20xx年小學工作總結(jié)-(編輯修改稿)
2025-04-12 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂圖片）三、強化三力推動所謂三力是指：機制的壓力和動力、領(lǐng)導的引力、團隊的合力。今年以來，根據(jù)學校的現(xiàn)狀，我們貼船下篙，進一步優(yōu)化明晰了六認真月考核制度、教學質(zhì)量檢測制度、教師培訓計劃、年級組考核方案、班主任考核細則、績效工資方案等制度，制度直指項目落實。強化目標意識、形成倒逼機制，給每個部門定責任、給每個人壓擔子；與此同時我們提出要管理更要領(lǐng)導的管理理念，要求教干不僅要訴諸權(quán)利自上而下的指導工作，更要訴諸于教師的心靈，激發(fā)價值期待、引領(lǐng)思想的成長，形成引力,變行政助推為行為自覺。學校實行年級組捆綁式管理由少總部考核常規(guī)（興趣小組）、教導處考核六認真（大閱讀）、教科室測評教研（特色創(chuàng)建）、校長室考核安全每月對年級組進行量化評比獎勵，激發(fā)團隊合力。（資料圖片）四、創(chuàng)新三段管理近年以來我校改變命令服從的計劃管理模式，創(chuàng)新校長室—中層各科室—年級組的三段層級管理模式三段既相互負責又有一定的自主權(quán)。校長室管宏觀、管難管，中層部門重在服務(wù)引導和考核評價，年級組執(zhí)行學校計劃、考評年級教師，同時可以自主決定年級活動、教師配備。三段共同制定學校制度方案。校委會在管理實踐中多給中層部門支撐和幫助、關(guān)注和期待、鼓勵和好看，減少御駕親征和事必躬親，激發(fā)中層的創(chuàng)新能力工作主體責任意識、榮譽感。實行管理扁平化，給予年級組一定
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