設(shè)備巡檢管理制度(編輯修改稿)
2024-11-05 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位的巡檢人員根據(jù)自己分管的設(shè)備編制巡檢路線、巡檢計(jì)劃，并根據(jù)巡檢的內(nèi)容需要編制巡檢記錄。、所有巡檢文件編制完成后，應(yīng)該在分管設(shè)備的副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理的主持下，召集由專業(yè)巡檢人員、設(shè)備技術(shù)人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，逐條對(duì)巡檢文件進(jìn)行討論，確認(rèn)后付諸實(shí)施。第五章實(shí)施專業(yè)巡檢、依據(jù)巡檢計(jì)劃巡檢人員開展專業(yè)巡檢。每天上班后按照巡檢計(jì)劃的安排，了解當(dāng)天需要開展的巡檢工作內(nèi)容。、開始巡檢前，應(yīng)該到中控室向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況及相關(guān)設(shè)備故障情況。、巡檢人員在巡檢過程中，應(yīng)該向崗位人員詢問設(shè)備運(yùn)行狀況，通過查看崗位記錄，充實(shí)自己的巡檢工作。、巡檢結(jié)束后，要及時(shí)整理巡檢記錄；對(duì)需要進(jìn)行維修的問題發(fā)出維修申請(qǐng)；對(duì)于自己把握不準(zhǔn)的問題應(yīng)該向責(zé)任工程師及主管維修的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同討論確定處理意見，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)該點(diǎn)的巡檢力度。、巡檢的目的是掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在問題，判斷分析劣化趨勢，適時(shí)提出維修需求。維修質(zhì)量的好壞應(yīng)該由維修人員負(fù)責(zé)。、為了更有效的開展專業(yè)巡檢工作，巡檢人員配備以下工具：計(jì)算機(jī)、測溫槍、測振筆、數(shù)碼照相機(jī)、振動(dòng)分析儀。第六章巡檢的業(yè)績指標(biāo)、衡量巡檢人員工作業(yè)績的指標(biāo)：%。、生產(chǎn)單位巡檢人每天現(xiàn)場巡檢的時(shí)間應(yīng)該不少于日工作時(shí)間的60%70%；%。主機(jī)設(shè)備的可靠性RF：99%，影響主機(jī)設(shè)備的故障停機(jī)次數(shù)；7次。第七章考核、巡檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)提出維修和整改申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)安排維修人員進(jìn)行維修，維修結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)填報(bào)驗(yàn)收記錄，維修質(zhì)量不過關(guān)，造成損失，考核維修人員200500元，不及時(shí)維修而造成事故的，考核維修人員200600元。、巡檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，未及時(shí)提出維修和整改申請(qǐng)，不能及時(shí)安排維修而造成事故的，考核巡檢人員200400元。、設(shè)備主管部門巡檢人員發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)以書面整改通知書的形式及時(shí)通知生產(chǎn)單位，安排維修，并跟蹤落實(shí)。生產(chǎn)單位不能按期限完成的，考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)100200元。維修結(jié)束后，生產(chǎn)單位通知設(shè)備主管部門驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格造成返工，考核生產(chǎn)單位500元。、設(shè)備主管部門專業(yè)巡檢人員，對(duì)生產(chǎn)單位巡檢項(xiàng)目巡檢真實(shí)可信度進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一次考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)200元。、主管設(shè)備副總經(jīng)理檢查發(fā)現(xiàn)的重復(fù)隱患，考核設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)100200元，考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)200400元，考核巡檢人員200元。第八章附則、本制度自下發(fā)之日起的實(shí)施；、本制度的解釋權(quán)歸公司機(jī)動(dòng)處。蘭州紅古祁連山水泥股份有限公司2010年3月8日第四篇：設(shè)備巡檢包機(jī)管理制度設(shè)備巡檢/包機(jī)管理制度設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)設(shè)備巡檢和包機(jī)責(zé)任制度的落實(shí)，確保安全的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使大家能夠明確任務(wù)，按時(shí)認(rèn)真巡查，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理，杜絕設(shè)備故障，使設(shè)備管理進(jìn)一步得到提升。特制定該制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。，劃分包機(jī)范圍，明確分工、并進(jìn)行考核； ；,并建立設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理臺(tái)賬。、儀表維護(hù)管理單位設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度并督促落實(shí)，并組織進(jìn)行評(píng)比考核。，糾正存在的問題。，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理或跟蹤缺陷。.二..生產(chǎn)管理部門。設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度。建立巡檢記錄。，并督促落實(shí)。，提出改進(jìn)辦法。，負(fù)責(zé)對(duì)缺陷的檢查確認(rèn)，并協(xié)調(diào)處理并記錄。； ，劃分包機(jī)范圍，明確分工、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)； ，并檢查考核； 。包括運(yùn)行參數(shù)、工藝指標(biāo)、設(shè)備密封狀況等。、撥牌等工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。.設(shè)備完好狀況及潤滑、衛(wèi)生、備機(jī)狀況，鍋爐、壓力容器、壓力管道運(yùn)行是否正常，及安全附件是否完整可靠。、響聲，振動(dòng)值的變化，并檢查電動(dòng)機(jī)的空氣進(jìn)風(fēng)口有無堵塞現(xiàn)象。、儀表設(shè)備的巡檢由電儀專業(yè)人員按要求制定相應(yīng)的巡檢制度和巡檢辦法。、上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的其它問題。、檢修后剛投用的設(shè)備、切換運(yùn)行時(shí)間不常的設(shè)備，要增加巡檢次數(shù)；惡劣天氣（如雨、雪、雷電等）期間，要擴(kuò)大巡檢范圍、增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施并進(jìn)行相應(yīng)匯報(bào)。、巡檢、檢修、運(yùn)行等專業(yè)班組分工對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分包。、金工、計(jì)量、綜合等專業(yè)班組分工對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分包。、工藝操作運(yùn)行等專業(yè)分工對(duì)本單位設(shè)備進(jìn)行分包管理。，包括設(shè)備本體及基礎(chǔ)衛(wèi)生和地面及周圍衛(wèi)生。，按設(shè)備潤滑管理規(guī)定執(zhí)行。、排除及維護(hù)。，使其合理穩(wěn)定地運(yùn)行發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益。做到備機(jī)定期切換，備機(jī)完好并備用，定期盤車等。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1