【文章內(nèi)容簡介】 支的各項費用?！　。?2）其他非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的費用?！　〉谄邨l 商標及服務(wù)標志　　這是酒（轉(zhuǎn)載自，請保留此標記。）店在銷售商品、提供服務(wù)及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標記、圖案或文字?！　〉谌?酒店管理　　第八條 管理權(quán)　　委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對酒店經(jīng)營管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的貸款合同?！　〉诰艞l 總經(jīng)理　　酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免?！　】偨?jīng)理是管理公司在酒店的總代表?？偨?jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對酒店經(jīng)營管理全面負責(zé)并對管理公司負責(zé)?！　】偨?jīng)理是酒店法人的委托代表。　　總經(jīng)理如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實后，委托方方有權(quán)要求管理公司進行撤換。 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。　　第十條 人事安排　　 管理公司將根據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機構(gòu)設(shè)置方案，并按《中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》制訂勞動工資計劃，根據(jù)上述方案計劃安排酒店員工工作?！　【频旮骷墕T工的聘任、獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理?！　」芾砉九赏频旯ぷ鞯穆毠ぞ芫频旯蛡颍渥∷?、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店負責(zé)；工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次　　假期10天（在途時間另計），其交通費按國家規(guī)定標準在酒店費用中列支?！　〉谑粭l 酒店的管理工作　　管理公司及其代表在管理酒店期間，負責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期?！　」芾砉驹诰频昊I建后期和試營業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有：　　逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構(gòu)設(shè)置；　　對酒店設(shè)施布局進行調(diào)整和完善；　　招聘員工，強化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制；　　進行市場推銷；　　為酒店正式全面營業(yè)進行積極準備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。　　有計劃地推行“ 酒店管理模式”?！　幦≡?年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊伍，最終使甲方能在最短時間內(nèi)能獨立經(jīng)營和管理好酒店?！　木频暾介_業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：　?。?）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項準備工作，包括人員和設(shè)備運行與到位?！　。?）乙方負責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識、技能的培訓(xùn)?！　。?）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。　?。?）負責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照 星級賓館的標準實施全面質(zhì)量管理?！　。?）建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制?！　。?）負責(zé)為賓館的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市場?！　。?）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計酒店的整體cis形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)?！　。?）通過深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營計劃以及酒店最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠景發(fā)展規(guī)劃?！　。?）盡快使酒店達到 星級酒店標準并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作?！　。?0）乙方竭盡全力完善、維護好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套?！　。?1）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立實施全面經(jīng)營管理工作，乙方實施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制?！　。?2）全面推行“ 酒店管理模式”?！　。?3）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平；　　（14）全面負責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷；　?。?5）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；　?。?6）負責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績；　?。?7）每一會計年度前______天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財務(wù)預(yù)算；　?。?8）每一個月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財務(wù)報表；　　（19）每一個會計年度結(jié)束_______個月內(nèi)，向委托方提交酒店財務(wù)報告，說明本年度決算情況和經(jīng)營成果；　　（20）根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調(diào)整和修改酒店各項收費標準；　?。?1）負責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)；　?。?2）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進行法律訴訟；　?。?3）爭取在 年內(nèi)回收酒店投資的本息?！　〉谒恼?管理費的計算與支付　　第十二條 試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按__________萬元人民幣支付管理費。　　第十三條 管理費分為基本管理費和效益管理費。　　第十四條 在酒店試營業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取?！　〉谑鍡l 從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取?！　〉谑鶙l 基本管理費每月支付一次，其計算方法是按當月總收入乘以上費率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶?！　〉谑邨l 管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費。　　第五章 雙方的責(zé)任　　第十八條 委托方董事會的責(zé)任：　　及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；　　提供酒店經(jīng)營所必須的定額流動資金。定額流動資金須在酒店對外試營業(yè)前15天提供，流動資金定額由雙方在試營業(yè)前核定；　　按時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)預(yù)算與決算；　　審查批準酒店擴建、改建計劃；　　協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營存在的各種事宜，安排落實賓館經(jīng)營必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保證消防安全設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費用不進入酒店費用?！　∥蟹巾殔f(xié)調(diào)好當?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當?shù)卣鰳藴手獾氖召M由委托方承擔(dān)?！　∑渌仨氂晌蟹?jīng)Q定的有關(guān)事宜?！　〉谑艞l 管理公司責(zé)任　　通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟效益；　　選派合格人選到酒店任職；　　按時提交酒店年度經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與決算；　　不斷引進先進適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當?shù)馗刹亢蛦T工，進入酒店管理各級領(lǐng)導(dǎo)層；　　負責(zé)編制和健全酒店的各項規(guī)章制度；　　利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實踐；　　其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜?！　〉诹?酒店維護與保養(yǎng)　　第二十條 酒店從正式開業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒店設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計算標準為：　　第一年至第三年，不少于總收入的百分之二；　　第四年起，不少于總收入的百分之五；　　更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。　　更新添置項目所需資金在經(jīng)營成本列支?！　〉诙粭l 管理公司認為需要時，有權(quán)根據(jù)實際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。　　第二十二條 每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個會計年度，與下一年度的更新基金合并提用?！　〉诙龡l 本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方?！　〉谄哒?酒店產(chǎn)權(quán)及其處置　　第二十四條 酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。　　第二十五條 在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財產(chǎn)?！　〉诙鶙l 管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒店財產(chǎn)?！　〉诙邨l 管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品等。處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更新基金”項，留作添置這些家具、裝置及營運物品?！　〉诙藯l 委托方在處置（轉(zhuǎn)載自，請保留此標記。）酒店財產(chǎn)時，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。否則，應(yīng)征得管理公司同意?！　〉诎苏?稅務(wù)、財務(wù)及外匯管理　　第二十九條 酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金?！　〉谌畻l 酒店職工按照有關(guān)規(guī)定由職工本人繳納個人所得稅或個人收入調(diào)節(jié)稅?！　〉谌粭l 酒店的會計年度從每年___月____日起至同年___月____日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫?！　〉谌l 除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的處理原則均按《企業(yè)會計制度》辦理。 第三十三條 酒店的財務(wù)審計聘請國內(nèi)注冊的會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告董事會。 如董事會認為需要聘請其他審計師或?qū)徲嬍聞?wù)所對酒店財務(wù)進行復(fù)檢時，管理公司應(yīng)予同意，其所需一切費用在董事會費中列支。　　第三十四條 每一會計年度的頭二個月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負債表和損益計算書，報告董事會?！　〉谌鍡l 酒店經(jīng)營的一切外匯事宜按照國家中外合資企業(yè)外匯管理條例及規(guī)定辦理?！　〉诰耪?保險　　第三十六條 雙方同意酒店向中國境內(nèi)具有承保資格的保險公司及其分公司投保雙方都認為必須的險項，酒店一旦遭受損失可在所投保的39。險項范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。　　所有保險均由委托方投保，保險受益人為委托方，與管理公司無關(guān)?！　〉谌邨l 委托方投保的酒店財產(chǎn)險，其投?？傤~應(yīng)不低于國家規(guī)定。　　第三十八條 各項保險費及辦理保險費的其他費用，均由酒店支付。但不作為酒店管理費用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原則。　　第十章 監(jiān)管、獎罰機制　　第三十九條 甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項的決策。審議酒店年度經(jīng)營計劃，擬定酒店內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置等事項