某人壽保險公司營銷工作報告(編輯修改稿)
2025-02-05 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立區(qū)域管轄督導(dǎo)制，分別實施管轄督導(dǎo)。對各營銷服務(wù)部經(jīng)理和組訓(xùn)人員在每周定期召開轄督導(dǎo)。對各營銷服務(wù)部經(jīng)理和組訓(xùn)人員在每周定期召開例倒；對營業(yè)部經(jīng)理在每月第二、四周召開例會；例倒；對營業(yè)部經(jīng)理在每月第二、四周召開例會；三、上半年的主要工作三、上半年的主要工作營銷督導(dǎo)方面、營銷督導(dǎo)方面 同時在每季進行服務(wù)部經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、組訓(xùn)人同時在每季進行服務(wù)部經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、組訓(xùn)人員的研修訓(xùn)練，提高工作素質(zhì)及能力。對各營銷服務(wù)部的員的研修訓(xùn)練，提高工作素質(zhì)及能力。對各營銷服務(wù)部的工作進行評估、建議；由營銷部督導(dǎo)科整理記錄每次會議工作進行評估、建議；由營銷部督導(dǎo)科整理記錄每次會議內(nèi)容，對信息反饋進行追蹤。內(nèi)容，對信息反饋進行追蹤。培訓(xùn)方面、培訓(xùn)方面 完成新人培訓(xùn)（城區(qū)）完成新人培訓(xùn)（城區(qū)） 人次，轉(zhuǎn)正培訓(xùn)（本部）人次，轉(zhuǎn)正培訓(xùn)（本部） 203人次，主任晉升培訓(xùn)（含籌）次，部經(jīng)理培訓(xùn)（含籌）人次人次，主任晉升培訓(xùn)（含籌）次，部經(jīng)理培訓(xùn)（含籌）人次，兼職講師培訓(xùn)，兼職講師培訓(xùn) 人次，銜接教育（城區(qū)）次，新險種培訓(xùn)人次，銜接教育（城區(qū)）次，新險種培訓(xùn)及推廣及推廣 次，新人授權(quán)講師培訓(xùn)次，新人授權(quán)講師培訓(xùn) 人次，代理人授權(quán)講師培訓(xùn)人次，代理人授權(quán)講師培訓(xùn) 人次，代理人種子講師提升培訓(xùn)人次，代理人種子講師提升培訓(xùn) 人次。人次。三、上半年的主要工作三、上半年的主要工作? 嚴格持證上崗對 40歲以上績優(yōu)人員的影響? 嚴格持證上崗對新人育成和增員的影響 一、監(jiān)管形勢的變化帶來的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型 第二部分第二部分 目前面臨的挑戰(zhàn)目前面臨的挑戰(zhàn) 主管的銷售能力 業(yè)務(wù)員的目標市場的基礎(chǔ)工作較弱 計劃與督導(dǎo)工作的薄弱 市場宣傳不到位 人員引進基本停滯 二、管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 第二部分第二部分 目前面臨的挑戰(zhàn)目前面臨的挑戰(zhàn) 明星團隊的建設(shè) 服務(wù)部標準化管理模式及運作 續(xù)期保費管理 二、管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 第二部分第二部分 目前面臨的挑戰(zhàn)目前面臨的挑戰(zhàn) 三、我們的機遇與條件 第二部分第二部分 目前面臨的挑戰(zhàn)目前面臨的挑戰(zhàn) 國民經(jīng)濟的穩(wěn)定 分公司營銷經(jīng)營目標明確 后援支持系統(tǒng)的完善 員工的責(zé)任感加強 市場對泰康品牌的認同度較高 中層管理干部的成長 綜合管理和服務(wù)轉(zhuǎn)型達到階段目標 三、我們的機遇與條件 第二部分第二部分 目前面臨的挑戰(zhàn)目前面臨的挑戰(zhàn) 機構(gòu)建設(shè)初具規(guī)模 續(xù)期保費帶來費用的緩解 2023年下半年工作主題年下半年工作主題以百米速度長跑以百米速度長跑 一、加快業(yè)務(wù)發(fā)展 第三部分第三部分 下半年經(jīng)營策略下半年經(jīng)營策略 二、強化增員管理，提高持證率 第三部分第三部分 下半年經(jīng)營策略下半年經(jīng)營策略 三、推進專業(yè)化管理，構(gòu)造核心營銷力 造就營銷人才 團隊建設(shè)標準化 產(chǎn)品競爭力 營銷管理模式 營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷渠道 第三部分第三部分 下半年經(jīng)營策略下半年經(jīng)營策略 四、標準化建設(shè) 第三部分第三部分 下半年經(jīng)營策略下半年經(jīng)營策略 建立并實施標準化管理
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