物業(yè)公司員工的月度工作總結(編輯修改稿)
2025-04-14 01:30 本頁面
【文章內容簡介】 力，督導員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作。二是下底層工作，帶動員工的積極性?！ ∪⑷藛T管理 老婦保員工調到新婦保后，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動，開展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求?！ ‖F(xiàn)有人員xx人，本月度共有2人離職和調職。 其中1人調職到老婦保，1人辭退?！ ∷?、培訓 對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫醫(yī)院保潔工作的要求。在對保潔員進行《醫(yī)院保潔標準》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，
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