財(cái)務(wù)股目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2025-04-15 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管上崗。十、考核權(quán)重、內(nèi)容及指標(biāo)考核指標(biāo)評估說明： 1）資金管理：A、融資額：2022年___月___日前新增銀行融資______萬元。 B、財(cái)務(wù)費(fèi)用：2022年度財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)成目標(biāo)為______萬元。C、融資成本目標(biāo)：銀行貸款年息___%，信托基金年息___%,民間借款年息___%。融資成本未 控制在以上任何一項(xiàng)范圍內(nèi)的扣5分。 2）稅務(wù)籌劃：A、稅務(wù)申報(bào)表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報(bào)。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項(xiàng)目不得分。B、稅負(fù)率：項(xiàng)目總體稅負(fù)率控制在20%以內(nèi)。 3）預(yù)決算管理：A、項(xiàng)目預(yù)算：在2022年3月1日前，完成公司年度預(yù)算計(jì)劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項(xiàng)目得分為0分。B、項(xiàng)目進(jìn)度分析：每月8日前完成預(yù)算執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項(xiàng)目得分為0分。C、預(yù)算與實(shí)際偏差：確保財(cái)務(wù)部預(yù)算差異率控制在+5%，10%以內(nèi)，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），該項(xiàng)目得分為0。 4）財(cái)務(wù)管理：A、財(cái)務(wù)報(bào)告管理：會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。B、賬務(wù)處理：會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確，流程組織合理，電算化水平高、會(huì)計(jì)檔案保存良好。經(jīng)檢查存在每個(gè)缺陷點(diǎn)扣5分。累計(jì)發(fā)現(xiàn)有2處缺陷點(diǎn)的，該項(xiàng)目得分為0。5）財(cái)務(wù)審計(jì)：保證每年進(jìn)行四次項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的內(nèi)部審計(jì)工作。滿四次，不扣分。每少一次，扣5分。累計(jì)少兩次，該項(xiàng)目得分為0。6）人員培養(yǎng)：2022年度至少培養(yǎng)1名通過公司領(lǐng)導(dǎo)層考核合格的財(cái)務(wù)主管直接晉升上崗或代理上崗。每少完成1名，扣5分。十一、 職業(yè)操守目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責(zé)；目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)公正廉潔，不利用職務(wù)之便謀取私利，不私設(shè)小金庫； 目標(biāo)責(zé)任人乙方應(yīng)以身作則，帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度； 目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。十二、考核結(jié)果運(yùn)用 根據(jù)考核節(jié)點(diǎn)的運(yùn)用：1）財(cái)務(wù)體系建設(shè)：于2022年12月30日前編制財(cái)務(wù)操作手冊；2）根據(jù)季度考核得分運(yùn)用：實(shí)行季度考核評分制，季度考核共分3個(gè)季度考核，指2022年前3個(gè)季度。具體考核的考核內(nèi)容、權(quán)重、數(shù)據(jù)規(guī)定如下：十三、 注意事項(xiàng)因目標(biāo)責(zé)任書涉及年度考核節(jié)點(diǎn)，因此在進(jìn)行季度考核時(shí)行政部根據(jù)考核總分調(diào)整考核內(nèi)容。目標(biāo)責(zé)任人因違反本責(zé)任書規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的`，除由有關(guān)部門依照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)處理外，視情節(jié)扣發(fā)績效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 目標(biāo)責(zé)任人不得接受合作方的紅包、禮物或宴請，如有發(fā)現(xiàn)并經(jīng)證實(shí)，公司將對其進(jìn)行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請費(fèi)用外；每接受宴請一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業(yè)賄賂的，一經(jīng)查實(shí)立即解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。目標(biāo)責(zé)任書中所有人員涉及到的加班費(fèi)用全部包含在節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)里。 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。公司：(簽章) 目標(biāo)責(zé)任人：(簽字)年 月 日 年 月 日財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書20220605 10:15 | 5樓財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司20XX年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20XX年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：一、責(zé)任目標(biāo)：銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬元。回款率確保95%，力爭100%。融資3000萬元。錯(cuò)帳率為零。做好全年度企業(yè)運(yùn)營分析、成本核算及經(jīng)營過程中產(chǎn)品及工程成本控制。確保成本目標(biāo)控制在最低限度。二、目標(biāo)要求：負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)
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