淺析油田企業(yè)hse監(jiān)督管理工作中存在的問題及改進對策(編輯修改稿)
2025-04-05 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （四）監(jiān)督方法較為單一。當前的HSE監(jiān)督，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和違章行為多是以處罰為主，以罰代教，以罰代管，造成員工與監(jiān)督人員的抵觸情緒，影響了監(jiān)督效果。 （五）監(jiān)督重點不突出。由于績效考核的需要，一些企業(yè)對各基層單位的監(jiān)督檢查往往要面面俱到，前線和后線投入同樣的精力，查資料和查現(xiàn)場花費同樣的時間，難以突出重點單位、重點領域、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段，勢必造成重點失控，引發(fā)事故。 （六）安全責任制落實不到位。雖然油田企業(yè)從上到下都建立了安全責任制，但落實得不是很好。一是責任人不了解自己的安全職責，制定安全職責也只是應付上邊的檢查；二是責任人不履行安全職責，認為安全是別人的事，跟自己無關(guān)；三是有等靠思想，把安全監(jiān)督看做是專職監(jiān)督人員的事，推一推，動一動，直線責任和屬地責任落實不好。 （七）對發(fā)現(xiàn)的隱患沒有跟蹤整改和關(guān)閉。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，雖然都能及時口頭或書面下達整改要求，但整改的效果如何，也只是聽基層單位的匯報，沒能及時跟蹤復查和考核，沒有
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