【文章內(nèi)容簡介】 衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標(biāo)，按時完成半年及年終工作總結(jié)。2．嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅持原則。3．嚴格物價政策，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)；依法組織收入，嚴格控制支出，合理安排和使用各項資金。4．按時正確編制本預(yù)算和財務(wù)決算；按照《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定辦理會計業(yè)務(wù)；按照規(guī)定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。5．每月5日前將職工工資發(fā)放到位，每月10日前完成上月業(yè)務(wù)收入和總收入月報，15日前將職工績效工資發(fā)放到位。6．及時清理債權(quán)和債務(wù)，每月15日前將情況報院長，防止拖欠，減少和避免滯帳發(fā)生。7．定期對固定資產(chǎn)、藥品、材料等財產(chǎn)進行盤點清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費和積壓，保證醫(yī)院財產(chǎn)不受損失。8．加強成本核算，完善經(jīng)濟核算與分配方法，努力降低醫(yī)療成本。每月10日前完成績效工資核算工作。9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。，加強對收費室人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。1督促收費人員按時存行，收費人員的各種報表應(yīng)及時準(zhǔn)確填報。1加強收費人員的現(xiàn)金管理，發(fā)生貪污、挪用收費款的按相關(guān)法律法規(guī)處理。13．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精管細化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標(biāo)探索前進。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 綜合辦公室目標(biāo)責(zé)任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標(biāo)1．每月組織院長行政業(yè)務(wù)大查房一次并作好記錄。每周星期一下午組織科長、護士長召開院周例會，傳達院委會會議精神，安排部署下周各項工作并作好記錄。2．做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執(zhí)行?？傊蛋嗯虐?、及節(jié)假日排班等各項工作。3．每月組織進行一次病員、職工問卷調(diào)查及意見收集。4．組織安排支部每周五下午的政治學(xué)習(xí)。5．做好支部及行政會議的會議室準(zhǔn)備、人員召集和會議記錄。6．指導(dǎo)督促支部黨員活動的開展及新黨員的發(fā)展工作。7．按時擬定本科和醫(yī)院工作計劃，按時完成本科和醫(yī)院年終工作總結(jié)。完成院領(lǐng)導(dǎo)、支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。8．做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。9．做好職能部門與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。10．做好醫(yī)院車輛運行、油耗、維修等管理工作。11．負責(zé)全院職工的考核、轉(zhuǎn)正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。12．負責(zé)辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報道信息2條以上。15．協(xié)同外聯(lián)部、做好新聞報導(dǎo)及業(yè)務(wù)宣傳工作。16．負責(zé)微機室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。、護、技人員各項安排工作。18．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。19．負責(zé)全院的安全保衛(wèi)，維護醫(yī)院的正常工作和生活秩序。20．對本院要害和重點部位進行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。做到每月進行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次以上。25．遇有案件發(fā)生，及時向分管院長、院長和公安機關(guān)報告，并積極做好現(xiàn)場處理，控制勢態(tài)擴散。26．配合公安機關(guān)進行院內(nèi)發(fā)生的案件偵破和災(zāi)害事故的追查工作，審查案件，事故報告。27．負責(zé)制定本科工作制度和治安保衛(wèi)工作規(guī)范，并負責(zé)實施。28．通過各種方式對職工進行法制教育，增強職工法紀觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭。、醫(yī)療器材的供應(yīng)，嚴格執(zhí)行后勤物資、醫(yī)療器材等物資的采購、入庫、保管、領(lǐng)發(fā)、報廢等審批制度。30．負責(zé)全院水、電、氣、氧氣等使用情況查驗、24小時暢通及醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。31．做好醫(yī)院業(yè)務(wù)用房、辦公用具、醫(yī)療儀器設(shè)備的維護及醫(yī)院物資財產(chǎn)管理。32．負責(zé)供應(yīng)室、鍋爐房、高壓消毒室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。33．做好用電線路和用電設(shè)備的維護工作，保證用電安全。34．做好所有物資的出入庫登記，做到帳物相符、帳帳相符。二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵（附考核細則對今年責(zé)任書中的考核內(nèi)容作了說明），要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標(biāo)探索前進。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 護理部目標(biāo)責(zé)任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標(biāo)(一)護理質(zhì)量管理1．開展中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理工作，中醫(yī)特色護理，制定中醫(yī)常見病優(yōu)質(zhì)護理方案，健全各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、護理人員職責(zé)，并嚴格督促執(zhí)行。2．定期舉行三基三嚴及院前急救知識培訓(xùn)。每月一次對全院護理文件書寫、護理技術(shù)操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進行檢查考核。3．每月進行一次“病員對護理人員滿意度調(diào)查”，及時向相關(guān)科室反映調(diào)查情況。4．深入科室，對搶救危重病員的護理工作進行技術(shù)指導(dǎo)。查看危重病人，避免褥瘡發(fā)生，加強病人護理計劃的制定、各項護理措施的落實、記錄。5．至少每周一次護士長夜查房，督促、指導(dǎo)夜間護理工作。6．每月在分管院長主持下召開全院護士長例會一次，討論、分析護理質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。組織每周召開護士長科主任例會，討論、分析護理質(zhì)控問題，并提出改進意見。7．?dāng)M定在職護士的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。(二)其它工作1．按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。2．每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。3．完成上級交辦的其它工作。二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標(biāo)探索前進。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：院長（簽字）：年 月 日年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院院感科、預(yù)防保健科目標(biāo)責(zé)任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標(biāo)1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。2．監(jiān)督指導(dǎo)各科室病房感染管理、消毒隔離及醫(yī)療廢物的集中收集、轉(zhuǎn)運。3．制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實。4．每月進行一次院內(nèi)感染病例監(jiān)測，填寫醫(yī)院感染監(jiān)測報表，及時上報省監(jiān)控辦。5．每季度向主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會上報醫(yī)院感染監(jiān)測情況，并向全院通報。6．每年對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)院感染知識培訓(xùn)二次以上。7．督促各科室傳染病卡片的收集、網(wǎng)絡(luò)直報。每月檢查一次傳染病登記、漏報、遲報情況。8．每二年組織一次職工健康體檢。9．配合疾控中心做好傳染病流調(diào)工作。10．