有關(guān)實施erp系統(tǒng)的可行性報告(編輯修改稿)
2025-08-18 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無法進(jìn)行下去。 控制方法：對于銷售承諾，實施者需要確認(rèn)，通過《工作任務(wù)書》作為合同的附件，規(guī)定項目范圍經(jīng)及大致的許諾，嚴(yán)格的控制銷售員的種種非理性的承諾，這樣也有助于我們保證項目的實施成功。 企業(yè)對實施ERP系統(tǒng)所需進(jìn)行的準(zhǔn)備工作不夠重視，有可能導(dǎo)致企業(yè)上下對實施過程中遇到的問題無法形成統(tǒng)一的認(rèn)識。 控制方法：對企業(yè)現(xiàn)有的動作模式進(jìn)行深入的調(diào)查，從而指示出分散在各個職能部門的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)界的最佳實踐來規(guī)劃，設(shè)計企業(yè)的未來業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)近遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)需要進(jìn)行了解和歸納，并有理有據(jù)地進(jìn)行ERP的選擇?！? 系統(tǒng)供應(yīng)商支持不得力、服務(wù)不到位。ERP項目接口復(fù)雜，涉及眾多的工作界面，極大的影響了ERP最后交付成果的質(zhì)量。特別是流程客戶化配置、設(shè)計流程分析和優(yōu)化、人的主觀性影響到項目的質(zhì)量，特別是接口的穩(wěn)定性會成為項目的嚴(yán)重問題。控制方法：做好市場考查，選擇實力強(qiáng)、信譽(yù)好的、服務(wù)到、的供應(yīng)商，積極配合，同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。四、效
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