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正文內(nèi)容

設(shè)備部年工作總結(jié)3篇-(編輯修改稿)

2025-04-13 00:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 加強設(shè)備日常巡檢,及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時下達整改通知單,及時組織消缺,保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。提高機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知,制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準,目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中,玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責標準化檢查考核,每天對設(shè)備輪流檢查,每周進行1次對標檢查,每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標準化考核,嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行,有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓學習,各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓,通過一系列培訓,有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平,保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。嚴格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度,最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會,下達檢修計劃,根據(jù)計劃嚴格落實,凡是進行大型設(shè)備檢修,設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準,并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督,嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始,熱電公司大修了4臺鍋爐,1臺汽輪機。小修了2臺鍋爐,2臺汽輪機,對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線進行了檢修。明確設(shè)備管理主體責任,強化責任落實。按照誰使用,誰管理原則,明確車間為設(shè)備管理的主體責任單位,對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責,車間主任為車間設(shè)備管理的第一責任人,車間分管設(shè)備的負責人為車間設(shè)備管理的主要負責人,各車間將設(shè)備嚴格包機到人、責任到人,嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理,確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理,定期檢測,校驗和維護,確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,逐步推行設(shè)備零事故目標管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負責體系,落實管理責任,提高設(shè)備運行質(zhì)量,明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責任,達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求,使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實,大大減少設(shè)備故障率。積極開展雨季工作,確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。1加強
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