【文章內(nèi)容簡介】 站由制作公司管理，其服務器不是很穩(wěn)定，影響公司網(wǎng)絡(luò)推廣和搜索引擎收錄，租賃服務器，加強網(wǎng)站日常維護更新，多撰寫行業(yè)軟文，并多渠道發(fā)布?！　?基于公司網(wǎng)站，繼續(xù)在各種電子商務網(wǎng)站免費發(fā)布b、網(wǎng)絡(luò)推廣：主要從三個方面展開：　　2搜集各地招投標信息，及時發(fā)現(xiàn)商機；○3加大產(chǎn)品和供應信息，提高品牌和產(chǎn)品曝光度；　　在淘寶網(wǎng)店的關(guān)注度，把產(chǎn)品推廣做細致，做到產(chǎn)生有效銷售?！　、微博營銷：這是一種新的營銷方式，采取占位策略，先入為主，建立體質(zhì)測試儀行業(yè)微博，聚集行業(yè)專家和客戶，提高品牌關(guān)注度和影響力，促進線下交易?！　h營銷與項目運作　　a、會議營銷：針對行業(yè)行銷特點，適用大項目運作方式，主要在行業(yè)客戶比較集中的時機　　進行產(chǎn)品營銷推廣，所以公司20xx年將重點在全國性或者各省的體衛(wèi)藝工作會議期間進行營銷推廣，或者冠名一些省級體育活動，提高品牌知名度和客戶關(guān)注度。　　b、項目運作：結(jié)合銷售部實際市場拓展需要，以直銷區(qū)域為重點，開展針對性的營銷推廣，從品牌導入、客戶洽談、產(chǎn)品演示、項目運作到促成交易，跟銷售部、客服部協(xié)同完成項目運作的整個過程，為客戶提供全程無憂的專業(yè)品牌服務。　　三、時間進度安排　　23月份，公司物料設(shè)計制作　　體育中考解決方案　　年度品牌管理策劃　　展會營銷　　日常網(wǎng)絡(luò)營銷　　46月份，具體項目運作配合　　體育中考實施協(xié)作　　日常網(wǎng)絡(luò)營銷　　79月份，體質(zhì)健康解決方案　　體檢解決方案　　會議營銷　　展會營銷　　日常網(wǎng)絡(luò)營銷　　1012月份，具體項目運作配合　　下年度品牌營銷規(guī)劃　　日常網(wǎng)絡(luò)營銷　　1月份，會議營銷目標工作計劃 篇4　　一、逐步培訓提高部門所有工作人員及管理人員的綜合素質(zhì)，具體表現(xiàn)?！　?1)工作人員對客的服務態(tài)度，業(yè)務技巧，服務效率和禮貌禮節(jié)?！　?2)針對以前管理上存在的一些陋習，規(guī)范各管理人員的管理意識。　　(3)重點進行思想教育工作，使每位工作人員增加敬業(yè)精神，增強工作責任心?！　《?、制定部門服務質(zhì)量檢查制度，及獎罰制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題去加以整改，使工作更加完善?！　?1)推行個性化服務，提高服務水準?！　?2)每周各區(qū)域領(lǐng)班進行互相檢查?！　　礄z查內(nèi)容：工作人員儀容儀表，禮貌禮節(jié)，服務質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量及消防安全意識〉　　(3)每周主管、經(jīng)理檢查?！　?4)統(tǒng)計檢查評分?！　?5)連續(xù)兩次最后最差的區(qū)域?qū)⒔o予適當?shù)奶幜P?！　∪?、增收節(jié)支，增加客房迷你吧酒水銷售量?！　♂槍x年迷你吧酒水平均每月不足15000元的銷售量情況，部門將對一些不對路不好銷的客人消耗品進行調(diào)整，增加飲料，小食品種，來引導客人消費，增加銷售量，同時，將對以前一些不合理的現(xiàn)象(如不把酒水飲料配入房間)加以整改，力爭xx年平均每月迷你吧銷售額在18000元以上?！　×硪环矫娌块T將嚴格控制消耗，制定出相對應的表格，以表格數(shù)字為依據(jù)。具體制定出　　(1)當月易耗品消耗數(shù)量、金額表。　　(2)洗滌布草及客衣數(shù)量統(tǒng)計表?！　?3)酒水銷售數(shù)量金額統(tǒng)計表?！　?4)免費礦泉水消耗統(tǒng)計表?！　?5)客賠、報損數(shù)量統(tǒng)計表。等表格。隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時制定措施，堵住漏洞，把物品消耗控制在合理的范圍之內(nèi)?！　∷摹⒓訌娍头吭O(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)?！　”M管酒店開業(yè)才兩年多的39。時間，但由于以前對客房設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)維護不夠重視，加上某些方面本來裝修不夠合理，和最初在選用材料質(zhì)量差的原因，客房設(shè)施、設(shè)備已出現(xiàn)嚴重的損壞現(xiàn)象，存在著隱患，隨時可能發(fā)生安全事故，如：衣柜門脫落，墻紙脫膠得不到維護，玻璃開裂等。根據(jù)這種現(xiàn)象　　(1)部門加強各環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時維修?！　?2)在操作過程中，注意適度，減少碰撞，延長其使用年限?！　?3)培訓工作人員的跟辦、匯報意識?！　?4)如因個人疏忽而造成后果，將承擔責任?！　∥?、針對工作人員安全意識薄弱的情況加以培訓和督導?！　?1)制定各項安全管理制度，使之完善?！　?2)模擬培訓工作人員的安全應變能力。目標工作計劃 篇5　　一、目標概述：　　20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作?！　∪肆Y源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需