【文章內容簡介】 　　(二) 自轉正或上次加薪之日起，年度績效考核結果為A級(含)以上，年內月度績效考核結果無出現(xiàn)D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。 　　(三) 自轉正或上次加薪之日起，年度績效考核結果為B級(含)以上，年內月度績效考核結果無出現(xiàn)D級，按底薪的5%增加崗位工資。 　　(四) 不滿足上述標準者，不加薪。 　　第十五條 降級標準：針對無級可降的人員，做留廠查看處理，待下個月考核至少為B級后方可取消該處分。 　　第十六條 績效考核審核權限與完成期限： 　　(一) 月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便于核算當月績效獎金。 　　(二) 核準后的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經(jīng)理匯總后報企管部。 　　(三) 核準后的《管理人員績效考核表》由考核人報企管部。 　　(四) 做上述提報時須將績效考核表原件交予企管部，本部門留復印件，以備被考核人查驗。 　　(五) 部門主管/經(jīng)理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個月的《績效考核統(tǒng)計表》。 　　(六) 總經(jīng)理在每月5日前填寫完成主管、經(jīng)理級(含)以上人員上個月的《績效考核統(tǒng)計表》。 　　(七) 季度績效考核完成和考核結果提報時間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日 　　(八) 年度考核于次年1月10日前完成。 　　(九) 主管、經(jīng)理級以上人員季度、年度考核結果由企管部按照《績效考核統(tǒng)計表》完成。并將結果反饋至被考核人和其直接上司。 　　第十七條 績效考核結果提報與獎金發(fā)放： 　　(一) 績效考核結果的提報涉及被考核人的重大切身利益，主管、經(jīng)理級以下人員績效考核結果的提報由副總經(jīng)理負總責，總經(jīng)理核準。 　　(二) 月度績效獎金一般在次月20日左右發(fā)放。 　　第十八條 晉升、加薪處理流程： 　　(一) 依本辦法規(guī)定的晉升、加薪標準，結合《績效考核統(tǒng)計表》顯示的分值，被考核人績效考核結果達到相關標準的，由其直接上級填寫《激勵晉升發(fā)展表》，依第十八條規(guī)定的程序完成審核后，交企管部處理績效考核與薪酬管理的工作計劃人力資源。 　　(二) 公司職級劃分和晉升職位參考《深圳市***公司職級及薪資明細表》。 　　(三) 所有職級晉升者晉升后有一個月的試用期，期間享受新職級的`福利待遇，試用期內必須接受新工作崗位所需的培訓并考核合格，否則不予轉正。 　　(四) 晉升試用期超過兩個月不能轉正者，調整回原來職位。 　　(五) 企管部依照《激勵晉升表》上標明的時間處理加薪、晉升人員的試用期和轉正等相關事宜。 　　第十九條 辭退處理流程 　　(一) 依本辦法第十九條規(guī)定，主管、經(jīng)理級(含)以下被考核人的績效考核結果符合辭退標準的，由其直接上級填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理，主管、經(jīng)理級別人員由副總經(jīng)理填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理。 　　第二十條 本管理辦法自 20xx 年4月1日開始試行，試行2個月。 績效考核工作計劃4 　　一、xx年的全面財務預算。也就是把xx年全年的客流量，銷售收入，各項成本，費用，利潤總額等全部做一個初步的預算，并對xx年全年的各類資產(chǎn)購置，材料采購（分具體的品種明細）進行初步預算。這樣，在年初就可以預知xx年得大致經(jīng)營情況。 　　規(guī)定完成日期：xx月20日前（預算表格“份”） 　　二、xx年的全年資金計劃。在全年預算的基礎上，對xx年全年的資金收支情況進行預測，做出xx年的資金計劃，為xx年總體的資金調度和安排提供參考依據(jù)。 　　規(guī)定完成日期：xx月20日前（資金計劃表格“份”） 　　注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題。 　　規(guī)定完成日期：xx月20日前 　　三、對所有的資產(chǎn)進行全面的盤點。要求財務部組織對公司全部進行年終盤點，并與xx年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。 　　四、對xx年全年的經(jīng)營情況做進行全面的總結分析。 　　對公司xx年全年的經(jīng)營情況進行總結，包括收入，客流，成本，費用，利潤，資金實際收支，資產(chǎn)和負債的增減變動等；（附表格“份”） 　　與xx年全年的經(jīng)營情況做對比個分析總結；（附表格“份”） 　　對xx年得任務指標完成情況進行分析總結。（附表格“份”） 　　規(guī)定完成日期；xx月20日前 　　五、做全年的工作總結報告。要求所有從事財務工作的人員，從經(jīng)理到庫管都要做一個全年的工作總結。 　　規(guī)定完成日期：xx月20日前 　　六、年終評優(yōu)。對財務系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發(fā)。 　　七、召開工作總結表彰大會。計劃在春節(jié)前，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”，并現(xiàn)場評選出來的先進進行表彰。 績效考核工作計劃5 　　為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關于分配制度改革文件精神結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。 　　指導思想 　　醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。 　　基本思路 　　積極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結余部分列入核算單位分配； 　　以科室或醫(yī)療組為基本核算單元； 　　質量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤； 　　檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資