軟件項目管理淺析(編輯修改稿)
2025-04-14 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件項目帶來很大風險?！ ?1)對項目管理的認識不足。一些項目經(jīng)理認為按照項目管理來做項目計劃，純粹是浪費時間和精力，是走過場，計劃趕不上變化，甚至項目完成后再對項目計劃書進行完善。這就造成了計劃與控制管理脫節(jié)，無法有效的`對進度進行控制管理。甚至由于計劃不足，在開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)某個任務無法按時完成，導致項目延期或質(zhì)量下降。其實制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真的制定計劃，項目管理人員可以理清哪些要素是明確的重要的，哪些是需要逐漸明確的次要的。通過項目計劃的不斷完善，以達到在進度、資源和范圍之間尋求一種平衡?！ ?2)不合實際的期待。往往很多時候，客戶對他要求的軟件系統(tǒng)有很高的期待，但實際交付的時候很難達到他們的期望。其實這就暴露了軟件公司在項目管理上的薄弱以及對客戶溝通的不足。這就要求我們在項目展開之前就應該做好項目設計、規(guī)劃、風險評估并于客戶溝通提高他們對軟件的認知水平。甚至有時候，項目人員本身沒有按照項目管理過程對其進行實際分析而憑想象構筑出很
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