【文章內(nèi)容簡介】 站由制作公司管理，其服務(wù)器不是很穩(wěn)定，影響公司網(wǎng)絡(luò)推廣和搜索引擎收錄，租賃服務(wù)器，加強(qiáng)網(wǎng)站日常維護(hù)更新，多撰寫行業(yè)軟文，并多渠道發(fā)布?！　?基于公司網(wǎng)站，繼續(xù)在各種電子商務(wù)網(wǎng)站免費(fèi)發(fā)布b、網(wǎng)絡(luò)推廣：主要從三個(gè)方面展開：　　2搜集各地招投標(biāo)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商機(jī)；○3加大產(chǎn)品和供應(yīng)信息，提高品牌和產(chǎn)品曝光度；　　在淘寶網(wǎng)店的關(guān)注度，把產(chǎn)品推廣做細(xì)致，做到產(chǎn)生有效銷售。　　c、微博營銷：這是一種新的營銷方式，采取占位策略，先入為主，建立體質(zhì)測試儀行業(yè)微博，聚集行業(yè)專家和客戶，提高品牌關(guān)注度和影響力，促進(jìn)線下交易?！　h營銷與項(xiàng)目運(yùn)作　　a、會議營銷：針對行業(yè)行銷特點(diǎn)，適用大項(xiàng)目運(yùn)作方式，主要在行業(yè)客戶比較集中的時(shí)機(jī)　　進(jìn)行產(chǎn)品營銷推廣，所以公司20xx年將重點(diǎn)在全國性或者各省的體衛(wèi)藝工作會議期間進(jìn)行營銷推廣，或者冠名一些省級體育活動，提高品牌知名度和客戶關(guān)注度。　　b、項(xiàng)目運(yùn)作：結(jié)合銷售部實(shí)際市場拓展需要，以直銷區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，開展針對性的營銷推廣，從品牌導(dǎo)入、客戶洽談、產(chǎn)品演示、項(xiàng)目運(yùn)作到促成交易，跟銷售部、客服部協(xié)同完成項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過程，為客戶提供全程無憂的專業(yè)品牌服務(wù)?！　∪?、時(shí)間進(jìn)度安排　　23月份，公司物料設(shè)計(jì)制作　　體育中考解決方案　　年度品牌管理策劃　　展會營銷　　日常網(wǎng)絡(luò)營銷　　46月份，具體項(xiàng)目運(yùn)作配合　　體育中考實(shí)施協(xié)作　　日常網(wǎng)絡(luò)營銷　　79月份，體質(zhì)健康解決方案　　體檢解決方案　　會議營銷　　展會營銷　　日常網(wǎng)絡(luò)營銷　　1012月份，具體項(xiàng)目運(yùn)作配合　　下年度品牌營銷規(guī)劃　　日常網(wǎng)絡(luò)營銷　　1月份，會議營銷目標(biāo)工作計(jì)劃 篇4　　一、逐步培訓(xùn)提高部門所有工作人員及管理人員的綜合素質(zhì)，具體表現(xiàn)?！　?1)工作人員對客的服務(wù)態(tài)度，業(yè)務(wù)技巧，服務(wù)效率和禮貌禮節(jié)?！　?2)針對以前管理上存在的一些陋習(xí)，規(guī)范各管理人員的管理意識。　　(3)重點(diǎn)進(jìn)行思想教育工作，使每位工作人員增加敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任心?！　《⒅贫ú块T服務(wù)質(zhì)量檢查制度，及獎(jiǎng)罰制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題去加以整改，使工作更加完善。　　(1)推行個(gè)性化服務(wù)，提高服務(wù)水準(zhǔn)?！　?2)每周各區(qū)域領(lǐng)班進(jìn)行互相檢查?！　　礄z查內(nèi)容：工作人員儀容儀表，禮貌禮節(jié)，服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量及消防安全意識〉　　(3)每周主管、經(jīng)理檢查?！　?4)統(tǒng)計(jì)檢查評分?！　?5)連續(xù)兩次最后最差的區(qū)域?qū)⒔o予適當(dāng)?shù)奶幜P?！　∪?、增收節(jié)支，增加客房迷你吧酒水銷售量?！　♂槍x年迷你吧酒水平均每月不足15000元的銷售量情況，部門將對一些不對路不好銷的客人消耗品進(jìn)行調(diào)整，增加飲料，小食品種，來引導(dǎo)客人消費(fèi)，增加銷售量，同時(shí)，將對以前一些不合理的現(xiàn)象(如不把酒水飲料配入房間)加以整改，力爭xx年平均每月迷你吧銷售額在18000元以上?！　×硪环矫娌块T將嚴(yán)格控制消耗，制定出相對應(yīng)的表格，以表格數(shù)字為依據(jù)。具體制定出　　(1)當(dāng)月易耗品消耗數(shù)量、金額表?！　?2)洗滌布草及客衣數(shù)量統(tǒng)計(jì)表?！　?3)酒水銷售數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)表?！　?4)免費(fèi)礦泉水消耗統(tǒng)計(jì)表?！　?5)客賠、報(bào)損數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。等表格。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)制定措施，堵住漏洞，把物品消耗控制在合理的范圍之內(nèi)?！　∷摹⒓訌?qiáng)客房設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)?！　”M管酒店開業(yè)才兩年多的39。時(shí)間，但由于以前對客房設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不夠重視，加上某些方面本來裝修不夠合理，和最初在選用材料質(zhì)量差的原因，客房設(shè)施、設(shè)備已出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞現(xiàn)象，存在著隱患，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故，如：衣柜門脫落，墻紙脫膠得不到維護(hù)，玻璃開裂等。根據(jù)這種現(xiàn)象　　(1)部門加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。　　(2)在操作過程中，注意適度，減少碰撞，延長其使用年限?！　?3)培訓(xùn)工作人員的跟辦、匯報(bào)意識。　　(4)如因個(gè)人疏忽而造成后果，將承擔(dān)責(zé)任?！　∥?、針對工作人員安全意識薄弱的情況加以培訓(xùn)和督導(dǎo)?！　?1)制定各項(xiàng)安全管理制度，使之完善。　　(2)模擬培訓(xùn)工作人員的安全應(yīng)變能力。目標(biāo)工作計(jì)劃 篇5　　一、目標(biāo)概述：　　20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作?！　∪肆Y源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需