【總結(jié)】2012年上半年(5月份)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析試題與標(biāo)準(zhǔn)答案解析試題一閱讀下列問題,回答問題1-3,并將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大,決定委派小王專門對(duì)合同進(jìn)行管理,其職責(zé)主要是分析和審核各項(xiàng)目合同,以防潛在的合同風(fēng)險(xiǎn),小王上任后,根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上制定了公司的合同管理制度,并將該制度分發(fā)
2025-08-05 01:16
【總結(jié)】2010年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題試題一(15分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。在實(shí)施過程中,建設(shè)方提出一些新需求,對(duì)原有需求也做了
2025-08-04 07:32
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目方案項(xiàng)目經(jīng)理:陳剛售前工程師:高飛售后工程師:邊寶亮技術(shù)支持工程師:徐喬新、王占軍第一部分項(xiàng)目背景貴公司簡介lBENET公司是一家的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目集成企業(yè)l現(xiàn)有員工100名左右l需要部署一個(gè)由約100臺(tái)計(jì)算機(jī)組成的局域網(wǎng)公司由行政部、人事部、工程部、銷售部和財(cái)務(wù)部
2025-05-10 18:07
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011年4月43目錄前言 11.總則 1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬 1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述 2 2 2 2 2系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu) 3 3 3 42啟動(dòng)過
2025-04-12 08:11
【總結(jié)】2011年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試學(xué)習(xí)筆記第一章信息化基礎(chǔ)知識(shí)?企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)特點(diǎn): 1、統(tǒng)一的系統(tǒng)集成; 2、面向業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng); 3、模塊化可配置; 4、開放的系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的功能: 1、財(cái)會(huì)管理; 2、生產(chǎn)控制管理; 3、物理管理; 4、人力資源管理
2025-04-24 22:03
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-案例分析1/70整體管理1.項(xiàng)目啟動(dòng)1)制定項(xiàng)目章程輸入:合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出:項(xiàng)目章程2)選擇項(xiàng)目經(jīng)理2.制定初步范圍說明書輸出初步的項(xiàng)目范圍說明書3.項(xiàng)目計(jì)劃管理1)項(xiàng)目計(jì)劃制定輸出:項(xiàng)目管理計(jì)
2024-12-04 15:20
【總結(jié)】2021年下半年上午試題解析●國家信息化體系包括六個(gè)要素,這六個(gè)要素的關(guān)系如下圖所示,其中①的位置應(yīng)該是(1)。(1)A.信息化人才B.信息技術(shù)應(yīng)用C.信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)D.信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解析看到下圖,
2024-12-06 02:51
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重點(diǎn)內(nèi)容項(xiàng)目整體管理1、項(xiàng)目章程的內(nèi)容:1、項(xiàng)目干系人的要求和期望;2、項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求;3、項(xiàng)目的目的或立項(xiàng)的理由;4、委派的項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán);5、概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃;6、項(xiàng)目干系人的影響;7、職能組織及其參與;8、組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè);9、組織的、環(huán)境的和外部的約束;
2025-06-25 05:21
【總結(jié)】整體管理:1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功,你的項(xiàng)目小組必須:???A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);???B、配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;???C、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);???D、每周舉行一次
2025-03-27 23:57
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師2013年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析模擬題第1題 閱讀以下關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過程中可行性研究問題的敘述,回答問題?! ≡陧?xiàng)目計(jì)劃和選擇的過程中,需要完成的首要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算。項(xiàng)目估算的范圍涉及方方面面,例如項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)的范圍、投入和回報(bào)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、作用和意義等。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成工程方法中,是以可行性研究的
2025-08-04 08:25
【總結(jié)】1、過程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是:A.過程組就是項(xiàng)目階段。B.每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程。C.過程組既可以在階段內(nèi),不可以跨越階段相互影響和作用。D.過程間的所有相互作用在各項(xiàng)目階段都可能會(huì)有體現(xiàn)。答案:D2、以下哪個(gè)是數(shù)據(jù)倉庫最核心的部分?
2024-12-04 07:30
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案目錄第一章方案概況及特點(diǎn) 4第一節(jié)方案概況 4第二節(jié)方案特點(diǎn) 4第二章公司簡介 6第一節(jié)公司簡介 6第二節(jié)合作伙伴 7第三節(jié)部分客戶名單(廣東) 8第三章綜合布線系統(tǒng) 11第一節(jié)系統(tǒng)配置 111
2025-05-10 23:23
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011年4月41/51目錄前言 11.總則 1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬 1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述 2 2 2 2 2系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu) 3 3 3 42啟動(dòng)
【總結(jié)】......系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,溝通的重要性越來越被人們所認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,人們越來越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對(duì)企業(yè)外部而言,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的
2025-04-08 02:23
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目××大學(xué)校園網(wǎng)技術(shù)方案一.工程項(xiàng)目與用戶需求工程項(xiàng)目名稱與概況工程名稱:××大學(xué)校園網(wǎng)工程建設(shè)地點(diǎn):××省××市工程概況:××大學(xué)校園網(wǎng)的建設(shè)是為了滿足教學(xué)和管理的需要而進(jìn)行的。對(duì)內(nèi)提供先進(jìn)的寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)外建立優(yōu)秀的站點(diǎn)門戶
2025-06-30 08:51