行政管理建議(編輯修改稿)
2025-04-15 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誰是公司的真正的資源與財富﹒c. 可以衡量各部門業(yè)績﹐知曉相關(guān)人員的能力大小﹐并給予相應(yīng)之獎懲﹒d. 可以提高真正希望公司發(fā)展的人員的工作激情﹐調(diào)動他們的積極性﹐發(fā)揮出他們的主觀能動性﹐為公司的發(fā)展提出更多更好的方法﹒﹒如﹕l今年的訂單量應(yīng)比上年度上漲百分之幾﹒l所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場﹐同類產(chǎn)品占有率應(yīng)比上年度增長幾個點﹒l顧額的滿意度比上年度增長幾個點等﹒l顧客的可靠度與信譽狀﹒l客戶付款率﹒﹕l應(yīng)一年之內(nèi)開發(fā)出幾個新產(chǎn)品﹐開發(fā)幾個時會給予什么樣的獎勵﹐若完不成則應(yīng)受到什么樣的自罰﹒l每個產(chǎn)品開發(fā)成本應(yīng)控制在幾元錢范圍內(nèi)﹒l同時所開發(fā)的新產(chǎn)品是否達(dá)到客戶﹑組織﹑法律法規(guī)所要求的標(biāo)準(zhǔn)﹒l某個工程師開發(fā)什么﹐其他人員開發(fā)什么等﹒l建設(shè)性建議的提供件數(shù)﹒﹕l采購成本降低率﹒在本人所了解的﹐本公司采購成本還有一定的空間﹒l采購品的交付準(zhǔn)時性﹒l采購品的質(zhì)量保証度﹒l需求部門的投訴情況等﹒l建設(shè)性建議的提供件數(shù)﹒﹒l滿足生產(chǎn)要求的品質(zhì)控制的滿意率﹒l內(nèi)部投訴次數(shù)﹒﹒主要以他部門的投訴﹒l物料的計劃性強弱與否﹒l生產(chǎn)
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