實習報告——鹽步“美思”內衣有限公司-(編輯修改稿)
2025-04-12 22:18 本頁面
【文章內容簡介】 果絕對階級主義，比如我負責這部分，其他人你不要管，也不要理，就會滋生權利的壟斷，還有會令欺上瞞下等情況的發(fā)生，最終導致企業(yè)的失敗。所以在這過程中，我們采取的工作作風是：目標明確，過程關心，結果受控。美思走的是一個不純粹的家族式的經營，希望通過以后股權的改造，產權即所有權和經營權分離。三、工藝流程的確定（1）生產工藝流程圖是生產中不可缺少的文件資料，它是生產制造通知單中的重要組成部分。從生產流程圖可以清楚知道工序的安排和裁片的分配情況，方便車間科學、合理、高效地組織生產，起到計劃生產、編排與控制生產、分析工序、合理擺放設備等作用。另外，生產流程圖還是生產方法、生產程序研究、工序改良的重要依據。所以在生產前必須先根據工廠實際情況，編寫好生產流程圖，以確保生產的順利進行。生產流程圖上還包括工序序號、工序名稱、設備符號和各工序的標準時間。工序序號的編寫應先從主線上的工序入筆，并遵循先上后下、失主后次、先左后右的原則，由同一工人操作的工序用統(tǒng)一序號。工序名稱就是該工序的操作名稱，要求簡明扼要，清晰明了。設備符號既可以沿用工廠以往的習慣識別符號，也可以重新設計新的符號表示。生產車間接到新的生產任務，會根據樣衣室所給的樣衣，由線長找?guī)讉€技術比較好的工人依照
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