中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展策略-全文預(yù)覽
【正文】 術(shù)方面的扶持力度。（二）科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量；強化存貨管理，保障資金結(jié)構(gòu)的合理；建立應(yīng)收賬體系，規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強的財務(wù)人員，無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財務(wù)管理工作，財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。（二）企業(yè)財務(wù)資金管理不規(guī)范資金是財務(wù)管理活動的資產(chǎn)，具有流動性強的特點。那么，具體來說，中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問題呢？(一)財務(wù)管理制度不完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據(jù)財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。（三）加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。在經(jīng)濟全球化的時代背景之下，市場競爭愈演愈烈，這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn)，因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義，這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。自2001年12月11日開始，我國正式加入WTO，標(biāo)志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進(jìn)入了一個全新的階段，隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn)，而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務(wù)管理
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