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正文內(nèi)容

設(shè)備物資部工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-05 03:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 《設(shè)備考核獎罰辦法》,并在運行過程中不斷健全和完善。在工作過程中根據(jù)現(xiàn)實情況不斷的總結(jié),以有益于設(shè)備管理為目的進一步完善。設(shè)備部門堅持以日常檢查為基礎(chǔ),周檢查和月考評相結(jié)合,及時掌握設(shè)備運行維護保養(yǎng)情況,對存在故障的設(shè)備及時協(xié)調(diào)修理,對運行及維護保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設(shè)備管理人員進行獎勵,對不足的進行處罰,通過合理的獎懲制度,充分地帶動了各廠(隊)管理人員及操作維護人員的積極性。(二)、針對項目部設(shè)備管理過程中存在的問題特點,設(shè)備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設(shè)備的管理程序,設(shè)備及大宗配件采用招標制,零星采購計劃采用報價制,嚴格落實貨比三家,比質(zhì)比價、計劃與采購相分離,嚴格采購紀律,逐步形成了較為完善的管理程序和制度,有效杜絕了采購環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。急加工件采用隊(廠)申報,設(shè)備部現(xiàn)場核實,通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資源,項目部2011年上半年陸續(xù)租用兩臺混凝攪拌車,三一泵一臺。租賃程序嚴格按照公司外租設(shè)備的管理辦法,通過三家比價,確定最后的廠家,為避免結(jié)算中存在漏洞的現(xiàn)象,設(shè)備部在認真簽訂租賃合同的同時與財務(wù)部、經(jīng)營部互相配合,嚴格執(zhí)行外租設(shè)備《租賃合同》。通過一系列管理辦法和規(guī)定的實施和修訂,使各項管理工作逐步進入規(guī)范化管理的軌道。(三)、深入工地、深入現(xiàn)場掌握第一手資料,堅持做到服務(wù)一線。設(shè)備部全體人員堅持每天到工地、到設(shè)備使用現(xiàn)場巡回檢查,對存在故障的設(shè)備,積極與廠隊維護人員一起拆檢分析,共同查找故障原因,常常是加班加點,從無怨言,充分履行了服務(wù)職責(zé)。尤其在特種設(shè)備(纜機、門機)的管理過程中,充分的發(fā)揮了積極性和主動性。在2纜機牽引鋼絲繩斷絲嚴重的情況下,及時向業(yè)主、監(jiān)理溝通,并在更換過程中和安裝部門有力配合,圓滿的完成了更換工作。2011年5月圓滿完成2#拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100T單向壩頂門機已于2011年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設(shè)備管理、操作、維修人員的共同努力下,2011年無重大責(zé)任事故發(fā)生。(四)、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、協(xié)調(diào)工作,***項目部工程接近尾聲,為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能,提高設(shè)備的利用率,2011年11月***工程中標,根據(jù)分局資產(chǎn)部安排,及時組織***設(shè)備至***,根據(jù)***現(xiàn)有設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況,修理紅巖車五輛,東風(fēng)車兩臺,裝載機一臺,修復(fù)五康和油車各一臺,項目部積極配合分局大修設(shè)備工作,修復(fù)反鏟兩臺,共十二臺套主要設(shè)備,基本保證***工程需要,針對大臨設(shè)備附屬機具、設(shè)備多而雜的問題,設(shè)備部人員深入現(xiàn)場,逐臺設(shè)備登記,做到了設(shè)備走,調(diào)撥單走,沒有漏項,共計開具設(shè)備調(diào)撥單7臺套,退分局20臺套。截至12月底,共計退庫局租設(shè)備1臺套,自購設(shè)備19 臺套。2011年,盡管做了大量的工作,但也有許多不足的地方,各級設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平有待進一步提高,設(shè)備操作人員尤其是大中型設(shè)備操作人員的工作責(zé)任心需進一步加強,設(shè)備在運行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴、維護不到位的情況。在今后的工作中通過持續(xù)改進,不斷進行完善。我們堅信有分局和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,通過我們的努力,會把設(shè)備管理工作做得更好。二.材料情況,其中:。統(tǒng)供,;水泥3878噸,金額1169500元;柴油168388升,金額427251元。,金額2800元。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。設(shè)備物資部在管理過程中,嚴格執(zhí)行項目部《物資管理辦法》,統(tǒng)供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計劃,核減庫存后上報業(yè)主物資部,由業(yè)主按計劃供貨,貨到后物資部門人員及時驗收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴格執(zhí)行物資計劃采購程序,按規(guī)定編制月、周、臨時采購計劃:物資計劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計劃,本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則,確定物資采購數(shù)量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行,貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉,嚴格按照規(guī)定程序采購,使整個采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式,確保物資質(zhì)量合格、到貨及時、價格合理。物資部門的統(tǒng)計管理工作也是一項艱巨的任務(wù),后半年我們又中標大坪水電站工程,一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目,所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊,確保工作的可查性,尤其是統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須與財務(wù)對帳一致,并與實際到貨、出庫、庫存的數(shù)量與資金數(shù)相符,這就要求統(tǒng)計人員要有高度的責(zé)任心,必須認真地核對每一筆帳是否存在差異,發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因,指出解決的辦法,為了保證報表及時、準確的上報,統(tǒng)計人員經(jīng)常加班加點,完成了各部門及施工局的要求。為了更好的控制和利用庫存材料,由項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊,每月月末26日對各施工大隊(廠)庫存進行盤點,根據(jù)經(jīng)營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調(diào)整,其他輔助材料建賬管理,便于在各施工大隊(廠)之間進行調(diào)劑使用。經(jīng)常了解現(xiàn)場材料儲備情況,積極對項目部拆除剩余材料進行再利用,減少采購成本及庫存。物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗,隨進隨檢,驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期)進行驗收,并做好驗收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地,做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售,嚴禁無證發(fā)料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理,做到日清月結(jié),帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度,月核對,季抽查,年終清點、平時做到心中有數(shù),及時掌握物資動態(tài)情況,并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。隨著***工程任務(wù)逐步完成,一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到***工程項目部并進行建賬,不能使用的零星材料做報廢處理。施工現(xiàn)場材料盡可能進行修舊利廢,我部門對各施工隊(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的辦法,項目部電焊機直接聯(lián)系廠家維修人員集中進行檢修,減少了中間環(huán)節(jié),節(jié)省了費用,保修期內(nèi)的電焊機廠家免費進行維修及換件;項目部振搗棒使用量大,根據(jù)項目部的安排由澆筑隊進行維修,既節(jié)省了費用,又減少了修理時間。另外對角磨機、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊(廠)
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