【總結(jié)】《項(xiàng)目管理師》案例分析學(xué)校:攀枝花學(xué)院教師:陽(yáng)霞老師院系:經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院姓名:盧杰專(zhuān)業(yè):07物流管理學(xué)號(hào):200710301023第一組案例選擇分析:4.在項(xiàng)目計(jì)劃和選擇的過(guò)程中,需要完成的首要工作是
2025-04-08 06:52
【總結(jié)】項(xiàng)目管理師案例分析第1章項(xiàng)目整體管理案例 51.1案例一:項(xiàng)目計(jì)劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項(xiàng)目管理部門(mén)職能 10 10 11 131.4案例四:可行性研究問(wèn)題 14 14 14 16第2章項(xiàng)目范圍管理案例 172.1案例一:
2025-04-30 22:52
【總結(jié)】、單項(xiàng)選擇題(51—135題,每題1分,共85分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)51、項(xiàng)目管理的好處在于能夠()辯別問(wèn)題,從而產(chǎn)生()(A)迅速地,執(zhí)行活動(dòng)(B)在早期,正確的行為活動(dòng)(C)在招待期間,項(xiàng)目計(jì)劃(D)迅速地,客戶(hù)通知52、成功的項(xiàng)目管理通常是基
2025-05-13 18:34
【總結(jié)】1YAH中國(guó)項(xiàng)目管理師(CPMP)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)n進(jìn)度管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理n項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的整合多項(xiàng)目平衡項(xiàng)目進(jìn)
2025-02-23 15:31
【總結(jié)】2022年5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)1范圍管理2022年5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)2P37-39(1)項(xiàng)目范圍的概念(2)項(xiàng)目范圍的界定(3)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用(4)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求2022年5月高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)3(1)項(xiàng)目范圍的概念項(xiàng)目范圍(Projectscope
2025-01-18 10:21
【總結(jié)】文庫(kù)貢獻(xiàn)者2016信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師講義光有知識(shí)是不夠的,還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用;光有愿望是不夠的,還應(yīng)當(dāng)行動(dòng)。QiRiseCo.,LtdChina目錄1項(xiàng)目 2 2(特殊性) 2 2 3 3 3 42項(xiàng)目管理辦公室(PMO) 4PMO關(guān)鍵特征 4 4
2025-04-17 07:08
【總結(jié)】項(xiàng)目時(shí)間管理大唐黑龍江電力技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司柴志鵬1考點(diǎn)和分值分布情況21.進(jìn)度管理的6個(gè)過(guò)程P1302.模板、滾動(dòng)波式計(jì)劃P1313.控制賬戶(hù)、規(guī)劃組合P1314.里程碑清單P1335.前導(dǎo)圖和箭線(xiàn)圖(單代號(hào)和雙代號(hào))、六標(biāo)識(shí)的計(jì)算*P134~1386.前導(dǎo)圖四種依賴(lài)關(guān)系P1347.虛活動(dòng)
2025-02-27 04:41
【總結(jié)】1項(xiàng)目時(shí)間管理大唐黑龍江電力技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司柴志鵬2考點(diǎn)和分值分布情況31.進(jìn)度管理的6個(gè)過(guò)程P1302.模板、滾動(dòng)波式計(jì)劃P1313.控制賬戶(hù)、規(guī)劃組合P1314.里程碑清單P1335.前導(dǎo)圖和箭線(xiàn)圖(單代號(hào)和雙代號(hào))、六標(biāo)識(shí)的計(jì)算*P134~13
2024-12-31 12:48
【總結(jié)】讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神一、成本分析實(shí)例(2010下_56)下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表,經(jīng)計(jì)算,該項(xiàng)目的投資回收期是(56)。A.4.30B.5.73C.4.73D.5.30(2006下_60)某公司的銷(xiāo)售收入狀態(tài)如下表所示,該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷(xiāo)售收入是(60)百萬(wàn)元人民幣)。A.560B.608C.615
2025-03-24 07:16
【總結(jié)】第一篇:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 :// 論項(xiàng)目的綜合管理 【摘要】 2006年4月,我有幸參與了國(guó)家發(fā)改委投資建設(shè)的“XXX部委辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)”項(xiàng)目的工程建設(shè),并擔(dān)任應(yīng)...
2024-11-16 03:29
【總結(jié)】中國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目管理師技能要求:1、能夠識(shí)別需求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出項(xiàng)目構(gòu)思2、能對(duì)影響需求的因素進(jìn)行必要的定性分析3、能組織中小項(xiàng)目的可行性研究4、能夠?qū)尚行詧?bào)告作出評(píng)價(jià)項(xiàng)目啟動(dòng)?項(xiàng)目需求分析的依據(jù)及內(nèi)容?項(xiàng)目構(gòu)思的內(nèi)容
2025-01-14 09:18
【總結(jié)】項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命期的最后一個(gè)階段,項(xiàng)目收尾階段同時(shí)也是項(xiàng)目產(chǎn)品投入使用,或者項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的開(kāi)始,項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)圓滿(mǎn)的交接,必將嚴(yán)重影響今后的運(yùn)營(yíng)工作,項(xiàng)目的維修保養(yǎng)也無(wú)法進(jìn)行,項(xiàng)目的商業(yè)目的不可能實(shí)現(xiàn),因此,必須做好項(xiàng)目的收尾、交接工作。第十八章項(xiàng)目收尾P3261、合
2025-02-27 16:57
【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以:A、取代風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確定性分析B、估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別C、估算一個(gè)項(xiàng)目變量變理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響D、A和B..C2、有兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn):商務(wù)和可保險(xiǎn)型,以
2025-08-04 13:06
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院國(guó)防人防工程系江蘇省建設(shè)工程小型項(xiàng)目管理師崗位培訓(xùn)市政及公路工程金廣謙教授TEL:13951799381Email:理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院自我介紹?58年出生?76年參軍?78級(jí)同濟(jì)大學(xué)分校城建系路橋?qū)I(yè)
2025-02-08 09:27
【總結(jié)】(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))理論知識(shí)模擬試卷(51—150題,共100道題,滿(mǎn)分100分)一、單項(xiàng)選擇題(51—135題,每題1分,共85分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)51、項(xiàng)目管理的好處在于能夠()辯別問(wèn)題,從而產(chǎn)生()(A)迅速地,執(zhí)行活動(dòng)(B)在早
2024-11-13 08:37