假如我是公司總經理如何全面開展(編輯修改稿)
2025-04-15 01:01 本頁面
【文章內容簡介】 進行合理配置。同時設立部門要防止部門過多、人員過盛、目標淡化。要充分利用資源，發(fā)揮職能作用，避免資源流失。（2）規(guī)范管理制度；是每個單位及部門對組織活動及其成員的行為進行規(guī)范，制約與協(xié)調，保證有效實現(xiàn)組織目標。并且可以指導組織活動及其成員按照程序、方法、標準行事，達到有章可行。以保證各項活動規(guī)范運作，秩序井然。更有效的約束組織及其成員有悖于組織目標實現(xiàn)的活動，懲戒違規(guī)行為，鼓勵積極行為，使組織有秩序、有紀律。能為各項工作活動整體協(xié)調運行。（3）用人；是公司的發(fā)展大計，選準一個人，救活一個廠，選準一批人，興旺一大片。事業(yè)成功的背后是人才資源的配置和組合。企業(yè)與企業(yè)競爭，產品與產品競爭，歸根到底是人才的競爭。所以，用人是公司當務之際，如果用人不當就會給公司帶來損失。作為公司老總應從多方面發(fā)現(xiàn)人才；（觀其行；聽其言；辯其心；）用一分為二的觀點選用人才，我個人認為以下人才可以入用；（有道德情操，有集體主義思想，有團隊精神，能在組織中有出色表現(xiàn)，而且有一定的威信。（有事業(yè)心，能在崗位上勤奮工作，有計劃行為，自信心強，能發(fā)揮技能技巧，而且成效顯著。（言行一致，能遵守公司規(guī)
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