淺談工作計劃管理辦法及流程(編輯修改稿)
2025-04-05 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作計劃去管理、控制、檢查和落實?！ 〖哟罂己斯ぷ髁Χ?，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰?！ 〗T工培訓的有效機制，采勸走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。 三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面?！ ≌暺髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目，工作計劃《單位工作計劃和措施》?！ ≌J真研究市場，以市場定策略?！ 〖訌娖放埔庾R，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源) 加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷?！ √岣邞?yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制?！ 〈_保公司穩(wěn)定的`聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補?！ ∷?、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)?！ √岣摺笆谐焙汀坝脩簟币庾R，轉(zhuǎn)
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