【文章內(nèi)容簡介】 隊(duì)不斷對外宣布自家的融資金額，小米科技、滴滴打車、大眾點(diǎn)評、美團(tuán)四家公司的融資額超過了5億美元。這樣巨大的融資金額對于初創(chuàng)公司來說，意味著什么呢?投融界在這里告訴你，神馬都是浮云!在市場上流動(dòng)的資本永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)槠渌麍F(tuán)隊(duì)的獲得而削減，如果你有好的項(xiàng)目，那么立刻著手融資上馬，畢竟對于任何初創(chuàng)公司來說，無法獲得投資，再好的創(chuàng)業(yè)想法都無法得到實(shí)現(xiàn)?！　〗⑼晟频娜谫Y體系無疑對企業(yè)融資有著巨大的幫助。然而，不同類型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的，每個(gè)企業(yè)都需要找到自己的核心因素來建立自身的融資體系。這些核心因素包括：　　一、融資目標(biāo)清晰　　初創(chuàng)企業(yè)如果預(yù)期未來的前景光明，沒有風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立一個(gè)簡單透明的融資體系，且不希望投資方干涉企業(yè)經(jīng)營。投融界專家表示，企業(yè)在發(fā)展之初，業(yè)務(wù)尚未達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，應(yīng)當(dāng)清楚根據(jù)自己的業(yè)務(wù)趨向來選擇融資體系?！　《⑵髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需具備的技能　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要精通財(cái)務(wù)，更確切地說，就是掌握管理會(huì)計(jì)的思想。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)看三張表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。否則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就無法帶領(lǐng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！　∪?、掌握融資的基本知識　　其中最為重要的就是明確融資渠道。在創(chuàng)業(yè)簡單、融資困難的時(shí)代，要想獲得成功，融資是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵因素。目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一，主要借助于銀行等金融機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)融資是有很多渠道可選擇的?！　°y行貸款，在創(chuàng)業(yè)者中有較好的群眾基礎(chǔ)。有信用貸款、擔(dān)保貸款、貼現(xiàn)貸款幾種方式。　　合伙融資，尋找合伙人共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤。不但可以籌集到資金，還可以發(fā)揮人才的作用，對資源進(jìn)行有效整合，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?！　★L(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資家以參股形式進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資較青睞技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司?！　∶耖g資本，門檻低，融資快，操作簡單，但是民間借貸往往也面臨著較高的償還利息。　　初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)企業(yè)對于融資的需求來考慮融資渠道，當(dāng)然，多管齊下也未嘗不是一個(gè)好的選擇。投融界整合了上述各個(gè)渠道資金方投資信息，通過建立分析海量投融資信息數(shù)據(jù)庫，能為項(xiàng)目提供精準(zhǔn)的對接服務(wù)，是創(chuàng)業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇。融資計(jì)劃 篇4　　第一部分 摘要　　一、公司概況描述　　二、公司的宗旨和目標(biāo)　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)　　四、已投入的資金及用途　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹　　六、 市場概況和營銷策略　　七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介　　八、 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)　　九、 公司優(yōu)勢說明　　十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還　　十一、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)　　十二、 財(cái)務(wù)分析　　財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)　　資產(chǎn)負(fù)債情況　　第二部分 綜述　　第一章 公司介紹　　一、公司的宗旨　　二、公司簡介資料　　三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)　　四、公司管理　　董事會(huì)　　經(jīng)營團(tuán)隊(duì)　　外部支持　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有　　二、產(chǎn)品狀況　　主要產(chǎn)品目錄　　產(chǎn)品特性　　正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介　　研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表　　知識產(chǎn)權(quán)策略　　無形資產(chǎn)　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)　　資源及原材料供應(yīng)　　現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力　　擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力　　原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制　　包裝與儲(chǔ)運(yùn)　　第三章 市場分析　　一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分　　二、目標(biāo)市場的設(shè)定　　三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析　　四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況　　五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)　　六、行業(yè)政策　　第四章 競爭分析　　一、有無行業(yè)壟斷　　二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額　　三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析　　五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢　　第五章 市場營銷　　一、概述營銷計(jì)劃　　二、銷售政策的制定　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況　　五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策　　六、促銷和市場滲透　　主要促銷方式　　廣告/公關(guān)策略、媒體評估　　七、產(chǎn)品價(jià)格方案　　 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)　　影響價(jià)格變化的因素和對策　　免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)。融資計(jì)劃 篇5　　一、專業(yè)能力　　作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個(gè)方面：一是從書本中來，一是從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，