生產(chǎn)計劃與控制之綜合計劃管理教材(編輯修改稿)
2025-03-02 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 B、 C三種產(chǎn)品，它們的成本與銷售資料下表所示。已知企業(yè)的固定成本為 20230元。求其綜合的盈虧平衡點，以及每種產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量。 產(chǎn) 品 售價 （元 /臺） 單件可變成本 （元 /臺） 年銷售額比率 （ %） A B C 40 50 70 30 40 50 20 30 50 * 生產(chǎn)計劃與控制 解： （ 1）求毛益貢獻率： rA40 30= =0 .2540AAPVCP??r 1P V VCPP?? ? ?單 件 毛 益 貢 獻 率rB50 40= =0 .2050BBC P??rC 70 5 0= =0 .28 670CCC P??* 生產(chǎn)計劃與控制 解： （ 2）計算單位銷售額的綜合毛益貢獻率： r r r r0. 20 0. 30 0. 50A B CC C C C? ? ?r 0. 20 0. 25 0. 30 0. 20 0. 50 0. 28 6 0. 25 3C ? ? ? ? ? ? ?（ 3）計算多品種綜合盈虧平衡點 G，即要達到多大銷售額才能補償完固定成本，使總收益與總成本相等。 r200 00 / 53 790 51FG C? ? ?* 生產(chǎn)計劃與控制 解： （ 4）分別計算各產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量： * 7905 1 39540AQ???* 790 51 47450B?* 7905 1 56570CQ?* 生產(chǎn)計劃與控制 邊際分析法 ? 邊際分析法則是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時，再多增產(chǎn)一個單位產(chǎn)品，會對總利潤產(chǎn)生什么影響。 ? 盈虧平衡分析法 —— 研究變量之間的 靜態(tài) 關(guān)系； 邊際分析法 —— 研究變量之間的 動態(tài) 關(guān)系。 ? 假設(shè) MR為邊際收入， MC為邊際成本， ME為邊際利潤 M R M C M E??? 若 MR＞ MC，產(chǎn)量增加，利潤增加，產(chǎn)量不是最優(yōu)； ? 若 MR＜ MC，產(chǎn)量增加，利潤減少，產(chǎn)量不是最優(yōu)。 只有 MR=MC時，企業(yè)產(chǎn)量最優(yōu)，企業(yè)總利潤最大。 * 生產(chǎn)計劃與控制 總 成 本總 收 入成本和收入它 的 斜 率 等 于 M C它 的 斜 率 等 于 M R總 利 潤 最 大0產(chǎn) 量Q *利潤最大分析圖 * 生產(chǎn)計劃與控制 線性規(guī)劃法 ? 線性規(guī)劃法是在 環(huán)境條件已定 ，在滿足 規(guī)定約束 的條件下，尋求目標函數(shù)的最大值（或最小值），以求取最優(yōu)方案的方法。 目標函數(shù) 1 1 2 2 nnm ax Z C x C x C x? ? ? ??約束條件 11 1 12 2 1 1 nna x a x a x b? ? ?? ?21 1 22 2 2 2nnx a x a x b? ? ?? ?1 1 2 2m m m n n ma x a x a x b? ? ?? ?12, , , 0nx x x??* 生產(chǎn)計劃與控制 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 ： ? 制定好年度生產(chǎn)計劃大綱后，進一步將企業(yè)全年的生產(chǎn)計劃按照時間進度，分階段分配到各個時間段。 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制原則 ? 各種產(chǎn)品的出產(chǎn)時間和數(shù)量，應(yīng)首先保證已有的訂貸合同的要求，以確保訂貸合同的按期完成。 分清輕重緩急 。 ? 多品種生產(chǎn)的企業(yè)，要做到產(chǎn)品 品種的合理搭配 。使各車間在全年的各季各月內(nèi)的設(shè)備負荷比較均衡，勞動力能充分利用。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制原則 ? 新產(chǎn)品 要 分攤 到各季各月出產(chǎn)，以避免生產(chǎn)技術(shù)準備工作忙閑不均。 ? 要注意 跨年度計劃之間的銜接 。如安排在年初出產(chǎn)的產(chǎn)品，要根據(jù)上一年的產(chǎn)品在制情況，而第 4季度則要考慮為下年產(chǎn)品的出產(chǎn)作好淮備。 ? 要使原材料、外購件、外協(xié)件的供應(yīng)時間和數(shù)量與產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排協(xié)調(diào)一致。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制步驟 ? 存貨型：需求量根據(jù) 歷史資料 產(chǎn)生； ? 訂貨型：需求量根據(jù) 用戶訂貨 產(chǎn)生； ? 提供系列化定型產(chǎn)品的企業(yè)：需求量 =用戶訂單 +預(yù)測 （ 1）產(chǎn)品需求資料的準備 需求來源： ? 用戶訂貨； ? 代理商訂貨； ? 成品倉庫進貨需要量； ? 備件需要量； ? 預(yù)測； ? 安全庫存； ? 季節(jié)性存貨需要量。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制步驟 （ 2）制定產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃草案 對收集資料進行整理，需要考慮以下內(nèi)容： ? 選擇適當?shù)?批量 和 生產(chǎn)間隔期 ，以保證生產(chǎn)的 經(jīng)濟性 ； ? 檢查負荷量，是否存在急劇的波動性，是否超過生產(chǎn)能力或過低于生產(chǎn)能力； → 均衡化 ? 某些需求過于籠統(tǒng)，應(yīng)盡可能將它們 具體化 為產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號等。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制步驟 （ 3）檢查資源供應(yīng)能力 ? 包括生產(chǎn)能力、原材料和外購?fù)鈪f(xié)件的供應(yīng)能力、新產(chǎn)品開發(fā)進度、庫存、生產(chǎn)服務(wù)能力和流動資金等。 （ 4）召開調(diào)度會議，確定計劃 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃屬于綜合計劃的一部分，涉及銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存、技術(shù)、財務(wù)等眾多部門，所以，需要召開調(diào)度會議來共同協(xié)調(diào)解決各方面資源的平衡問題，最后確定一個滿意或可行的產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。 * 生產(chǎn)計劃與控制 適應(yīng)需求變化的生產(chǎn)計劃方法 ? 適應(yīng)變化需求的策略 市場需求的變化波和動 企業(yè)生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定 變動價格 促銷 推遲交貨 改變勞動力數(shù)量 忙時加班，閑時培訓 利用 半時職工 轉(zhuǎn)移需求 利用庫存調(diào)節(jié) 轉(zhuǎn)包 改變“自制、外購”決策 * 生產(chǎn)計劃與控制 需求時 間庫 存 增 加庫 存 減 少生 產(chǎn) 率需 求 率0 t1t2t3通過改變庫存水平來吸收需求波動 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 滿足需求變化的典型策略 改變勞動力數(shù)量 忙時加班，閑時培訓 利用 半時職工 利用庫存調(diào)節(jié) 轉(zhuǎn)
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