有關(guān)jit與erp的比較剖析(編輯修改稿)
2025-04-05 22:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 零庫(kù)存或僅有少量存貨時(shí)，則存貨的計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表而言已無關(guān)緊要，實(shí)際上，在JIT環(huán)境中，計(jì)算產(chǎn)品成本的目的僅僅是為了管理上的需要，而經(jīng)理人需要正確的成本資料是為了決策的需要。⑤.JIT對(duì)分批成本法的影響。采用分批成本法計(jì)算產(chǎn)品成本企業(yè)在實(shí)施JIT時(shí)，應(yīng)該首先將重復(fù)性的生產(chǎn)業(yè)務(wù)與特殊性的定購(gòu)劃分開，然后可以設(shè)置制造單元以處理重復(fù)性的業(yè)務(wù)，對(duì)于那些需求量低，因而沒有必要設(shè)置其制造單元的產(chǎn)品，可以將不同的機(jī)器組合在一個(gè)制造單元之內(nèi)，用以生產(chǎn)需要相同制造工序的產(chǎn)品或零件族。由于制造布置的改變和生產(chǎn)批量的縮小(由于降低在制品及制成品庫(kù)存量的結(jié)果)，為每批產(chǎn)品設(shè)置成本單就已顯得不切合實(shí)際，成本可以按照制造單元匯集，從而簡(jiǎn)化了分批成本法的計(jì)算工作。同時(shí)由于JIT的基本思想是以需求帶動(dòng)生產(chǎn)，這就使得產(chǎn)品的前置時(shí)間大為縮短，而且對(duì)通過制造單元的每件產(chǎn)品都進(jìn)行追蹤并非易事，因此實(shí)際上，JIT環(huán)境中的分批成本法還具有分步的性質(zhì)。⑥.JIT對(duì)分步成本法的影響。在傳統(tǒng)的分步成本法下，生產(chǎn)過程劃分為相對(duì)獨(dú)立的若干步驟，以某一期間各步驟生產(chǎn)的半成品和產(chǎn)成品為成本計(jì)算對(duì)象，并將同一期間的制造成本按照生產(chǎn)步驟進(jìn)行匯集，然后以該期間的總成本除以當(dāng)期的產(chǎn)量，即為單位成本。單位成本在半成品及產(chǎn)成品存貨計(jì)價(jià)中有很大作用。單位成本的計(jì)算雖然簡(jiǎn)單，但是由于存在期初和期末半成品，從而涉及到了制造費(fèi)用在半成品和產(chǎn)成品之間的分配，所以在計(jì)算中產(chǎn)量一詞通常包括某一期間的產(chǎn)成品產(chǎn)量和約當(dāng)產(chǎn)量，即半成品按期完工程度折合成產(chǎn)成品的產(chǎn)量。由于約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算視加權(quán)平均法或先進(jìn)先出法而定，因此單位成本的計(jì)算相當(dāng)繁瑣，尤其是在先進(jìn)先出法下。由于在JIT制造中實(shí)施了零庫(kù)存，因此單位成本的計(jì)算也較為簡(jiǎn)單，只要將某一工序在某一期間內(nèi)的總成本除以產(chǎn)量，而不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量，也毋需考慮期初成本，所以JIT使得會(huì)計(jì)工作大為簡(jiǎn)化。二、ERP在企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究和ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析ERP系統(tǒng)是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫，它是由美國(guó)著名計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢集團(tuán)企業(yè)加特納(GartnerGroup)于1990年提出的概念，它是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，以管理會(huì)計(jì)為核心，同時(shí)識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)(以制造業(yè)為代表)整體經(jīng)營(yíng)管理的解決方案。實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析①.目標(biāo)過高。在制定ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的目標(biāo)時(shí)，中小企業(yè)制定的目標(biāo)過高，無形中夸大了ERP系統(tǒng)的功能。中小企業(yè)
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