月工作計劃錦集9篇(編輯修改稿)
2025-04-15 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理人員的生產(chǎn)組織能力，定期分崗位召開班組長會議，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性，針對崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改進不足，提高整體工作效率?！ ?協(xié)同品質(zhì)在壓制退火環(huán)節(jié)加強產(chǎn)品電感管控能力，提高電感分 級合格率。全員繼續(xù)強化質(zhì)量意識，加強崗位自檢力度，并結合車間制定的《質(zhì)量問題及事故的處理規(guī)定》，嚴格考核貫徹崗位質(zhì)量管理，杜絕人為質(zhì)量問題及客戶投訴的發(fā)生?！ ?本月設備組加強車間各機電設備計劃檢修執(zhí)行程度。重點對幾臺機械壓機潤滑系統(tǒng)運行情況監(jiān)控，不出現(xiàn)因潤滑不夠造成的設備故障?！ ?針對9月份的不足之處進行改善。月工作計劃 篇5 一、對二期業(yè)主入伙資料的整理,及時收取相關入伙費用?！ 《?、對一期業(yè)主物管費用的及時追繳,保證款項及時入庫?！ ∪?、對其他各項應收款及時追繳,費用及時收取存入銀行?！ ∷摹⒈驹露ㄆ谇謇砗贤皡f(xié)議,對未收取費用及時追繳?！ ∥?、堅決堅持財務手續(xù),嚴格審核算,對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款?！ ×⒈O(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時入庫?！ ∑摺f(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取。 八、加強學習專業(yè)知識，提高自身服務水平和素質(zhì)，更好地服務業(yè)主?！ 【?、協(xié)助其他部門做好各相關工作。月工作計劃 篇6 新的一月對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)xx駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整： 一、技術管理 完善技術管理工作，建立一套規(guī)范的體系?！ ≈朴喖夹g管理規(guī)范 制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范?！ ≈朴喖夹g管理制度 制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關要求?！ ≈贫ā顿|(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等?！ ∫?guī)范相關檢測記錄 編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整?！ 《?、新產(chǎn)品新技術的推廣運用 新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下： 推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)保”?！ ∏逅炷聊０寮夹g的推廣?！ ⌒滦屯鈮Ρ夭牧鲜┕ぁ ∈┕がF(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等 三、組織技術培訓 根據(jù)員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員
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