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正文內(nèi)容

資產(chǎn)管理部門建議書(編輯修改稿)

2025-04-15 04:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 給予適當?shù)莫剟?。同時,還要健全資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的流程和管理體制,確保資產(chǎn)管理和預(yù)算管理能夠結(jié)合行政事業(yè)單位的實際情況,切實做到行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理貼合實際,協(xié)調(diào)單位各部門的資源和工作,從而促進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有機的結(jié)合,并滿足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要?! ?、增強預(yù)算編制依據(jù)  先進的管理方法是促進資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要措施,現(xiàn)階段的計算機技術(shù)不斷發(fā)展,將先進的計算機技術(shù)使用到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的過程中,確保資產(chǎn)管理能夠獲得良好的監(jiān)督,并進行快速有效的信息傳遞,從而為預(yù)算編制提供有效的數(shù)字依據(jù)和資料依據(jù),確保相關(guān)預(yù)算決策的時效性和針對性。降低預(yù)算編制過程的隨意性,從而確保資產(chǎn)能夠進行科學(xué)合理的分配,促進行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展?! ∷摹⒔Y(jié)語  將行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合能夠促進行政事業(yè)單位資產(chǎn)進行有效的配置,增加資源的利用效率,進而實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的?,F(xiàn)階段,資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合中存在的問題進行分析,并提出合理的應(yīng)對措施,通過加強思想認識,提高重視程度;建立合理的制度,健全體制和流程;優(yōu)化管理方法、增強預(yù)算編制依據(jù),從而確保預(yù)算的時效性和針對性,增加行政事業(yè)單位管理水平,推動行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展?! ≠Y產(chǎn)管理部門建議書二  一、做好固定資產(chǎn)采購前的調(diào)研、評審工作  對大額資產(chǎn)的購置、建造在決策前進行市場調(diào)研,并請有關(guān)專家參與評審。資產(chǎn)使用部門在提出申購固定資產(chǎn)前,要對擬采購資產(chǎn)進行市場調(diào)研,參考同行業(yè)使用的資產(chǎn)配置情況,并要召集資產(chǎn)管理、采購、財務(wù)、單位領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)專家對資產(chǎn)購置、新建的必要性、可行性進行考究,為采購決策提供證據(jù),防止資產(chǎn)采購的鋪張浪費?! 《?、做好固定資產(chǎn)采購過程管理  建立資產(chǎn)采購管理制度。資產(chǎn)使用部門根據(jù)年度工作計劃和年初預(yù)算填寫資產(chǎn)采購計劃表,采購計劃表需經(jīng)資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,由采購部門具體實施采購,屬政府采購項目要嚴格按政府采購規(guī)
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