有關(guān)jit與erp的比較剖析(編輯修改稿)
2025-04-05 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 零庫存或僅有少量存貨時，則存貨的計價對財務(wù)報表而言已無關(guān)緊要，實際上，在JIT環(huán)境中，計算產(chǎn)品成本的目的僅僅是為了管理上的需要，而經(jīng)理人需要正確的成本資料是為了決策的需要。⑤.JIT對分批成本法的影響。采用分批成本法計算產(chǎn)品成本企業(yè)在實施JIT時，應(yīng)該首先將重復(fù)性的生產(chǎn)業(yè)務(wù)與特殊性的定購劃分開，然后可以設(shè)置制造單元以處理重復(fù)性的業(yè)務(wù)，對于那些需求量低，因而沒有必要設(shè)置其制造單元的產(chǎn)品，可以將不同的機器組合在一個制造單元之內(nèi)，用以生產(chǎn)需要相同制造工序的產(chǎn)品或零件族。由于制造布置的改變和生產(chǎn)批量的縮小(由于降低在制品及制成品庫存量的結(jié)果)，為每批產(chǎn)品設(shè)置成本單就已顯得不切合實際，成本可以按照制造單元匯集，從而簡化了分批成本法的計算工作。同時由于JIT的基本思想是以需求帶動生產(chǎn)，這就使得產(chǎn)品的前置時間大為縮短，而且對通過制造單元的每件產(chǎn)品都進行追蹤并非易事，因此實際上，JIT環(huán)境中的分批成本法還具有分步的性質(zhì)。⑥.JIT對分步成本法的影響。在傳統(tǒng)的分步成本法下，生產(chǎn)過程劃分為相對獨立的若干步驟，以某一期間各步驟生產(chǎn)的半成品和產(chǎn)成品為成本計算對象，并將同一期間的制造成本按照生產(chǎn)步驟進行匯集，然后以該期間的總成本除以當期的產(chǎn)量，即為單位成本。單位成本在半成品及產(chǎn)成品存貨計價中有很大作用。單位成本的計算雖然簡單，但是由于存在期初和期末半成品，從而涉及到了制造費用在半成品和產(chǎn)成品之間的分配，所以在計算中產(chǎn)量一詞通常包括某一期間的產(chǎn)成品產(chǎn)量和約當產(chǎn)量，即半成品按期完工程度折合成產(chǎn)成品的產(chǎn)量。由于約當產(chǎn)量的計算視加權(quán)平均法或先進先出法而定，因此單位成本的計算相當繁瑣，尤其是在先進先出法下。由于在JIT制造中實施了零庫存，因此單位成本的計算也較為簡單，只要將某一工序在某一期間內(nèi)的總成本除以產(chǎn)量，而不必計算約當產(chǎn)量，也毋需考慮期初成本，所以JIT使得會計工作大為簡化。二、ERP在企業(yè)中風險防范對策研究和ERP系統(tǒng)的風險分析ERP系統(tǒng)是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫，它是由美國著名計算機技術(shù)咨詢集團企業(yè)加特納(GartnerGroup)于1990年提出的概念，它是基于計算機技術(shù)和管理科學的最新發(fā)展，從理論和實踐兩個方面，以管理會計為核心，同時識別和規(guī)劃企業(yè)資源，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益，實現(xiàn)企業(yè)(以制造業(yè)為代表)整體經(jīng)營管理的解決方案。實施ERP系統(tǒng)的風險分析①.目標過高。在制定ERP系統(tǒng)項目的目標時，中小企業(yè)制定的目標過高，無形中夸大了ERP系統(tǒng)的功能。中小企業(yè)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1