財(cái)務(wù)股目標(biāo)責(zé)任書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制度、費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成各項(xiàng)上交任務(wù)；1按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定，嚴(yán)格管理，負(fù)責(zé)做好立賬、記賬、算賬、報(bào)賬工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬賬相符，賬物相符，日清月結(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確按期上報(bào)各種表、賬；1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用管理有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)金的正常使用和保管安全；1負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作；1加強(qiáng)資金管理，做好結(jié)算工作；1及時(shí)、準(zhǔn)確、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況；1對(duì)發(fā)生的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)要嚴(yán)格把關(guān)，做到票據(jù)規(guī)范，價(jià)物相符；1負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案，并監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況；2定期檢查和分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，揭示經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議；2負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計(jì)管理，并組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議；2每月10日前（節(jié)假日順延）做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作；2做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作；2做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作；2妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料；2每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；2負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的安全管理教育工作；2完成與本部門(mén)業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)但未明確責(zé)任部門(mén)的工作。（客戶(hù)自己辦理20個(gè)工作日）；5)做好資金月度和年度的預(yù)測(cè)分析，參與項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)可行性分析。并制定《預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表》；八、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：1）會(huì)計(jì)核算體系的完整性達(dá)到100%；2）科目設(shè)置的合理規(guī)范及數(shù)據(jù)的可提取性98%以上； 3）會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表以及合同臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。十、考核權(quán)重、內(nèi)容及指標(biāo)考核指標(biāo)評(píng)估說(shuō)明： 1）資金管理：A、融資額：2022年___月___日前新增銀行融資______萬(wàn)元。 2）稅務(wù)籌劃：A、稅務(wù)申報(bào)表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報(bào)。 3）預(yù)決算管理：A、項(xiàng)目預(yù)算：在2022年3月1日前，完成公司年度預(yù)算計(jì)劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項(xiàng)目得分為0分。 4）財(cái)務(wù)管理：A、財(cái)務(wù)報(bào)告管理：會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。5）財(cái)務(wù)審計(jì)：保證每年進(jìn)行四次項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的內(nèi)部審計(jì)工作。6）人員培養(yǎng)：2022年度至少培養(yǎng)1名通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層考核合格的財(cái)務(wù)主管直接晉升上崗或代理上崗。具體考核的考核內(nèi)容、權(quán)重、數(shù)據(jù)規(guī)定如下：十三、 注意事項(xiàng)因目標(biāo)責(zé)任書(shū)涉及年度考核節(jié)點(diǎn)，因此在進(jìn)行季度考核時(shí)行政部根據(jù)考核總分調(diào)整考核內(nèi)容。 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。錯(cuò)帳率為零。負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門(mén)的工作關(guān)系。1做好安全生產(chǎn)（包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作）?？偨?jīng)理（簽字蓋章）責(zé)任人（簽字蓋章）20XX年12月20XX年12月財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)為強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，合理調(diào)配和使用資金，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo)，特簽署20XX年度財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)。本部門(mén)人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責(zé)任書(shū)的規(guī)定，給甲方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。六、有效期：年月日至年月日七、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司所有。建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，做好財(cái)務(wù)核算工作。確保工程項(xiàng)目的需求的同時(shí)，合理利用資金，節(jié)約融資成本。各項(xiàng)付款流程中，核查單據(jù)是否真實(shí)合理。本年度融資17億元，滿足項(xiàng)目資金需求。五、季度考核目標(biāo)分解如下：目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：年月日公司代表（簽字）：年月日財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，責(zé)任人目標(biāo)如下：一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。五、本責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20XX年3月16日至20XX年1月12日。 錯(cuò)帳率為零。 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。 做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。 負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門(mén)的工作關(guān)系。1 做好安全生產(chǎn)（包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作）?？偨?jīng)理（簽字蓋章） 責(zé)任人（簽字蓋章）2022年12月 2022年12月26
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