【總結(jié)】績(jī)效“控制”——難在哪里?講座題目引發(fā)的思考?績(jī)效評(píng)估??績(jī)效考核??業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估??績(jī)效“控制”?我們到底關(guān)心什么??工作人員不努力嗎??任務(wù)數(shù)量完成需要強(qiáng)有力的保證??是否需要進(jìn)行質(zhì)量上的控制??我們?cè)撊绾慰刂疲拷裉煳覀冇懻撌裁??一、?jī)效考核的一般原理1、概
2025-02-01 11:43
【總結(jié)】有效的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán),企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理中任何方面都與績(jī)效管理有著千絲萬(wàn)數(shù)的聯(lián)系。目前許多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了純凈管理的重要性,并采取了許多方法進(jìn)行實(shí)話,但效果并不明顯,有些竟適得其反。對(duì)此,本書(shū)力圖對(duì)目前企業(yè)在績(jī)效管理理念上、方法上存在一些問(wèn)題進(jìn)行剖析和探討,并...第一章探索績(jī)效管理技能點(diǎn)1如何正確理解績(jī)效管理技能點(diǎn)
2025-04-18 23:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一個(gè)好的項(xiàng)目,往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn),而一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者,則是整個(gè)項(xiàng)目獲得成功的重要保證。本書(shū)從項(xiàng)目管理職能的角度,全面系統(tǒng)地為讀者展示了項(xiàng)目管理核心知識(shí)和實(shí)用技巧,全書(shū)共分為九章,分別針對(duì)項(xiàng)目標(biāo)和范圍,項(xiàng)目組織、項(xiàng)目人力資源、進(jìn)度、采購(gòu)、質(zhì)量、溝通和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理,
2024-09-03 11:46
【總結(jié)】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄n為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)n如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)n怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)n如何有效地實(shí)施考評(píng)n行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)n工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):正確地評(píng)價(jià)員工
2025-02-28 21:44
【總結(jié)】奔跑的蜈蚣如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估管理能力培訓(xùn)講座管理能力培訓(xùn)講座?高績(jī)效的中層管理角色認(rèn)知角色認(rèn)知?“上有老,下有小,中間又有兄妹找”?“中層中層,一事無(wú)成”?單元目標(biāo)?了解巨變時(shí)代中層經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)?理解自己的職責(zé)和部門(mén)管理的基本原則?把握中層經(jīng)理在組織中所扮演的角色
2025-02-05 16:07
【總結(jié)】知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版的大客戶營(yíng)銷管理叢書(shū)(包括《大客戶戰(zhàn)略與管理》、《大客戶銷售管理》、《大客戶市場(chǎng)與客戶管理》、《大客戶團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理》)如何進(jìn)行提案管理主要內(nèi)容?提案階段的工作內(nèi)容?產(chǎn)品解決方案演示?如何安排公司參觀?如何安排案例客戶參觀?如何排除客戶異議?項(xiàng)目建議書(shū)提
2025-03-04 13:49
【總結(jié)】如何進(jìn)行醫(yī)院核心流程再造 “流程再造”包含著這樣兩個(gè)基本思想:一是必須識(shí)別哪些環(huán)節(jié)是流程的關(guān)鍵,并使之盡量簡(jiǎn)潔有效;二是必須揚(yáng)棄枝節(jié)。對(duì)于醫(yī)院的核心流程來(lái)說(shuō),它包含門(mén)診、住院、檢驗(yàn)檢查、護(hù)理等多方面...
2024-10-04 00:34
【總結(jié)】第一篇:如何進(jìn)行工地施工管理 淺談工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 神府LJ11合同段 作者:劉偉鋒電話:*** 摘要:施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過(guò)程”精品,進(jìn)度控...
2024-10-13 11:00
【總結(jié)】第一篇:如何進(jìn)行小學(xué)班級(jí)管理 淺談小學(xué)班級(jí)管理方法(五年級(jí)) 魏書(shū)生說(shuō):“管理是集體的骨架?!卑嗉?jí)是教育工作的基本陣地,是學(xué)生自我教育和成長(zhǎng)的又一個(gè)搖籃。它不僅有提高學(xué)生文化素質(zhì)的責(zé)任,也背負(fù)著提...
2024-11-16 05:38
2025-02-08 10:00
2024-12-28 08:44
【總結(jié)】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個(gè)位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門(mén)以外的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種:
2025-01-04 02:24
2025-02-08 09:37
【總結(jié)】項(xiàng)目如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核張傳波華微軟件1CMMIonline版權(quán)所有2目的?澄清項(xiàng)目績(jī)效考核的幾個(gè)誤區(qū)?理解項(xiàng)目績(jī)效考核的目的?了解如何進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核CMMIonline版權(quán)所有3角色扮演-體驗(yàn)項(xiàng)目績(jī)效考核?假如你是老板,你如何評(píng)定項(xiàng)目的好壞?
2024-10-09 15:25
【總結(jié)】績(jī)效管理五步驟主講:田俊雄時(shí)間:2023年4月19日企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理前言企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理績(jī)效管理定義:指為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的,由此形成企業(yè)目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于的系統(tǒng)
2025-01-27 04:01