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正文內(nèi)容

研發(fā)-績(jī)效管理培訓(xùn)體會(huì)(編輯修改稿)

2025-04-14 01:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作的執(zhí)行者。 對(duì)于績(jī)效管理體系的建立老師用了大部份的安例開展說明,通過smart原則,對(duì)于績(jī)效制訂的明確具體事項(xiàng);是否具有可衡量性,比如在數(shù)量、時(shí)間、品質(zhì)、成本等地方的制訂;是否具有可行性(挑戰(zhàn)性);是否有相關(guān)性;是否有時(shí)間性;在績(jī)效制訂過程中和績(jī)效檢測(cè)過程中,績(jī)效管理中的溝通指導(dǎo)工作在整過績(jī)效管理都是起著非常重要的作用。通過指導(dǎo)和溝通,讓員工和管理者之間就績(jī)效本身達(dá)成一致,比如對(duì)于
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