【文章內(nèi)容簡介】 隊不斷對外宣布自家的融資金額，小米科技、滴滴打車、大眾點評、美團四家公司的融資額超過了5億美元。這樣巨大的融資金額對于初創(chuàng)公司來說，意味著什么呢?投融界在這里告訴你，神馬都是浮云!在市場上流動的資本永遠不會因為其他團隊的獲得而削減，如果你有好的項目，那么立刻著手融資上馬，畢竟對于任何初創(chuàng)公司來說，無法獲得投資，再好的創(chuàng)業(yè)想法都無法得到實現(xiàn)?！　〗⑼晟频娜谫Y體系無疑對企業(yè)融資有著巨大的幫助。然而，不同類型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的，每個企業(yè)都需要找到自己的核心因素來建立自身的融資體系。這些核心因素包括：　　一、融資目標清晰　　初創(chuàng)企業(yè)如果預(yù)期未來的前景光明，沒有風(fēng)險，就需要建立一個簡單透明的融資體系，且不希望投資方干涉企業(yè)經(jīng)營。投融界專家表示，企業(yè)在發(fā)展之初，業(yè)務(wù)尚未達到一定規(guī)模時，應(yīng)當(dāng)清楚根據(jù)自己的業(yè)務(wù)趨向來選擇融資體系?！　《⑵髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需具備的技能　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要精通財務(wù)，更確切地說，就是掌握管理會計的思想。每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)當(dāng)學(xué)會看三張表：資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。否則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就無法帶領(lǐng)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。　　三、掌握融資的基本知識　　其中最為重要的就是明確融資渠道。在創(chuàng)業(yè)簡單、融資困難的時代，要想獲得成功，融資是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵因素。目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一，主要借助于銀行等金融機構(gòu)來實現(xiàn)，其實創(chuàng)業(yè)融資是有很多渠道可選擇的?！　°y行貸款，在創(chuàng)業(yè)者中有較好的群眾基礎(chǔ)。有信用貸款、擔(dān)保貸款、貼現(xiàn)貸款幾種方式。　　合伙融資，尋找合伙人共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共享利潤。不但可以籌集到資金，還可以發(fā)揮人才的作用，對資源進行有效整合，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險?！　★L(fēng)險投資，風(fēng)險投資家以參股形式進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，風(fēng)險投資較青睞技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司。　　民間資本，門檻低，融資快，操作簡單，但是民間借貸往往也面臨著較高的償還利息。　　初創(chuàng)團隊?wèi)?yīng)根據(jù)企業(yè)對于融資的需求來考慮融資渠道，當(dāng)然，多管齊下也未嘗不是一個好的選擇。投融界整合了上述各個渠道資金方投資信息，通過建立分析海量投融資信息數(shù)據(jù)庫，能為項目提供精準的對接服務(wù)，是創(chuàng)業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇。融資計劃 篇4　　第一部分 摘要　　一、公司概況描述　　二、公司的宗旨和目標　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)　　四、已投入的資金及用途　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹　　六、 市場概況和營銷策略　　七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介　　八、 核心經(jīng)營團隊　　九、 公司優(yōu)勢說明　　十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還　　十一、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)　　十二、 財務(wù)分析　　財務(wù)歷史數(shù)據(jù)　　財務(wù)預(yù)計　　資產(chǎn)負債情況　　第二部分 綜述　　第一章 公司介紹　　一、公司的宗旨　　二、公司簡介資料　　三、各部門職能和經(jīng)營目標　　四、公司管理　　董事會　　經(jīng)營團隊　　外部支持　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有　　二、產(chǎn)品狀況　　主要產(chǎn)品目錄　　產(chǎn)品特性　　正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介　　研發(fā)計劃及時間表　　知識產(chǎn)權(quán)策略　　無形資產(chǎn)　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)　　資源及原材料供應(yīng)　　現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力　　擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力　　原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備　　產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制　　包裝與儲運　　第三章 市場分析　　一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分　　二、目標市場的設(shè)定　　三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析　　四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況　　五、市場趨勢預(yù)測和市場機會　　六、行業(yè)政策　　第四章 競爭分析　　一、有無行業(yè)壟斷　　二、從市場細分看競爭者市場份額　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析　　五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢　　第五章 市場營銷　　一、概述營銷計劃　　二、銷售政策的制定　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策　　六、促銷和市場滲透　　主要促銷方式　　廣告/公關(guān)策略、媒體評估　　七、產(chǎn)品價格方案　　 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)　　影響價格變化的因素和對策　　免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網(wǎng)無關(guān)。融資計劃 篇5　　一、專業(yè)能力　　作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，