某人壽保險(xiǎn)公司營(yíng)銷工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-05 12:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立區(qū)域管轄督導(dǎo)制，分別實(shí)施管轄督導(dǎo)。對(duì)各營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理和組訓(xùn)人員在每周定期召開(kāi)轄督導(dǎo)。對(duì)各營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理和組訓(xùn)人員在每周定期召開(kāi)例倒；對(duì)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理在每月第二、四周召開(kāi)例會(huì)；例倒；對(duì)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理在每月第二、四周召開(kāi)例會(huì)；三、上半年的主要工作三、上半年的主要工作營(yíng)銷督導(dǎo)方面、營(yíng)銷督導(dǎo)方面 同時(shí)在每季進(jìn)行服務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、組訓(xùn)人同時(shí)在每季進(jìn)行服務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、組訓(xùn)人員的研修訓(xùn)練，提高工作素質(zhì)及能力。對(duì)各營(yíng)銷服務(wù)部的員的研修訓(xùn)練，提高工作素質(zhì)及能力。對(duì)各營(yíng)銷服務(wù)部的工作進(jìn)行評(píng)估、建議；由營(yíng)銷部督導(dǎo)科整理記錄每次會(huì)議工作進(jìn)行評(píng)估、建議；由營(yíng)銷部督導(dǎo)科整理記錄每次會(huì)議內(nèi)容，對(duì)信息反饋進(jìn)行追蹤。內(nèi)容，對(duì)信息反饋進(jìn)行追蹤。培訓(xùn)方面、培訓(xùn)方面 完成新人培訓(xùn)（城區(qū)）完成新人培訓(xùn)（城區(qū)） 人次，轉(zhuǎn)正培訓(xùn)（本部）人次，轉(zhuǎn)正培訓(xùn)（本部） 203人次，主任晉升培訓(xùn)（含籌）次，部經(jīng)理培訓(xùn)（含籌）人次人次，主任晉升培訓(xùn)（含籌）次，部經(jīng)理培訓(xùn)（含籌）人次，兼職講師培訓(xùn)，兼職講師培訓(xùn) 人次，銜接教育（城區(qū)）次，新險(xiǎn)種培訓(xùn)人次，銜接教育（城區(qū)）次，新險(xiǎn)種培訓(xùn)及推廣及推廣 次，新人授權(quán)講師培訓(xùn)次，新人授權(quán)講師培訓(xùn) 人次，代理人授權(quán)講師培訓(xùn)人次，代理人授權(quán)講師培訓(xùn) 人次，代理人種子講師提升培訓(xùn)人次，代理人種子講師提升培訓(xùn) 人次。人次。三、上半年的主要工作三、上半年的主要工作? 嚴(yán)格持證上崗對(duì) 40歲以上績(jī)優(yōu)人員的影響? 嚴(yán)格持證上崗對(duì)新人育成和增員的影響 一、監(jiān)管形勢(shì)的變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型 第二部分第二部分 目前面臨的挑戰(zhàn)目前面臨的挑戰(zhàn) 主管的銷售能力 業(yè)務(wù)員的目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)工作較弱 計(jì)劃與督導(dǎo)工作的薄弱 市場(chǎng)宣傳不到位 人員引進(jìn)基本停滯 二、管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 第二部分第二部分 目前面臨的挑戰(zhàn)目前面臨的挑戰(zhàn) 明星團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化管理模式及運(yùn)作 續(xù)期保費(fèi)管理 二、管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 第二部分第二部分 目前面臨的挑戰(zhàn)目前面臨的挑戰(zhàn) 三、我們的機(jī)遇與條件 第二部分第二部分 目前面臨的挑戰(zhàn)目前面臨的挑戰(zhàn) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定 分公司營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確 后援支持系統(tǒng)的完善 員工的責(zé)任感加強(qiáng) 市場(chǎng)對(duì)泰康品牌的認(rèn)同度較高 中層管理干部的成長(zhǎng) 綜合管理和服務(wù)轉(zhuǎn)型達(dá)到階段目標(biāo) 三、我們的機(jī)遇與條件 第二部分第二部分 目前面臨的挑戰(zhàn)目前面臨的挑戰(zhàn) 機(jī)構(gòu)建設(shè)初具規(guī)模 續(xù)期保費(fèi)帶來(lái)費(fèi)用的緩解 2023年下半年工作主題年下半年工作主題以百米速度長(zhǎng)跑以百米速度長(zhǎng)跑 一、加快業(yè)務(wù)發(fā)展 第三部分第三部分 下半年經(jīng)營(yíng)策略下半年經(jīng)營(yíng)策略 二、強(qiáng)化增員管理，提高持證率 第三部分第三部分 下半年經(jīng)營(yíng)策略下半年經(jīng)營(yíng)策略 三、推進(jìn)專業(yè)化管理，構(gòu)造核心營(yíng)銷力 造就營(yíng)銷人才 團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 營(yíng)銷管理模式 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷渠道 第三部分第三部分 下半年經(jīng)營(yíng)策略下半年經(jīng)營(yíng)策略 四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 第三部分第三部分 下半年經(jīng)營(yíng)策略下半年經(jīng)營(yíng)策略 建立并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理
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