有關實施erp系統(tǒng)的可行性報告(編輯修改稿)
2025-08-18 14:57 本頁面
【文章內容簡介】 無法進行下去。 控制方法：對于銷售承諾，實施者需要確認，通過《工作任務書》作為合同的附件，規(guī)定項目范圍經(jīng)及大致的許諾，嚴格的控制銷售員的種種非理性的承諾，這樣也有助于我們保證項目的實施成功。 企業(yè)對實施ERP系統(tǒng)所需進行的準備工作不夠重視，有可能導致企業(yè)上下對實施過程中遇到的問題無法形成統(tǒng)一的認識。 控制方法：對企業(yè)現(xiàn)有的動作模式進行深入的調查，從而指示出分散在各個職能部門的現(xiàn)有業(yè)務流程，以現(xiàn)有業(yè)務流程為基礎，結合業(yè)界的最佳實踐來規(guī)劃，設計企業(yè)的未來業(yè)務流程，對企業(yè)近遠期業(yè)務需要進行了解和歸納，并有理有據(jù)地進行ERP的選擇?！? 系統(tǒng)供應商支持不得力、服務不到位。ERP項目接口復雜，涉及眾多的工作界面，極大的影響了ERP最后交付成果的質量。特別是流程客戶化配置、設計流程分析和優(yōu)化、人的主觀性影響到項目的質量，特別是接口的穩(wěn)定性會成為項目的嚴重問題?？刂品椒ǎ鹤龊檬袌隹疾椋x擇實力強、信譽好的、服務到、的供應商，積極配合，同供應商建立合作伙伴關系。四、效
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