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2025-07-25 01:10
【總結】分析和解決問題的方法(8D)品質(zhì)課2022-3-20課程目錄培訓目標12引題38D的定義4成立團隊5描述問題6制定臨時措施查明根本原因78制定永久對策9實施對策及效果確認10制訂預防措施11總結12課程小結?理解和運用解決問題的方法?
2025-06-21 08:03
【總結】解決問題的方法與思路6σ革新戰(zhàn)略基本原理和目標——(評估效果)解決問題的系統(tǒng)——方法和步
2025-05-09 02:01
【總結】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKin
2025-05-14 22:53
【總結】Zhanghaiyan金字塔原則-寫作、思考與解決問題的邏輯方法Zhanghaiyan1THEMINTOPYRAMIDPRINCIPLEZhanghaiyan2金字塔原則的最初是由作者在商業(yè)寫作過程中發(fā)現(xiàn)的,作者認為兩種因素決定了文章在溝通方面的效果?結構?風格Zhanghaiyan3
2025-05-06 22:27
【總結】戰(zhàn)略管理研討第1頁超優(yōu)勢競爭超優(yōu)勢競爭與四個競爭領域?超優(yōu)勢競爭概述?超優(yōu)勢競爭與四個競爭領域–成本與品質(zhì)優(yōu)勢–時機與專業(yè)知識優(yōu)勢–碉堡與進入障礙優(yōu)勢–雄厚的資本優(yōu)勢?新的分析工具戰(zhàn)略管理研討第2頁超優(yōu)勢競爭超優(yōu)勢競爭概述在超優(yōu)勢競爭的時代中,效率最高
2025-08-05 17:04
【總結】)1管理咨詢:解決問題的專業(yè)技巧與方法)2簡介?我們將采用何種方式??關鍵概念的講解、討論及練習?以自己手上的項目為實例進行團隊合作?重點是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對自己項目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學習中找到樂趣!)3簡介
2025-01-11 12:35
2025-01-11 12:32
2025-05-14 07:25
【總結】用數(shù)數(shù)的方法解決問題WZQ制作一、復習舊知按要求數(shù)數(shù):從8數(shù)到16。從12數(shù)到19。從20數(shù)到14。從18數(shù)到10。小朋友們,我們已經(jīng)學過了哪些數(shù)?數(shù)一數(shù),說一說:?1、數(shù)9——15,說說它們之間有幾個數(shù)字??2、數(shù)12——17,說說它們之間有幾個數(shù)字??3、數(shù)
2025-04-14 00:13
2025-05-10 21:04
【總結】分析問題、解決問題的方法與技巧課程用時:30分鐘期望效果:學會運用5w分析法發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。目錄?對現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實的認識?問題意識的重要性?問題意識的建立及目標的確定?解決問題的幾個階段?什么是5W分析法?如何進行5W分析?追求真因的5W的使用技巧?標準
2025-05-12 15:42
【總結】小組解決問題的方法TOPS:TeamOrientedProblemSolving一.解決問題的方法二.8D工作方法的介紹三.8D過程中常見的問題四.***現(xiàn)行的質(zhì)量改進管理方法一.解決問題的方法QC8D6-Sigma糾正預防措施PDCA計劃行動檢查
2025-08-04 08:34
【總結】機密解決問題的基本方法–“七步成詩”培訓課程二零零二年十月二十六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。**解決問題的基本方法–“七步成詩法”第一步界定問題第二步分解問題(邏輯樹)第三步優(yōu)先排序(漏斗
2025-05-10 15:25
【總結】以建立知識型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設及人力資源體系變革方案咨詢項目建議書1前言?本咨詢項目建議書是在華彩管理咨詢公司在前期對解放軍五七二零工廠的研究,以及在4月中旬與工廠高層進行進一步溝通后形成的?以雙方的前期了解和深入溝通為基礎,本項目書著重對五七二零工廠企業(yè)文化建設的方案和問題的解決方法提出了初步的解決思路?
2025-02-06 21:04