供電企業(yè)綜合計劃管理分析(編輯修改稿)
2025-04-15 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要思想和戰(zhàn)略的實施，導(dǎo)致原有的綜合計劃存在一定的滯后性，工作標(biāo)準(zhǔn)、要求、制度、工作流程的具體實施與現(xiàn)有要求極為不符，特別是企業(yè)部門的進一步整合與劃分，促使其相關(guān)職能有了新的發(fā)展與改變，與原有的綜合計劃銜接上出現(xiàn)空缺等問題。此外，工作人員對具體計劃執(zhí)行力不強，缺乏思想重視，對綜合計劃的重要性認識不足，導(dǎo)致綜合計劃在實際實施過程中問題屢出不窮，不僅不能積極的促進企業(yè)進一步發(fā)展，甚至還帶來一定阻力，、社會等效益?！ ?缺乏一定的約束性、強制性 一些部門在實際工作中，對相關(guān)計劃進行隨意調(diào)整，導(dǎo)致工作進度延緩，且因缺乏嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)，使得工作中出現(xiàn)越來越多的差不多等不良思想，導(dǎo)致生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，并嚴(yán)重影響到供電企業(yè)工作的預(yù)見性，致使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙?！ ? 供電企業(yè)綜合計劃主要優(yōu)化措施 完善管理機構(gòu) 促進綜合計劃管理工作水平的進一步提高，完善管理機構(gòu)是首要前提和重要保障。通過完善管理機構(gòu)，將各個部門的職責(zé)進行明確與落實，促使綜合計劃對日常
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