)力這條真理。因此，在各個項目工程的建設中，充分積累和發(fā)揮科學管理常識和經(jīng)驗，從中得出：企業(yè)科學管理是一個系統(tǒng)工程，整個管理體系應包括組織機構管理、物資管理、施工工藝技術組織和實施。質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)管理五個基本組成?！ ?一) 組織機構管理 常言道：麻雀雖小五臟俱全。組織機構是由崗位設定及其責任的建立，各種規(guī)章制度的制定，他們的形成是根據(jù)相拳法律法規(guī)與實際情況相結合，綜合而系統(tǒng)地根據(jù)實際生產(chǎn)管理的需要，從整體最優(yōu)化的基點出發(fā)，運用科學的組織方法，加以全盤考慮，統(tǒng)籌布局。完善的組織結構，系統(tǒng)地設立崗位及其責任制的建立，做到責、權、利到崗到位，使之整個工程在施工過程中各崗位能各盡其能各負其責，這樣就能做到整個工程的施工處于有條不紊地進行中。根據(jù)相關的法律法規(guī)因地制宜地制定一套完善的規(guī)章制度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力保證。 (二) 物資管理 “三軍未動，糧草先行”。資金的籌集和合理使用，是工程順利進展 的有力保證。加強對資金的有效管理，是資金利用率和周圍率的有效途。保證充足的物資供應，采用合格，新型材料及科學合理地運用是工程質(zhì)量的保證有效因素之一。有計劃，合理地采集物資也是提高資金利用率的有途徑?！ ?三) 施工工藝技術的組織和實
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