人壽保險(xiǎn)縣域經(jīng)營(yíng)指南營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇(10頁(yè))-保險(xiǎn)營(yíng)銷(編輯修改稿)
2025-09-20 18:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的主要關(guān)鍵就是把自己的手足視為勁敵來(lái)鞭策自己。 要選擇怎樣的對(duì)手 企業(yè) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 保險(xiǎn)行銷人員如果只持有 （ 達(dá)到目標(biāo) ） 這一單純的動(dòng)機(jī)的話，若遭到小小的打擊就會(huì)被三振出局。然而要改變這一觀念并非一蹴可及。因此，行銷人員應(yīng)要盡可能地塑造出眼前的對(duì)手，并且不斷地在 口中默念絕不輸給他，或是暗地里在心中發(fā)誓。 企業(yè)管理資 源網(wǎng) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 至于要選擇怎樣的對(duì)手，則有以下的基準(zhǔn)可循： ⒈與您同期或是同年齡的行銷人員 ⒉比您更得上司賞識(shí)的同事 ⒊行銷成績(jī)常比您突出的同事 ⒋性格與您不合、很令您討厭的同事 ⒌除了禮貌性的招呼以外 ,您根本不愿與其交談的同事 ⒍對(duì)您的職位虎視耽耽的人 企業(yè) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ⒎能力比您好 ,因此常常使您感到懊惱不已的人 ⒏有帶動(dòng)大眾領(lǐng)導(dǎo)能力的人 如果您能夠常常在您的腦海中勾畫出這些強(qiáng)力對(duì)手影像的話，當(dāng)痛苦、厭倦、不知如何是好的時(shí)候，您就可以嘗試著在口中念一念 （ 絕不輸給那家伙 ） 。這樣一來(lái)您必定可以勇敢地再度面對(duì)現(xiàn)實(shí) 。堅(jiān)強(qiáng)的意志比什么都要重要。 領(lǐng)先群雄 您必須猶如單車選手在競(jìng)賽時(shí)，總以就在眼前的對(duì)手為目標(biāo)的情形一樣，不停地追趕，永不放棄，當(dāng)追上一個(gè)對(duì)手之后就再繼續(xù)追趕更前面的對(duì)手，直到自己領(lǐng)先群雄為止。 話說(shuō)到此，要提醒 的 一點(diǎn)是，同時(shí)樹立太多的敵手會(huì)分散您的注意力，效果反而不好，充其量二、三個(gè)人的限度即可。 但話須說(shuō)回來(lái)，如果能真正地燃起強(qiáng)烈地奮斗意志的話，對(duì)手只要一個(gè)就綽綽有余了。 三、建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化 : 一般而言，沖突會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間缺乏尊重、信任與合作，并導(dǎo)致溝通中斷，交流信息被歪曲和阻斷的現(xiàn)象。因此，要構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)文化，化解和疏通團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系沖突尤為重要。面對(duì)團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的人際關(guān)系沖突，主管可以考慮以下幾種策略。 1． 回避和冷處理 當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)生的人際關(guān)系沖突微不足道、不值得花費(fèi)大量時(shí)間和精力去解決時(shí)，主管的主要職責(zé)是使卷入沖突的雙方成員暫回避或讓步，以避免發(fā)生實(shí)際或潛在的爭(zhēng) 端。回避和冷處理是一種巧妙而有效的策略，尤其是當(dāng)沖突各方情緒過(guò)于激動(dòng)，需要時(shí)間使他們恢復(fù)平靜時(shí)。缺點(diǎn)是這種方法可能會(huì)使得沖突積聚起來(lái)，并且可能會(huì)逐步升級(jí)以至造成更大的沖突。所以，當(dāng)雙方當(dāng)事人心情平靜后，主管可以再做中間人讓他們握手言和，挑出彼此心中的那根“刺”。 2． 緩和 孫子兵法曰：“克敵，攻城為下，攻心為上?！痹诠芾砩?，這個(gè)道理同樣適用于團(tuán)隊(duì)。管理的意義就在于主管與屬員一起完成工作，共同創(chuàng)造高績(jī)效。而良好的團(tuán)隊(duì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1