【總結(jié)】第一篇:實(shí)驗(yàn)三多媒體教學(xué)課件開(kāi)發(fā) 實(shí)驗(yàn)三多媒體教學(xué)課件開(kāi)發(fā) (1)了解多媒體課件在課堂教學(xué)中的應(yīng)用。 (2)理解多媒體教學(xué)課件設(shè)計(jì)的基本原理和方法,能夠設(shè)計(jì)符合教學(xué)規(guī)律的PPT課件。 (3...
2024-11-16 06:37
【總結(jié)】 預(yù)防安全預(yù)防要“三多” 【摘要】 :安全,是發(fā)電企業(yè)謀求發(fā)展的基石,是企業(yè)最大的效益。2010年安全生產(chǎn)月的主題是“安全發(fā)展,預(yù)防為主”,這充分說(shuō)明做好預(yù)防工作,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),是確...
2024-09-28 11:23
【總結(jié)】周三多管理學(xué)原理第一篇?練習(xí)題一、填充題1.1916年,法國(guó)實(shí)業(yè)家法約爾提出,管理是由______、______、______、______及_____等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。2.根據(jù)彼得·德魯克教授的觀點(diǎn),管理是一種以_____、_____為基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)職能。3.許多新的管理理論和管理實(shí)踐已經(jīng)一再證明:_____、_____、_____、_____、___
2025-04-18 03:20
【總結(jié)】第一篇:士兵許三多 士兵許三多 “步兵就是一步一步一步走出來(lái)的兵!” 懵懂 沒(méi)錯(cuò),就是懵懵懂懂的許三多。他從一開(kāi)始就不知道自己想要什么,無(wú)論是在家時(shí)還是當(dāng)兵時(shí)。套用袁朗的話就是:天真至極。似乎...
2024-10-14 00:11
【總結(jié)】作文講評(píng)?閱讀下面的材料,根據(jù)要求寫(xiě)一篇不少于800字的文章。?1、阿里巴巴規(guī)定自己的員工在銷(xiāo)售中不允許給客戶(hù)回扣。可是,有一次公司的一個(gè)銷(xiāo)售冠軍卻違反了這個(gè)規(guī)定,他的業(yè)績(jī)占公司銷(xiāo)售的70%。阿里巴巴最終開(kāi)除了這個(gè)給客戶(hù)回扣的銷(xiāo)售冠軍。因?yàn)榘⒗锇桶偷暮诵母?jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于其價(jià)值觀。?2、2021年,公安部下發(fā)通知,要求對(duì)酒后駕車(chē)行為零容忍。這
2025-05-12 15:55
【總結(jié)】《南方周末》在2月中旬推出的2021文化原創(chuàng)榜上,講述士兵許三多成長(zhǎng)故事的電視劇《士兵突擊》被評(píng)為年度電視節(jié)目;飾演許三多的演員王寶強(qiáng),在08年央視春晚極為罕見(jiàn)地一人表演了兩個(gè)節(jié)目;許三多則被《新周刊》和百度分別評(píng)為2021年度新銳人物和第一位首頁(yè)LOGO人物……“許三多熱?在2021年繼續(xù)延續(xù)。一個(gè)電視劇中的
2025-05-14 22:12
【總結(jié)】《管理學(xué)》教案第一章管理概述【暫缺】第二章管理原理教學(xué)目的:明確管理的一般原理及其內(nèi)容,并據(jù)此總攬管理學(xué)的理論體系。主要原理體系包括系統(tǒng)原理、人本原理、權(quán)變?cè)?、?chuàng)新原理。教學(xué)要求:闡明管理原理的類(lèi)型及其重要性,重點(diǎn)介紹系統(tǒng)原理、人本原理、權(quán)變?cè)砗蛣?chuàng)新原理,領(lǐng)會(huì)各個(gè)原理的深刻內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系,并結(jié)合實(shí)際探討管理原理的應(yīng)用問(wèn)
2025-05-13 21:56
【總結(jié)】例題1:某商店準(zhǔn)備試銷(xiāo)一種新產(chǎn)品,由于缺少歷史資料,對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售只能做出暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種估計(jì),收益資料見(jiàn)“表2”。在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下,要求對(duì)進(jìn)貨的批量作決策?! ”? 收益情況生產(chǎn)方案暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)方案11008040方案212010020方案3150110-10(1)按照小中取大法,應(yīng)
