職場三大鐵律(編輯修改稿)
2024-09-01 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。為什么？一個新員工，對企業(yè)毫無了解，對管理毫無經(jīng)驗，卻討論經(jīng)營戰(zhàn)略的問題，不知是哪來的自信。就這樣一入職就想著改天換地的人，又有什么樣的耐心去做好手頭的事呢？華為的管理理念來自于領(lǐng)導(dǎo)力的一個非常有名的理論，就是拉姆查蘭在《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書當(dāng)中提出的：一個人在職業(yè)生涯的發(fā)展中，從最初獨立貢獻(xiàn)者，到成為整個組織當(dāng)中最高層、首席執(zhí)行官這個過程當(dāng)中會進(jìn)行7次轉(zhuǎn)身。而在每一次轉(zhuǎn)變過程中，他的自我認(rèn)知、能力和時間的分配都必須進(jìn)行調(diào)整，才能適應(yīng)新的崗位要求。在這個理論中，拉姆查蘭認(rèn)為，在每一個階段，不同層級的人工作重點和所需能力都不同，只有意識到這一點并培養(yǎng)自己相應(yīng)的能力，才能勝任崗位并不斷獲得晉升。為什么有的公司或員工卻背道而馳？但在現(xiàn)實公司管理中，卻經(jīng)常出現(xiàn)兩個極端。一是一些公司管理奉行集體決策，大小事務(wù)都要上會表決，部門領(lǐng)導(dǎo)對于部門的事情沒有獨立的決策權(quán)，但對于不是自己部門的事情又有部分決策權(quán)。誰都不想放權(quán)但又不想承擔(dān)責(zé)任，最后經(jīng)常導(dǎo)致很多事情會而不議，議而不決，決而不行，行而不果，大大降低公司的執(zhí)行力，阻礙公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。為什么會出現(xiàn)這種情況？通常在
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