管理者和下屬人際關(guān)系(編輯修改稿)
2025-04-06 07:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好上司對(duì)下屬員工要有培訓(xùn)、提升、深造等一系列的安排，這樣才能真正提高員工的素質(zhì)?！ ∷摹⒄J(rèn)可下屬 每一個(gè)人都渴望自己的成績(jī)得到別人的認(rèn)可，上司只有懂得認(rèn)可下屬員工，才能讓其發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，從而創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)?！ ∥?、信任下屬 上司應(yīng)該信任下屬，這是對(duì)下屬員工最大的鼓勵(lì)和支持。上司一定要寬以待人，容忍下屬員工的過(guò)錯(cuò)，信任他們并給他們改過(guò)的機(jī)會(huì)。上司要善于發(fā)現(xiàn)下屬員工的長(zhǎng)處，委以重任，讓其更好地行使職責(zé)，發(fā)揮其特長(zhǎng)?！ ×?、有效溝通 人與人之間打交道，總會(huì)遇到磕磕絆絆的不愉快，這個(gè)時(shí)候我們要大度，原諒下屬，不要讓矛盾激化，用巧妙的方式來(lái)化解兩人之間的矛盾。 畢竟管理者是為了整體的工作，而下
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