公司企業(yè)文化內(nèi)容范文(編輯修改稿)
2024-09-16 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長、分管 (協(xié)管 )領(lǐng)導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化 建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責人。 第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案， 審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和長遠規(guī)劃 。綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。 第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責為 : 制定公司企業(yè)文化管理制度 。 制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī) 劃 。 制定公司企業(yè)文化 。 制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行 。 組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究 。 開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動 。 公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估 。 審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。 第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為 : 制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。 協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。 第三章 企業(yè)文化理念管理 第八條公司企業(yè)文化理念是指 :公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。 第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，大通的和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。 第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工 的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。 第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。 第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定 。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。 第四章 企業(yè)文化制度管理 第十三條公司企業(yè)文化制度是公司
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