2025-08-07 05:37
【總結(jié)】第一篇總論是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng),合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程?!獩Q策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新:自然屬性——管理與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系,具有自然屬性。社會(huì)屬性——管理與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系,具有社會(huì)屬性。4.管理者的角色:人際角色,信息角色,決策角色5.管理者的技能:技術(shù)技能、
【總結(jié)】第一篇:許三多缺的品質(zhì)(本站推薦) 為慶祝中國(guó)人民解放軍建軍80周年,時(shí)下各省衛(wèi)視爭(zhēng)相播放軍旅題材電視連續(xù)劇《士兵突擊》。由于播放的密度太大,網(wǎng)友戲稱(chēng)“《士兵突擊》井噴了!” 《士兵突擊》獲得了中...
2024-10-13 18:59
【總結(jié)】職場(chǎng)三大鐵律高層看決斷、中層看理解、基層看執(zhí)行公司就像是一個(gè)系統(tǒng),有中樞控制系統(tǒng)、信息傳達(dá)渠道、執(zhí)行系統(tǒng)等,每個(gè)崗位都有相對(duì)應(yīng)的職責(zé):高層決斷、中層理解、基層執(zhí)行。劉強(qiáng)東曾在會(huì)議上對(duì)一名反對(duì)他的高管說(shuō):我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的,我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成?!笔抢习灏缘肋€是員工出位?1、劉強(qiáng)東太霸道?高管到底冤不冤?
2025-08-05 15:48
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 為將來(lái)職場(chǎng)晉升做準(zhǔn)備的技巧 為將來(lái)職場(chǎng)晉升做準(zhǔn)備的技巧 為了獲得晉升,你需要認(rèn)真計(jì)劃,到了明年年初,業(yè)績(jī)審查的時(shí)候,你的老板已經(jīng)調(diào)整了損益表,解決你的薪水問(wèn)...
2025-04-05 13:12
【總結(jié)】1參考書(shū)目:1.《管理學(xué)——原理與方法》周三多復(fù)旦大學(xué)出版社2.《管理學(xué)》斯蒂芬?P?羅賓斯中國(guó)人民大學(xué)出版社3.《管理學(xué)》哈羅德?孔茨,海因茨?韋里克經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社4.《管理學(xué)原理》楊文士,張雁中國(guó)人民大學(xué)
2025-01-27 01:13
【總結(jié)】用“許三多精神”做銷(xiāo)售學(xué)著鈍感一點(diǎn)在成長(zhǎng)過(guò)程中總是處于被動(dòng)狀態(tài)的許三多,看起來(lái)很“鈍感”,不夠機(jī)靈也不夠聰明,卻每次都能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。就是這種鈍感,讓他不像一般人那樣浮躁張揚(yáng),能夠以超出常人的執(zhí)著與認(rèn)真一絲不茍地工作。他的成功,體現(xiàn)了“鈍感力”的價(jià)值?!扳g感”一詞,可以直譯為“遲鈍的力量”,源自日本著名作家渡
2025-05-13 02:13
【總結(jié)】第一篇:職場(chǎng)三忌四法 職場(chǎng)三忌四法 俗話講蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋,要想不落入求職陷阱,對(duì)個(gè)人而言還是要心理素質(zhì)過(guò)硬,所以在求職時(shí)要注意“三忌”: 一忌貪心。前幾天我辭職了,無(wú)意中發(fā)現(xiàn)惠州招聘網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站...
2024-11-09 22:41