中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展策略(編輯修改稿)
2025-04-13 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金，會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況，加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高，例如出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金失控，資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益，而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段，增大了企業(yè)的投資風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。（三）中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序，擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響，不利于財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財務(wù)管理的掌控者，在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強的財務(wù)人員，無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財務(wù)管理工作，財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理策略（一）創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革，需要樹立正確的財務(wù)管理觀念，提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐
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