現(xiàn)代企業(yè)管理的職工鼓勵制度(編輯修改稿)
2025-04-15 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些影響工作動機的激勵因素很多都需要在目標的指引之下才能發(fā)揮作用，能否充分激發(fā)個體的動機和目標的設置得當與否有很大的關系，只有合適的目標才能發(fā)揮最大的激勵作用。 3狀態(tài)型激勵理論 通過上面的分析，我們可以看出來以上的兩個理論建立在個人需要的基礎上，也就是激勵的起點，而這個理論則建立在激勵的終點上，這里所謂的終點實際上就是個體的需要滿足狀態(tài)，通過對其進行觀察以及分析來進行激勵。在討論需要的時候，一個非常重要的標準就是公平與否，若是存在不公平狀況的話，個體的激勵水平就會降低。而這個理論的主要任務就是將公平與否產(chǎn)生的影響表現(xiàn)出來，從而及時找到有效地的措施來將那些不公平造成的消極影響消除，保證人的主動性和積極性能夠得到發(fā)揮。這方面的理論主要代表就是亞學斯的公平理論和挫折理論。 三、企業(yè)管理中有效運用激勵策略的途徑 分析了激勵理論的內(nèi)涵之后，我們就要深入地分析企業(yè)管理中有效運用激勵策略的途徑，這樣才能更好地將激勵理論在企業(yè)管理中應用。具體來說，主要可以從如下幾個方面來分析： 1完善競爭平臺 公平對于員工是十分重要的，員工對自
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