如何推行公司企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-04-15 01:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，也只是對(duì)員工的要求，他們可以置身事外，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，必須加以糾正?！ ±习逡陨碜鲃t、率先垂范 對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板以及最高管理者的行為都直接決定了企業(yè)文化的方向，民營(yíng)企業(yè)更是如此，企業(yè)文化基本就是老板文化。對(duì)企業(yè)老說(shuō)，老板的一舉一動(dòng)，都會(huì)影響到企業(yè)的管理層，并影響到所有員工，久而久之，就形成了文化氛圍。 不僅如此，所謂物以類聚，人以群分，老板的`價(jià)值觀念、行為方式還直接影響甚至決定了企業(yè)的選人和用人，聘用什么樣的員工，選用什么樣的管理者，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有重要影響。因此，建設(shè)企業(yè)文化，老板必須以身作則，形成表率?！ ≈贫ǚ掀髽I(yè)文化要求的制度、流程 制度、流程不僅是對(duì)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的保障，也是對(duì)員工行為的指導(dǎo)和約束。需要特別注意的是，這種流程、制度必須與文化建設(shè)的需要相輔相成。依然以文章開(kāi)頭提到的企業(yè)為例，要想建立以“誠(chéng)信為核心和精髓”的文化價(jià)值觀，就必須建立
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1